從記錄清單開始會構(gòu)成一個問題的小的閉環(huán),一個循環(huán)的結(jié)束也是另一個循環(huán)的開始,諸多小循環(huán)又對上級文件構(gòu)成大的循環(huán),這樣,每一級出現(xiàn)的問題都可以做到有據(jù)可依、有證可查,不但對結(jié)構(gòu)能做到有效控制,而且對過程也可以做到全程監(jiān)控。HSE管理體系將各控制要素通過科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式緊密結(jié)合起來,形成一個相互聯(lián)系、 相互影響、相互制約的有機(jī)整體,在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。HSE體系的實施和運(yùn)行,將促進(jìn)企業(yè)各項管理工作水平的提高,并在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上,使顧客、員工、社會及其他相關(guān)方更加滿意。用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更優(yōu)越。環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)市價
人是施工生產(chǎn)的載體,是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關(guān)重要部分的人,目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起,即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場所中的每個個體的身份、所應(yīng)履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產(chǎn)車間中,我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務(wù)人員“紅色”。車間生產(chǎn)工人所著工裝為紅色,耀眼的紅色使生產(chǎn)工人無論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地,無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁,都能以血一樣的紅色讓人們所睹,為人們所視。工作服的前胸和后背處各設(shè)有5CM寬的反光布,即使在夜間,當(dāng)耀眼的紅失去光彩的時候,反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影,從而達(dá)到目視化,實現(xiàn)生產(chǎn)工人的本質(zhì)安全。工裝上衣右側(cè)口袋處配有員工卡,依是否影響施工生產(chǎn),也可將員工卡用項繩掛在脖子上。員工卡正面標(biāo)明員工單位、姓名、血型、應(yīng)急電話等相關(guān)信息,背面則根據(jù)各崗位內(nèi)容標(biāo)以相應(yīng)的崗位職責(zé)。外來視查、訪問、參加人員,廠相關(guān)管理部門給其佩以外來人員卡,卡的正面標(biāo)有“嘉賓”字樣,背面則以生產(chǎn)車間存在的主要風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險提示。 制作HSE目視化系統(tǒng)工程測量山東慧安是一家專業(yè)的目視化管理公司。
相對安全風(fēng)險小的生產(chǎn)后勤單位,干部職工的安全意識還有待于進(jìn)一步提高,安全管理工作措施有逐級衰減的現(xiàn)象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實還不到位。領(lǐng)導(dǎo)講安全多、要求安全多,但是到了基層如何強(qiáng)化安全意識考慮的少,雷聲大雨點(diǎn)小,基層安全意識有待于加強(qiáng)。四是安全管理流于形式現(xiàn)象仍然存在。個別基層由于人員少、工作頭緒多,部分安全工作應(yīng)付的多,管理的少,沒有讓安全意識全員化,基層安全責(zé)任沒有負(fù)起來,管理力度不夠,管理有難度,不能開展工作。2關(guān)于HSE問題的原因分析。認(rèn)為“抓安全是安全管理部門的事”。實際工作中,往往還是都認(rèn)為是安全的事,“誰主管、誰負(fù)責(zé)”不能落實到位。檢查出來的問題或者安全隱患,不是從管理本身查找原因,而都?xì)w結(jié)于安全管理的原因。只要查出問題都是安全管理部門工作沒有做好,這種思想還十分普遍。?!爸灰怀霭踩鹿剩瑳]必要要求那么嚴(yán)”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認(rèn)識,簡單認(rèn)為只要出不了事故,沒必要把安全工作提到太高的層次來要求,這種人往往是安全事故風(fēng)險小、事故少的崗位,安全意識淡薄,安全活動不積極主動的參加,覺得干那些工作和活動都是負(fù)擔(dān)、是多余的事情。。
當(dāng)然,目視化管理實施的方面還有很多很多,通過如上的簡單敘述,我們不難看出,目視化管理可以使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置,杜絕火災(zāi)、事故等災(zāi)害的發(fā)生;使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯誤,如操作失誤等無意識差錯造成的事故得以及時防止;使管理更加透明化,形成人人管理的良好氛圍;消除了作業(yè)浪費(fèi),提高了日常工作效率;為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境;有力地促進(jìn)HSE 管理體系的良好推進(jìn)。通過一系列的安全標(biāo)識,可使生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)都“可視”,每一個細(xì)節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺性的強(qiáng)烈提醒,從而保證更好的安全生產(chǎn)。用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更易于管理。
設(shè)備目視化管理,即為所有設(shè)備制作相應(yīng)包括設(shè)備名稱、編號、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息,同時還為設(shè)備制作備用、待修、在修、停用等狀態(tài)副卡。同樣,生產(chǎn)車間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應(yīng)用同樣的目視化管理方法,使生產(chǎn)工人對身邊的機(jī)械設(shè)備設(shè)施可視、可感、可解,洞悉設(shè)備設(shè)施狀態(tài),并在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視時間準(zhǔn)確地拿到工具,從而避免了尋找環(huán)節(jié),提高了工作效率。應(yīng)派專人負(fù)責(zé)設(shè)備目視化管理設(shè)施的維護(hù)更新管理。HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更智能化。實用性HSE目視化系統(tǒng)服務(wù)價格
HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更符合現(xiàn)代化要求。環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)市價
2001年12月,國家經(jīng)貿(mào)委依據(jù)我國職業(yè)安全健康法律法規(guī),結(jié)合國家經(jīng)貿(mào)委頒布并實施《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》所取得的經(jīng)驗,參考國際勞工組織《職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則》,制定并發(fā)布了《職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見》和GB/T28001-2001《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》,進(jìn)一步推動了我國職業(yè)安全健康管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。該標(biāo)準(zhǔn)屬推薦性國家標(biāo)準(zhǔn),與國際上通用的OHSAS18001內(nèi)容基本一致;2011年12月30日,國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了2011版GB/T28001,正式實施日期為2012年2月1日;2020年3月6日,國家市場監(jiān)管總局國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(SAC)發(fā)布2020年第1號公告,批準(zhǔn)GB/T45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》,該標(biāo)準(zhǔn)是等同采用ISO45001:2018《Occupationalhealthandsafetymanagementsystems—Requirementswithguidanceforuse》代替了GB/T28001-2011、GB/T28002-2011。 環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)市價