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　3 確定自動化生產(chǎn)線的設(shè)計方案。在完成了對于自動化生產(chǎn)線設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作后需要對自動化生產(chǎn)線的設(shè)計方案進(jìn)行確定，在自動化生產(chǎn)線設(shè)計方案的確定過程中需要對自動化生產(chǎn)線進(jìn)行多套方案設(shè)計并在上述方案中選擇的設(shè)計方案。自動化生產(chǎn)線設(shè)計方案的評價標(biāo)準(zhǔn)：簡單實用、可靠性并盡可能的降低人工操作并在滿足所有功能的前提條件下從自動化生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率等方面來進(jìn)行確定。3.1 自動化生產(chǎn)線的傳動系統(tǒng)及結(jié)構(gòu)設(shè)計，自動化生產(chǎn)線在對于傳統(tǒng)系統(tǒng)及結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式來進(jìn)行確定。上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線，歡迎您的來電哦！江蘇智能生產(chǎn)線設(shè)備生產(chǎn)線的主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞...

傳感技術(shù)：從自然信源獲取信息，并對之進(jìn)行處理(變換)和識別。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛躍，無論是現(xiàn)場總線還是工業(yè)以太網(wǎng)，使得自動化生產(chǎn)線中的各個控制單元構(gòu)成一個協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的整體。自動化生產(chǎn)線設(shè)計要點經(jīng)濟的快速發(fā)展促進(jìn)了各類物資需求的不斷增加，尤其是以汽車、電子、家電等工業(yè)制品為的工業(yè)品的需求在不斷的增加，傳統(tǒng)的粗放型的生產(chǎn)模式正在逐步被自動化生產(chǎn)線所取代，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時也極的節(jié)約了人力成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代自動化生產(chǎn)線依托于不斷發(fā)展的工業(yè)機器人以及電子控制技術(shù)的發(fā)展。上海諾恒包裝機械有限公司為您提供 生產(chǎn)線，歡迎您的來電哦！湖北純凈水生產(chǎn)線價格自動化生產(chǎn)線...

每個小工藝原則要則操作簡單能讓員工盡快上手熟練作業(yè)，這樣意味著員工作業(yè)簡單明確，容易編制完善的SOP手冊，減少非增值作業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但也意味著員工替代性強而且不人性化，建議在保證操作熟練和不影響生產(chǎn)的情況下實行輪崗制度。激勵和考核，需要深入員工的工作而非高高在上的一刀切，一刀切只會造成消極的氛圍。生產(chǎn)線需要訂立自己的KPI考核體系，建議實現(xiàn)對所有員工做一次問卷調(diào)查，包括年齡、性別、工種、技能水平、工作時間、建議改進(jìn)點、收入、期望，綜合員工的實際業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)實際訂立完善科學(xué)的激勵考核體系。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來電哦！福建糖果生產(chǎn)線廠家生產(chǎn)線又名“流...

設(shè)備利用率=100%-設(shè)備故障停機時間/設(shè)備計劃開動時間。料對應(yīng)物料消耗率。投入100個物料損耗5個，物料消耗率5%。還有就是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。庫存周轉(zhuǎn)越快，證明提前期越短(產(chǎn)品從個工序到一個工序的時間)。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)包括原材料、在制品、成品。有時需要保持一定的成品庫存以防止緊急訂單。一定的原材料庫存有時也是考慮價格波動、采購經(jīng)濟批量。在制品庫存一般而言要嚴(yán)格控制，因為在制品庫存是反應(yīng)我們工序產(chǎn)出是否均衡的風(fēng)向標(biāo)。在制品庫存越，生產(chǎn)周期越長，出了品質(zhì)問題越難追蹤，占地面積越，溝通越困難。所以在制品庫存造成的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)于本身持有的物料成本。上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供 生產(chǎn)線的公司。江西保健...

