怎么計(jì)算安全庫(kù)存?安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供應(yīng)商滯納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期)+日安全庫(kù)存。安全庫(kù)存的設(shè)定很復(fù)雜，雖然有理論公式，但并沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法。實(shí)際操作中，主要是根據(jù)企業(yè)以往的歷史數(shù)據(jù)、結(jié)合采購(gòu)員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，而且還需要在實(shí)踐中不斷探索和完善，**終確定出合理的庫(kù)存量。相信經(jīng)驗(yàn)豐富的電商企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理都有一套非常完善的專業(yè)機(jī)制，但是華夏龍始終認(rèn)為，電商與倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理，應(yīng)該站在“聯(lián)動(dòng)”的角度看，確保過(guò)程和結(jié)果都是準(zhǔn)確的。華夏龍供應(yīng)鏈從事電商倉(cāng)儲(chǔ)和配送服務(wù)已經(jīng)12年，有著成熟的供應(yīng)鏈一體化渠道，各大倉(cāng)庫(kù)均設(shè)立有駐倉(cāng)工作人員，一對(duì)一的服務(wù)成就客戶的訂單**。 上海電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)托管公司。楊浦區(qū)常見(jiàn)電商倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

    但要調(diào)整到偏遠(yuǎn)位置去。而那些滯銷和平銷SKU就可大膽傾銷，即使傾銷余有尾數(shù)，也必須砍去，不留SKU位置。其實(shí)SKU位置是有價(jià)值的，占用倉(cāng)儲(chǔ)面積是小事，致命的是容易誤導(dǎo)管理決策，并嚴(yán)重耗用管理、排位、盤(pán)存成本。3、維持SKU平衡需控制和清理滯銷品我們首先要制定判斷滯銷商品的方法，當(dāng)商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績(jī)呈現(xiàn)什么情況的時(shí)候即可被認(rèn)定為滯銷商品，例如有些電商將超過(guò)兩個(gè)月無(wú)銷量的商品視為滯銷商品。然后，分析商品滯銷的原因，根據(jù)滯銷商品的問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施。比如在店鋪的日常營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中，每天運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)的晨會(huì)中要涉及滯銷商品**，這需要IT部門(mén)每日提交以渠道(比如：淘寶，拼多多，京東等)為單位的滯銷商品清單。由運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人根據(jù)清單督促各個(gè)渠道店長(zhǎng)采取措施盡快處理滯銷商品。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)也會(huì)得到同樣的滯銷商品清單，與供應(yīng)商召開(kāi)會(huì)議商討如何解決滯銷商品問(wèn)題。所有這些工作的目的是通過(guò)退貨或促銷等手段，盡量減少由于商品滯銷而對(duì)電商可能帶來(lái)的損失。其中，運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)部門(mén)同時(shí)努力，是滯銷商品得以有效控制和清理的關(guān)鍵。當(dāng)然，在滯銷商品的清理過(guò)程中，如果確認(rèn)滯銷原因是因?yàn)樯唐繁旧韱?wèn)題。浦東新區(qū)定制電商倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化電商外包倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)有哪些好處？

