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  • 杭州PM Consultancy 項目管理工程管理「上海圓眾項目管理供應」
    杭州PM Consultancy 項目管理工程管理「上海圓眾項目管理供應」

    什么是項目管理?在弄清楚項目管理之前,我們先理解一下項目是什么?在美國PMI編制的PMBOK中給出的定義是:項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,服務,成果而進行的臨時性工作。在這句話中界定這項目的范圍和特點,項目是一種特使的產(chǎn)品,比如制造一架飛機,比如京東配送,公司的合并分立都可以稱為一個項目。那什么是項目管理呢?——我們可以從建造師的項目管理知識體系和PMI的PMBOK的知識體系去找到答案。在上圖PMI認證的項目管理師(PMP)的知識體系中,出現(xiàn)頻次比較高的詞匯是控制,規(guī)劃,制定,比如控制質(zhì)量,控制進度,規(guī)劃進度管理,規(guī)劃風險管理,制定進度計劃,制定成本計劃等。因此在PMP項目管理的工作是...

    2021-07-16
  • 能源管理項目管理代甲方「上海圓眾項目管理供應」
    能源管理項目管理代甲方「上海圓眾項目管理供應」

    在相對較短的時期內(nèi)成功地達到一個特定的成果性目標。項目管理貫穿于項目的整個生命周期,對項目的整個過程進行管理。它是一種運用既有規(guī)律又經(jīng)濟的方法對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制的手段,并在時間、費用和技術(shù)效果上達到預定目標。項目的特點也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同。一般的作業(yè)管理只需對效率和質(zhì)量進行考核,并注重將當前的執(zhí)行情況與前期進行比較。在典型的項目環(huán)境中,盡管一般的管理辦法也適用,但管理結(jié)構(gòu)須以任務(活動)定義為基礎來建立,以便進行時間、費用和人力的預算控制,并對技術(shù)、風險進行管理。在項目管理過程中,項目管理者并不對資源的調(diào)配負責,而是通過各個職能部門調(diào)...

    2021-07-15
  • 重慶Project Management 項目管理項目審計「上海圓眾項目管理供應」
    重慶Project Management 項目管理項目審計「上海圓眾項目管理供應」

    BIM和FM數(shù)據(jù)接口問題 BIM領(lǐng)域開發(fā)者普遍遇到一個問題:如何將BIM的設備信息與FM軟件進行對接。此BIM既包括像Revit這樣軟件制作的BIM三維信息模型,也包括Revit這類CaBIM軟件本身,此FM軟件即國外業(yè)界傳統(tǒng)上的CaFM軟件,或較新的潮的IWMS系統(tǒng). ARCHIBUS軟件的運維管理功能與EcoDomus軟件的設備信息管理功能,兩者相對應的設備信息定義界面的截圖。ARCHIBUS是傳統(tǒng)上CAFM軟件的抽樣,EcoDomus則是新興的BIM-FM解決方案的抽樣,圖中的三維模型是從Revit制作的文件導入而來,所以這些設備屬性信息是在Revit中定義好的,但在Ec...

    2021-07-14
  • 杭州FM項目管理代甲方「上海圓眾項目管理供應」
    杭州FM項目管理代甲方「上海圓眾項目管理供應」

    項目管理和全過程項目咨詢中設計管理之施工圖階段 協(xié)助業(yè)主對設計院負責的施工圖設計作出審核工作,并提供補充完善的意見,供設計院進行修改; 參與設計咨詢會及設計協(xié)調(diào)會; 協(xié)助并審核設計院編制的各系統(tǒng)的詳細設計,包括施工平面圖布置、系統(tǒng)圖及各種機電設備明細表; 協(xié)助并審核業(yè)主或設計院提供的設備型號、負載、功能額定容量、材料、結(jié)構(gòu)及安裝標準,制定技術(shù)說明書; 向業(yè)主提交審圖報告,協(xié)助進行設計交底、施工界面劃分、施工交底、專業(yè)交底等工作。 優(yōu)良的戰(zhàn)略制定,需要在信息不對稱,信息不充分和在有限的時間內(nèi),在面臨各種不可預知條件下的...

    2021-07-14