從部分的定義可以得知，生產(chǎn)線的范圍取決于生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就會有什么樣的生產(chǎn)線配置。例如，雖然同樣是輕工業(yè)，但是生產(chǎn)藥品和生產(chǎn)太陽能電板的生產(chǎn)線配置是完全不同的，而生產(chǎn)太陽能電板和生產(chǎn)變電器以及富士康那樣組裝電子產(chǎn)品也是不同的。產(chǎn)品性質(zhì)對生產(chǎn)線的功能安排和配置有著決定性的影響，所以我們了解生產(chǎn)線的步，也是重要的一步就是先了解一下這個產(chǎn)品的性質(zhì)包括（以下只要了解個概即可）：1 基本的工藝流程（生產(chǎn)的步驟，先做什么后做什么，了解哪個步驟為）生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，用戶的信賴之選，有想法可以來我司咨詢！四川果汁生產(chǎn)線安裝他們沒辦法再另外增加服務(wù)臺了；艾薇的鱈魚和伯特的油...

以上對策：提請成本部綜合計算代物料和第二代物料的成本對比，確認(rèn)第二代產(chǎn)品成本是否確有勢，是否值得推廣。工藝部請及時跟進(jìn)物料使用，反饋是否確認(rèn)使用，以及確定終的SOP操作規(guī)范。采購部請與工藝部保持溝通及時獲取工藝部的信息反饋，并向廠家取得更多的產(chǎn)品信息，以及向市場同類產(chǎn)品廠商獲取信息。生產(chǎn)部請配合工藝部更新第二代物料的SOP操作規(guī)范。一環(huán)是“切”，切象征著精益管理的理念，是“望聞問”的，只是我們需要更加深入生產(chǎn)線去了解業(yè)務(wù)，去發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)然所有的一切都是圍繞著提高質(zhì)量、降低成本、擴寬市場的終目的。上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供 生產(chǎn)線的公司，歡迎新老客戶來電！海南生產(chǎn)線供應(yīng)商家自動化生產(chǎn)...

簡而言之，就是“功能分解，空間上順序依次進(jìn)行，時間上重疊并行”生產(chǎn)流水線的特征：是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工，每個人做一個特定的工作。點：點是這樣生產(chǎn)起來會比較快，因為每個人只需要做一樣事，對自己所做的事都非常熟悉。生產(chǎn)流水線缺點：缺點是工作的人會很覺得很乏味常用的生產(chǎn)流水線可分為以下幾種：板鏈?zhǔn)窖b配流水線特點：承載的產(chǎn)品比較重，和生產(chǎn)線同步運行，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的爬坡；生產(chǎn)的節(jié)拍不是很快；以鏈板面作為承載，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的平穩(wěn)輸送。上海諾恒包裝機械有限公司為您提供 生產(chǎn)線，期待您的光臨！內(nèi)蒙古飲料生產(chǎn)線價格6 深入供產(chǎn)銷一體化管理。生產(chǎn)不應(yīng)該同供應(yīng)鏈和銷售脫鉤，生產(chǎn)計劃的安排應(yīng)該...

無論生產(chǎn)線包含了多少制造單位，我們要了解生產(chǎn)線面對的直觀基本的生產(chǎn)單位還是車間。那么假如我們已經(jīng)做完了步，初步了解產(chǎn)品的性質(zhì)，但我們對實際生產(chǎn)線還是一無所知，無法判斷這個企業(yè)生產(chǎn)管理的好壞程度，不知道有什么可改進(jìn)點，那么接下來我們?nèi)绾斡^察車間運作來了解生產(chǎn)線？筆者認(rèn)為同醫(yī)生看病一樣方法就是：“望聞問切”，但這里我們里的“聞”并不是醫(yī)生鼻子聞而是傾聽，和“問”緊密相連。次進(jìn)入車間，筆者建議請一位比較的車間主管或者巡檢主管帶領(lǐng)我們走一遍整個車間的流水線，聽他對每個工藝節(jié)點的介紹，可以讓我們按圖索驥，對之前做了初步了解的生產(chǎn)原理和工藝流程有個直觀的感受，對產(chǎn)品性質(zhì)也有個感性的了解。上海諾恒包裝機械有...

生產(chǎn)看板，無論是電子式的還是真正的白板都需要實時更新以便生產(chǎn)管理人員及時掌握生產(chǎn)情況，做調(diào)度。如果是豐田式的看板管理則更復(fù)雜，甚至不同工藝流程之間的半成品交接乃至于供應(yīng)商送貨都要依照看板信息。7 車間物料流轉(zhuǎn)是否有單據(jù)？也可是說是否有完整的車間物料管理制度？從物料管理角度來講，車間物流如下： 從物料控制的規(guī)范性上來說，以上流程圖中每個節(jié)點之間的退料、發(fā)料、完工入庫和暫放都要有依照相應(yīng)的出入庫單據(jù)或者物料流轉(zhuǎn)單據(jù)執(zhí)行，線邊倉和線上倉都要求有相應(yīng)的物料卡記錄每個物料收發(fā)情況，做到按單操作有單可依，上海諾恒包裝機械有限公司 生產(chǎn)線值得用戶放心。遼寧生產(chǎn)線安裝區(qū)域設(shè)置的合理程度也應(yīng)該在考慮范圍，比如備...