    盤(pán)點(diǎn)：（1）把倉(cāng)儲(chǔ)整頓和管理工作，在盤(pán)點(diǎn)中一并完成。尤其是在“預(yù)盤(pán)”階段，主倉(cāng)應(yīng)該放活料，呆料不要占據(jù)主倉(cāng)位置，不管其貴賤。并且主倉(cāng)存放的一定是良品。（2）盤(pán)點(diǎn)并復(fù)核完畢后，實(shí)況資料(包括差異)呈交盤(pán)點(diǎn)主持人，一方面由會(huì)計(jì)部執(zhí)行結(jié)算(包括調(diào)整及計(jì)價(jià))，作財(cái)務(wù)報(bào)表之依據(jù)；一方面由盤(pán)點(diǎn)主持人召開(kāi)“檢討”會(huì)議針對(duì)料賬差異較大與較奇特的狀況，深入檢討其原因。合適的倉(cāng)庫(kù)管理軟件：做好上述四點(diǎn)后，還需要借助一款先進(jìn)合適的倉(cāng)庫(kù)管理軟件。比如標(biāo)領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)管理軟件，它深知電商倉(cāng)庫(kù)“訂單量大，單內(nèi)SKU少”“業(yè)務(wù)范圍廣且很復(fù)雜”“對(duì)管理系統(tǒng)性能和操作要求高”“發(fā)貨直接到客戶手中”等特點(diǎn)，并能有效解決電商倉(cāng)庫(kù)“缺乏揀貨、補(bǔ)貨、波次策略，增加重復(fù)工作”“庫(kù)存不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)遲緩”“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)掌控”“雙十一等高峰期倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)吃力甚至癱瘓”等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化、可視化、智能化，***提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率，并指導(dǎo)貨品的進(jìn)出作業(yè)、實(shí)時(shí)臨近庫(kù)位庫(kù)存，結(jié)合無(wú)線終端使用，提高數(shù)據(jù)讀取速度、容量和準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)紙化作業(yè)。

    電商物流和傳統(tǒng)物流差異解析關(guān)于傳統(tǒng)物流如何變革適應(yīng)電商模式。但大多都聚焦于思維層面，或者規(guī)劃層面；即如何利用電商思維做決策、和客戶互動(dòng)、品類設(shè)置等。作為物流：無(wú)論是傳統(tǒng)還是電商都是基于貨物的流動(dòng)所發(fā)起；并且都旨在一定可控成本下實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是正確的時(shí)間，用正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)正確的地點(diǎn)正確的人。這是我們能找到為數(shù)不多的共同。而本文主要通過(guò)分析一些實(shí)實(shí)在在的作業(yè)實(shí)況，透過(guò)其差異性。1電商壓縮了空間，加速了時(shí)間?？臻g指終端用戶和企業(yè)基本沒(méi)有傳統(tǒng)上的距離的概念，天南海北大致雷同，而時(shí)間的加速則意味著：空間其實(shí)是虛擬壓縮，但是需要用速度將虛擬空間壓縮轉(zhuǎn)化為實(shí)際意義的效果。用物流語(yǔ)言來(lái)講要渠道效率；傳統(tǒng)物流經(jīng)過(guò)多層轉(zhuǎn)運(yùn)，**后到達(dá)門(mén)店，終端用戶上門(mén)自提；電商物流則表現(xiàn)為企業(yè)直達(dá)用戶，送貨上門(mén)！這樣一個(gè)改變讓物流的容錯(cuò)能力較大降低，敏捷性、柔性要求較大提高，即傳統(tǒng)物流過(guò)程的每一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)都是一個(gè)核查過(guò)程，可以檢驗(yàn)錯(cuò)誤的發(fā)生，這點(diǎn)電商的物流是不能也不容許存在；同時(shí)如果作為具有競(jìng)爭(zhēng)力的電商企業(yè)，快速響應(yīng)，客戶多變都要求電商能很好應(yīng)付，這點(diǎn)在傳統(tǒng)物流并不多見(jiàn)（尤其地址啊，收貨人的變化）。電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司怎么收費(fèi)？