因為這個涉及到的物料盤點和WIP清理，對于一般中小型制造業(yè)可能沒有線上倉的概念，也沒有暫放區(qū)域，所以主要的單據(jù)流程集中在從倉庫發(fā)料到車間線邊倉然后車間線邊倉直接發(fā)料到車間作業(yè)區(qū)終產(chǎn)品完工入庫的單據(jù)流上。但無論單據(jù)流是復(fù)雜還是簡單，物料管理的賬務(wù)處理必須依照單據(jù)執(zhí)行。以上七點是我們深入的“望”，豐田曾經(jīng)把生產(chǎn)管理總結(jié)為一句話：一切問題在現(xiàn)場！以上七點包括先前5S相關(guān)的5點也是現(xiàn)場主義的基本觀察點，是需要我們經(jīng)常不間斷地在車間內(nèi)“望”，我把她稱為基礎(chǔ)現(xiàn)場主義的“7+5”！生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電哦！重慶餅干生產(chǎn)線設(shè)備深入在產(chǎn)品管理。不少生產(chǎn)企業(yè)在每道工藝流程都會...

4 我們因此可以拿起SOP手冊對照上面的說明觀察員工是否按照規(guī)范操作，作業(yè)是否有效率，如果不規(guī)范是否有人會督促改正？同樣每臺機器及重要物料的使用都要有作業(yè)說明書，規(guī)范操作和應(yīng)急處理。5 是否有質(zhì)量追溯流程？產(chǎn)品從初的原材料投入到的成型是一個非常長的過程，期間可能要經(jīng)過多個工藝流程，如果產(chǎn)品在終檢時發(fā)現(xiàn)問題，怎么知道這是哪個工藝流程造成，誰負(fù)責(zé)的，應(yīng)該從哪里改進(jìn)，是否能夠返工？是否能夠及時避免未來產(chǎn)品也出此問題？這就需要完上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供 生產(chǎn)線的公司。黑龍江灌裝生產(chǎn)線價格可編程控制器技術(shù)：一種以順序控制為主，回路調(diào)節(jié)為輔的工業(yè)控制機。不能完成邏輯判斷，定時，計數(shù)，記憶和算...

4 我們因此可以拿起SOP手冊對照上面的說明觀察員工是否按照規(guī)范操作，作業(yè)是否有效率，如果不規(guī)范是否有人會督促改正？同樣每臺機器及重要物料的使用都要有作業(yè)說明書，規(guī)范操作和應(yīng)急處理。5 是否有質(zhì)量追溯流程？產(chǎn)品從初的原材料投入到的成型是一個非常長的過程，期間可能要經(jīng)過多個工藝流程，如果產(chǎn)品在終檢時發(fā)現(xiàn)問題，怎么知道這是哪個工藝流程造成，誰負(fù)責(zé)的，應(yīng)該從哪里改進(jìn)，是否能夠返工？是否能夠及時避免未來產(chǎn)品也出此問題？這就需要完上海諾恒包裝機械有限公司 生產(chǎn)線值得用戶放心。江蘇智能生產(chǎn)線供應(yīng)商家　3 確定自動化生產(chǎn)線的設(shè)計方案。在完成了對于自動化生產(chǎn)線設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作后需要對自動化生產(chǎn)線的設(shè)計方案進(jìn)...

3 只要有員工在的每個工作崗位，是否都有SOP操作手冊？這點是考量這個車間是否實行了精益管理的重要一步，SOP就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊，主要內(nèi)容包括：本工作崗位的功能，本工作崗位員工的職責(zé)，具體需要做的操作（分解到每個具體動作，我們稱之為標(biāo)準(zhǔn)動作），作業(yè)質(zhì)量要求，與上下工藝流程之間如何銜接，常規(guī)問題如何處理，如果發(fā)生異常情況時的緊急對策等。SOP手冊的存在意味著企業(yè)生產(chǎn)是遵循了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（至少制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)范），有了明確的生產(chǎn)管理目標(biāo)，是管理意識的體現(xiàn)，也決定了生產(chǎn)有序的程度，SOP手冊也是考核員工業(yè)績和績效的重要依據(jù)和參照。上海諾恒包裝機械有限公司 生產(chǎn)線服務(wù)值得放心。天津生產(chǎn)線承包每個...

這樣一來隊伍變短了，不久以后，他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個串行部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個顧客等待服務(wù)的總時間沒變，但是卻有四個顧客能同時接受服務(wù)，這樣在集市日的午餐時段里能夠照顧過來的顧客數(shù)增加了三倍。生產(chǎn)線的種類：生產(chǎn)線的種類，按范圍小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線，按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線，按自動化程度，分為自動化生產(chǎn)線和非自動化生產(chǎn)線。上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線，歡迎您的來電！黑龍江藥品生產(chǎn)線性價比　2，自動化生產(chǎn)是如何實現(xiàn)的？自動化...

深入在產(chǎn)品管理。不少生產(chǎn)企業(yè)在每道工藝流程都會結(jié)存一定的在產(chǎn)品，而在產(chǎn)品的過多堆積體現(xiàn)了各道工序之間產(chǎn)能的不平衡和車間在產(chǎn)品管理的高風(fēng)險。由于在產(chǎn)品是前面各道工序的料工費合計，所以報廢或者破損的話損失十分，往往車間盤點的重點也是在產(chǎn)品，從成本核算意義上對在產(chǎn)品結(jié)存的合理處理對成本影響甚。從生產(chǎn)管理角度而言，車間的首要目標(biāo)是減少庫存，所以在產(chǎn)品應(yīng)該盡量維持一個低水平，在規(guī)劃生產(chǎn)線和做產(chǎn)能調(diào)度時應(yīng)該充分考慮在產(chǎn)品的產(chǎn)出情況，車間在產(chǎn)品堆放區(qū)域的面積和流轉(zhuǎn)通道。車間應(yīng)當(dāng)有在產(chǎn)品管理制度控制在產(chǎn)品的產(chǎn)出量、堆放量和堆放時間。上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供 生產(chǎn)線的公司，歡迎新老客戶來電！黑龍江...

整的追溯流程，無論是用信息化手段還是人工傳遞的紙質(zhì)單據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量的追溯流程無論對什么類型的企業(yè)而言都是至關(guān)重要！筆者在太陽能企業(yè)時，每個組件都會有一張流程卡，流程卡上有多項重要的關(guān)鍵工藝流程，每經(jīng)過該流程需要負(fù)責(zé)該生產(chǎn)業(yè)務(wù)的作業(yè)人員簽字，并且要求該段工藝流程的質(zhì)檢員寫明質(zhì)檢結(jié)果，終檢一旦出現(xiàn)問題可以立刻抽出流程卡來獲取流程和作業(yè)信息。6 生產(chǎn)看板是否能提供完善的生產(chǎn)信息？很多企業(yè)都實行了看板管理，雖然部分無法做到豐田式的完全看板生產(chǎn)，但至少將看板作為了表示生產(chǎn)信息的重要工具，生產(chǎn)看板的信息基本會包括例如：在制的工單，工單的計劃產(chǎn)量和實際產(chǎn)量，報廢率，作業(yè)時間等。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限...

如果次進(jìn)車間是確定“7+5”有沒有，那么后期不斷地進(jìn)入車間就是為了確認(rèn)這“7+5”做到了何種程度，能不能有提升，能不能繼續(xù)做得更好，是否還有改進(jìn)的余地？這就是我們要做“問”?！皢枴逼鋵嵷灤┰凇巴钡氖冀K，現(xiàn)場主義的角度而言問的就是現(xiàn)場看到的一切不合理之處： 問題為什么存在？原因是什么？能否改進(jìn)？為什么不改進(jìn)？改進(jìn)需要什么條件？用“望”來或許信息，用“問”來深入挖掘信息找到背后的原因，然后用“聞”來傾聽和吸收別人的反饋。由于“問”和“聞”涉及主觀性很強，而且依據(jù)不同的邏輯思維，生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電哦！安徽純凈水生產(chǎn)線哪家好生產(chǎn)線是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線...