    那么引進(jìn)新品替代滯銷商品是必須要進(jìn)行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會(huì)減少。雖然這并不是很嚴(yán)格的一進(jìn)一出原則，但維持整個(gè)SKU數(shù)量平衡對(duì)電商來(lái)說(shuō)非常重要。4、動(dòng)銷率+周轉(zhuǎn)率兩考核維度結(jié)合也是砍SKU的重要方法關(guān)于動(dòng)銷率和周轉(zhuǎn)率的定義，我們先看一組公式：商品周轉(zhuǎn)率=月度售出商品的成本/月度平均庫(kù)存總值×100%周轉(zhuǎn)天數(shù)=360×周轉(zhuǎn)率商品周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品動(dòng)銷率=動(dòng)銷品種數(shù)/倉(cāng)庫(kù)總品種數(shù)×100%商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來(lái)的利潤(rùn)就越高。商品的動(dòng)銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個(gè)關(guān)注商品價(jià)值變化，一個(gè)關(guān)注存放價(jià)值變化。例如某SKU的利潤(rùn)是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，其帶來(lái)的年利潤(rùn)是1200元；一年周轉(zhuǎn)4次，那么該商品的年利潤(rùn)就只有400元。所以周轉(zhuǎn)率是指具體某SKU商品的價(jià)值高低。周轉(zhuǎn)率是對(duì)SKU進(jìn)行“點(diǎn)”的管控。而動(dòng)銷率是關(guān)注整個(gè)商品品類，甚至是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)品類動(dòng)態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(dòng)(不是指移動(dòng))的品種數(shù)越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉(cāng)儲(chǔ)利用價(jià)值越高。所以我們調(diào)整店鋪/倉(cāng)儲(chǔ)SKU結(jié)構(gòu)可以看品類動(dòng)銷率，調(diào)整單個(gè)SKU的毛利率就要看周轉(zhuǎn)率。當(dāng)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)銷率低時(shí)，意味著我們到了該砍SKU的時(shí)候了。當(dāng)確定砍SKU后，就要分析每個(gè)SKU的周轉(zhuǎn)率了。服裝電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包。上?；瘖y品電商倉(cāng)儲(chǔ)誠(chéng)信服務(wù)

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    倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸損耗大且無(wú)法保障產(chǎn)品新鮮度。天圖資本VP郭婧在一場(chǎng)演講中說(shuō)道：“一個(gè)普通的生鮮電商包裹，從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀到包裝，以及冷鏈運(yùn)輸、配送上門(mén)，成本就已經(jīng)達(dá)到20塊左右。成本太高，除非客單價(jià)能做到200塊以上才可能盈利?！鄙r倉(cāng)儲(chǔ)物流，在整個(gè)生鮮電商行業(yè)都是一個(gè)攸關(guān)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，如何降低這一環(huán)節(jié)的成本、提高效率，并保障商品質(zhì)量穩(wěn)定的送達(dá)客戶的手中是每個(gè)生鮮企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。隨著行業(yè)的發(fā)展，許多生鮮電商平臺(tái)開(kāi)始加碼生鮮供應(yīng)鏈建設(shè)，但是對(duì)于生鮮電商而言，投入先進(jìn)的物流系統(tǒng)建設(shè)需要權(quán)衡成本與收益，一旦決定也就意味著新一輪的巨額成本投入。在此情形下，生鮮電商想要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須遵循“唯快不攻，唯鮮不破”的原則，另辟蹊徑——生鮮電商倉(cāng)儲(chǔ)托管給擁有強(qiáng)大的冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)及配送體系的第三方倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)物流，足以決定生鮮電商的生死存亡，唯有解決這一問(wèn)題，生鮮電商企業(yè)才能在這片藍(lán)海中，真正蓬勃發(fā)展。楊浦區(qū)常見(jiàn)電商倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

    陽(yáng)合倉(cāng)儲(chǔ)(原華宜倉(cāng)儲(chǔ))，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)20年物流經(jīng)驗(yàn)，11年倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，以精細(xì)化管理和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，為品牌商、渠道商、零售商提供鏈條可視化倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)。公司擁有50000平方米常溫庫(kù)，4000平方米恒溫庫(kù)，可隨意分割，院內(nèi)場(chǎng)地空曠，適合貨運(yùn)車輛出入。嚴(yán)格遵守國(guó)家《倉(cāng)庫(kù)消防安全管理制度》，庫(kù)內(nèi)消防栓、滅火器等消防設(shè)施齊全。幫客戶選擇倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、附加盜搶險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司站好每一班崗。公司提供貨物裝卸、分揀、包裝、快遞、物流、配送等一站式服務(wù)。自主研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS),直接對(duì)接熱門(mén)電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)快速抓單，更加便于管理。結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作流程，提高訂單整理、分揀包裝、稱重掃描的效率。發(fā)貨速度高于行業(yè)正常速度40%-50%。