因為這個涉及到的物料盤點和WIP清理，對于一般中小型制造業(yè)可能沒有線上倉的概念，也沒有暫放區(qū)域，所以主要的單據(jù)流程集中在從倉庫發(fā)料到車間線邊倉然后車間線邊倉直接發(fā)料到車間作業(yè)區(qū)終產(chǎn)品完工入庫的單據(jù)流上。但無論單據(jù)流是復(fù)雜還是簡單，物料管理的賬務(wù)處理必須依照單據(jù)執(zhí)行。以上七點是我們深入的“望”，豐田曾經(jīng)把生產(chǎn)管理總結(jié)為一句話：一切問題在現(xiàn)場！以上七點包括先前5S相關(guān)的5點也是現(xiàn)場主義的基本觀察點，是需要我們經(jīng)常不間斷地在車間內(nèi)“望”，我把她稱為基礎(chǔ)現(xiàn)場主義的“7+5”！上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線，有需求可以來電咨詢！內(nèi)蒙古動物食品生產(chǎn)線供應(yīng)商家（2）配送的準(zhǔn)時化打了折扣。由于配送...

首先，有利于減少空手浪費。假設(shè)出入口不一致，作業(yè)員采用巡回作業(yè)，那么當(dāng)一件產(chǎn)品生產(chǎn)完了，要去重新取一件原材料進(jìn)行加工的話，作業(yè)員就會空手（手上沒有材料可以生產(chǎn)）從成品產(chǎn)出口走到原材料投入口，這段時間是浪費。如果出入口一致的話，作業(yè)員立刻就可以取到新的原材料進(jìn)行加工，從而避免了空手浪費。第二，有利于生產(chǎn)線平衡。由于出入口一致，布局必然呈現(xiàn)類似“U”的形狀，這使得各工序非常接近，從而為一個人同時操作多道工序提供了可能，這就提高了工序分配的靈活性，從而取得更高的生產(chǎn)線平衡率。三、避免孤島型布局原則，孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個個單獨的工作單元，其缺陷在于單元與單元之間互相隔離，無法互相協(xié)助。 上海...

4.固定循環(huán)原則：盡量減少諸如搬運，傳遞這種不增值（Non-Value Added）的活動。5.經(jīng)濟產(chǎn)量原則：適應(yīng)小批量生產(chǎn)的情形，盡可能利用空間，減少地面放置原則。6.柔韌性的原則：對未來變化具有充分應(yīng)變力，方案有彈性。如果是小批量多種類的產(chǎn)品，先考慮“U”型線布局、環(huán)型布局等。7.防錯的原則：生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項原則，步先從硬件布局上預(yù)防錯誤，減少生產(chǎn)上的損失！ 六、“一個流”生產(chǎn)線布局按精益生產(chǎn)的理念，除了以上的兩個方面，還有更重要的因素需要考慮，精益生產(chǎn)布局追求的目標(biāo)主要有以下幾方面： 上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線，有想法的不要錯過哦！福建灌裝生產(chǎn)線設(shè)計（2）配...

6 深入供產(chǎn)銷一體化管理。生產(chǎn)不應(yīng)該同供應(yīng)鏈和銷售脫鉤，生產(chǎn)計劃的安排應(yīng)該遵照銷售計劃執(zhí)行，而生產(chǎn)計劃也決定了采購供應(yīng)計劃，定期召開供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門作業(yè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，及時預(yù)警市場變動。當(dāng)市場下行時，應(yīng)該及時削減產(chǎn)能清理庫存，同時減少采購，減少現(xiàn)金積壓風(fēng)險。這也就是所謂的MRP。 7 深入人員管理。人員管理包括職能劃分和考核激勵。檢討現(xiàn)有的崗位劃分是否合理有效，工作量和職責(zé)是否平衡，是否有冗余，現(xiàn)有的考核公正嗎？從學(xué)習(xí)曲線的角度來講，越單一的操作員工上手越快，執(zhí)行效率越高，一般而言工廠人員管理應(yīng)該將工藝切分成小工藝生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，有需求可以來電咨詢！上海...

生產(chǎn)看板，無論是電子式的還是真正的白板都需要實時更新以便生產(chǎn)管理人員及時掌握生產(chǎn)情況，做調(diào)度。如果是豐田式的看板管理則更復(fù)雜，甚至不同工藝流程之間的半成品交接乃至于供應(yīng)商送貨都要依照看板信息。7 車間物料流轉(zhuǎn)是否有單據(jù)？也可是說是否有完整的車間物料管理制度？從物料管理角度來講，車間物流如下： 從物料控制的規(guī)范性上來說，以上流程圖中每個節(jié)點之間的退料、發(fā)料、完工入庫和暫放都要有依照相應(yīng)的出入庫單據(jù)或者物料流轉(zhuǎn)單據(jù)執(zhí)行，線邊倉和線上倉都要求有相應(yīng)的物料卡記錄每個物料收發(fā)情況，做到按單操作有單可依，上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線，歡迎您的來電！遼寧保健品生產(chǎn)線價格生產(chǎn)線的主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)...

以上5點其實就是5S： 整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE））。也是評價一個車間管理或者生產(chǎn)管理基本的原則，也是我們進(jìn)入車間“望”能夠得到的基本直觀的感受，如果5S都未能做到那么這個企業(yè)的生產(chǎn)管理注定是效率低下的。 “望聞問切”如果5S沒有問題，那么我們可以做更深入的“望”： 車間布局是否有明確的區(qū)域劃分？例如：作業(yè)區(qū)、備料區(qū)（線上倉）、半成品/成品堆放區(qū)、線邊倉、進(jìn)料通道。一般區(qū)域之間會用虎紋線劃出一個人行通道（人行通過線十分流暢，不能有磕磕碰碰），每個區(qū)域皆有醒目的標(biāo)示。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司。湖南純...

對于重工業(yè)，由于其產(chǎn)品批次少產(chǎn)量小但工藝非常復(fù)雜生產(chǎn)周期長，以船舶制造為例，一條集裝箱船從初的鋼材預(yù)處理到的碼頭舾裝周期為4-6個月左右（看不同船型），期間要經(jīng)過的工序依次為：預(yù)處理，型材加工、拼版，部件制作，分段制作，分段預(yù)裝、涂裝，總組合攏，舾裝調(diào)試等10余項型工藝流程，總共涉及10多個車間共同完成船舶制造?？梢哉f重工業(yè)應(yīng)該將整個工廠視為一個生產(chǎn)線，而輕工業(yè)是重工業(yè)的濃縮，將工藝擠進(jìn)少數(shù)幾個車間甚至單個車間那么這些車間即為輕工業(yè)的生產(chǎn)線。上海諾恒包裝機械有限公司為您提供 生產(chǎn)線，歡迎新老客戶來電！湖北果汁生產(chǎn)線承包七、“U”型布置，車間流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置...

如果次進(jìn)車間是確定“7+5”有沒有，那么后期不斷地進(jìn)入車間就是為了確認(rèn)這“7+5”做到了何種程度，能不能有提升，能不能繼續(xù)做得更好，是否還有改進(jìn)的余地？這就是我們要做“問”?！皢枴逼鋵嵷灤┰凇巴钡氖冀K，現(xiàn)場主義的角度而言問的就是現(xiàn)場看到的一切不合理之處： 問題為什么存在？原因是什么？能否改進(jìn)？為什么不改進(jìn)？改進(jìn)需要什么條件？用“望”來或許信息，用“問”來深入挖掘信息找到背后的原因，然后用“聞”來傾聽和吸收別人的反饋。由于“問”和“聞”涉及主觀性很強，而且依據(jù)不同的邏輯思維，生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來電！天津動物食品生產(chǎn)線哪家好2 做好自動化生產(chǎn)線的節(jié)拍分...

整的追溯流程，無論是用信息化手段還是人工傳遞的紙質(zhì)單據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量的追溯流程無論對什么類型的企業(yè)而言都是至關(guān)重要！筆者在太陽能企業(yè)時，每個組件都會有一張流程卡，流程卡上有多項重要的關(guān)鍵工藝流程，每經(jīng)過該流程需要負(fù)責(zé)該生產(chǎn)業(yè)務(wù)的作業(yè)人員簽字，并且要求該段工藝流程的質(zhì)檢員寫明質(zhì)檢結(jié)果，終檢一旦出現(xiàn)問題可以立刻抽出流程卡來獲取流程和作業(yè)信息。6 生產(chǎn)看板是否能提供完善的生產(chǎn)信息？很多企業(yè)都實行了看板管理，雖然部分無法做到豐田式的完全看板生產(chǎn)，但至少將看板作為了表示生產(chǎn)信息的重要工具，生產(chǎn)看板的信息基本會包括例如：在制的工單，工單的計劃產(chǎn)量和實際產(chǎn)量，報廢率，作業(yè)時間等。上海諾恒包裝機械有限公司為您提供...

企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：（1）生產(chǎn)流水線上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。（2）生產(chǎn)流水線上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線上，但是操作并沒有 JIT ，仍有稍微的余量，導(dǎo)致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時產(chǎn)生。（3）體積龐、份量又重的不同類型的產(chǎn)品，造成工人勞動效率低，生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降。物流配送矛盾產(chǎn)生原因（1）思想認(rèn)識上，由于對廠內(nèi) “ 生產(chǎn)流水線上物流配送 ” 的重要性認(rèn)識不清。錯誤的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化于容器的標(biāo)準(zhǔn)化，而未達(dá)到認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和運作上的標(biāo)準(zhǔn)化。上海諾恒包裝機...

對于重工業(yè)，由于其產(chǎn)品批次少產(chǎn)量小但工藝非常復(fù)雜生產(chǎn)周期長，以船舶制造為例，一條集裝箱船從初的鋼材預(yù)處理到的碼頭舾裝周期為4-6個月左右（看不同船型），期間要經(jīng)過的工序依次為：預(yù)處理，型材加工、拼版，部件制作，分段制作，分段預(yù)裝、涂裝，總組合攏，舾裝調(diào)試等10余項型工藝流程，總共涉及10多個車間共同完成船舶制造?？梢哉f重工業(yè)應(yīng)該將整個工廠視為一個生產(chǎn)線，而輕工業(yè)是重工業(yè)的濃縮，將工藝擠進(jìn)少數(shù)幾個車間甚至單個車間那么這些車間即為輕工業(yè)的生產(chǎn)線。上海諾恒包裝機械有限公司為您提供 生產(chǎn)線，有想法的可以來電咨詢！湖南糖果生產(chǎn)線價格深入在產(chǎn)品管理。不少生產(chǎn)企業(yè)在每道工藝流程都會結(jié)存一定的在產(chǎn)品，而在產(chǎn)品...

3 深入研究班次安排。現(xiàn)有的排版作業(yè)是否合理，產(chǎn)量是否控制均衡，晚班和早班工作負(fù)荷是否有較差距。晚班一般效率比較低，次品率高，是否可以考慮減少工作時間或者其他人性化措施提高員工工作效率。4 深入工藝開發(fā)?，F(xiàn)有工藝安排是否能夠改進(jìn)，工藝流程的安排是否合理，能否有新方法可以改善Cycle Time，新物料測試能否在不影響正常產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下開展。根據(jù)市場反饋，研究新產(chǎn)品，確立新品導(dǎo)入流程，與產(chǎn)品舊產(chǎn)品切換做到緊密結(jié)合。5 完善車間盤點。車間盤點，并不是財務(wù)的月盤和年盤，對車間而言首先應(yīng)該控制庫存，然后必須開展日盤點：每班員工交接時的盤點，確認(rèn)交接的數(shù)量（包括核對單據(jù)和賬務(wù)，清點WIP在制品，核對線...

如果次進(jìn)車間是確定“7+5”有沒有，那么后期不斷地進(jìn)入車間就是為了確認(rèn)這“7+5”做到了何種程度，能不能有提升，能不能繼續(xù)做得更好，是否還有改進(jìn)的余地？這就是我們要做“問”?！皢枴逼鋵嵷灤┰凇巴钡氖冀K，現(xiàn)場主義的角度而言問的就是現(xiàn)場看到的一切不合理之處： 問題為什么存在？原因是什么？能否改進(jìn)？為什么不改進(jìn)？改進(jìn)需要什么條件？用“望”來或許信息，用“問”來深入挖掘信息找到背后的原因，然后用“聞”來傾聽和吸收別人的反饋。由于“問”和“聞”涉及主觀性很強，而且依據(jù)不同的邏輯思維，上海諾恒包裝機械有限公司為您提供 生產(chǎn)線，歡迎新老客戶來電！天津食品生產(chǎn)線一體化對于重工業(yè)，由于其產(chǎn)品批次少產(chǎn)量小但工藝...