993年，我國(guó)開始通過(guò)國(guó)際招標(biāo)利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國(guó)?？松蛻{借強(qiáng)大實(shí)力率先與中國(guó)石油簽署了塔里木3個(gè)區(qū)塊的風(fēng)險(xiǎn)勘探合同。1994年，中國(guó)石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。但在一次野外作業(yè)，一名反承包地震隊(duì)的埋藥工在跑回炮點(diǎn)附近拿安全帽時(shí)，員工按下了爆破機(jī)開關(guān)，爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過(guò)衛(wèi)星電話美國(guó)休斯敦的埃克森總部后，美方立即中斷業(yè)務(wù)會(huì)議，派遣國(guó)際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國(guó)進(jìn)行事故調(diào)查。相關(guān)人員因違反作業(yè)規(guī)程被解雇，而這兩個(gè)參加反承包的地震隊(duì)都被勒令停工整頓，重新進(jìn)行HSE管理體系培訓(xùn)。不僅如此，事故導(dǎo)致我國(guó)相關(guān)企業(yè)后期在參與國(guó)際招投標(biāo)活動(dòng)中接連失利。這讓人們從石油物探局以及其他企業(yè)悟出了，要躋身國(guó)際石油競(jìng)爭(zhēng)的行列，必須遵守國(guó)際統(tǒng)一游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則就是HSE管理體系。 用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可控。濟(jì)南HSE目視化系統(tǒng)參考價(jià)

    公司應(yīng)使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險(xiǎn)狀況。紅色指示線警示有危險(xiǎn)，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入；黃色指示線提示有危險(xiǎn)，進(jìn)入時(shí)注意。按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集結(jié)點(diǎn)設(shè)置明確的指示標(biāo)識(shí)。應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護(hù)性隔離。1)警告性隔離適用于臨時(shí)性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時(shí)物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實(shí)施警告性隔離時(shí)，要采用隔離帶標(biāo)識(shí)出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。2)保護(hù)性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實(shí)施保護(hù)性隔離時(shí)，要采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標(biāo)識(shí)。隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識(shí)別。隔離區(qū)域要盡量減少對(duì)外界的影響，對(duì)于有噴濺、噴灑的區(qū)域，應(yīng)有足夠的隔離空間。所有隔離設(shè)施要在危險(xiǎn)消除后及時(shí)拆除。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期使用的機(jī)具、車輛（包括廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、特種車輛）、消防器材、逃生和急救設(shè)施等，要放置在指定的位置，并做出標(biāo)識(shí)（可在周圍畫線或以文字標(biāo)識(shí)），標(biāo)識(shí)應(yīng)與其對(duì)應(yīng)的物件相符，并易于辨別。智能化HSE目視化系統(tǒng)HSE目視化管理系統(tǒng)是我們公司的主營(yíng)產(chǎn)品，具有高效、智能、可靠等優(yōu)勢(shì)。

    1.實(shí)現(xiàn)目的：目視化管理的目的是為了保障車間能低成本、準(zhǔn)時(shí)、按訂單量生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品。通過(guò)這種方式，我們可以：-Q：持續(xù)提高產(chǎn)品的品質(zhì)。-D：確保遵守交期，并保證生產(chǎn)數(shù)量。-C：降低庫(kù)存，優(yōu)化物流流程。-S：確保車間內(nèi)的安全。-5S：強(qiáng)化5S管理，并提高員工素質(zhì)。2.目視化的好處：目視化管理為車間帶來(lái)了一系列好處：-提升安全意識(shí)，如消防和設(shè)備操作的視覺提示。-明確區(qū)域劃分和職責(zé)，使員工更好地了解自己的位置和任務(wù)。-使生產(chǎn)任務(wù)和完成情況更為直觀。-提高信息的傳遞效率，如通過(guò)音頻、視頻等手段。3.基本要求：要做好目視化管理，需要注意以下幾點(diǎn)：-統(tǒng)一：所有的標(biāo)識(shí)、色彩和符號(hào)都需要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。-簡(jiǎn)約：信息應(yīng)該簡(jiǎn)單明了，易于理解。-鮮明：信號(hào)要清晰且放置在合適的位置。-實(shí)用：必須具有實(shí)際的使用價(jià)值。-嚴(yán)格：所有人員都需要遵守規(guī)定，并確保準(zhǔn)確執(zhí)行。4.實(shí)施步驟：以下是實(shí)施目視化管理的8大板塊：-安全管理目視化：將安全相關(guān)的要求、指標(biāo)和警示進(jìn)行視覺展示。-區(qū)域目視化：明確各個(gè)區(qū)域的功能和邊界。-定位圖目視化：例如緊急疏散圖和工藝流程圖。-音頻、視頻目視化：用于實(shí)時(shí)反饋和問題定位。-標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)目視化：對(duì)物料和工具進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生立活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。在企業(yè)管理中，通過(guò)目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)要求，這將會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的好處。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智慧。

    HSE是由健康Health，安全Safety，環(huán)境Environment三個(gè)詞語(yǔ)的首英文字母組成，是健康，安全，環(huán)境三個(gè)方面為一體的管理體系的簡(jiǎn)稱。它是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)HSE管理體系。健康（H）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；安全（S）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，不斷改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全；環(huán)境（E)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不只是包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果。60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對(duì)人們的保護(hù)，利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善；70年代以后，注重了對(duì)人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。1974年，石油工業(yè)國(guó)際勘探開發(fā)論壇建立。山東慧安追求簡(jiǎn)約，各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。日照常見HSE目視化系統(tǒng)

HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可靠。濟(jì)南HSE目視化系統(tǒng)參考價(jià)

    但在尋求合作伙伴及投資對(duì)象時(shí)，越來(lái)越多的公司看重對(duì)方的健康，安全與環(huán)境管理狀況。為了贏得這些投資，就必須有完善的健康、安全與環(huán)境管理體系和良好的運(yùn)作。9、幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求我國(guó)頒布了許多環(huán)境保護(hù)、安全和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，均屬于強(qiáng)制貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，違反它們必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，受到嚴(yán)厲的處罰。實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)不斷的制度化的手段來(lái)改善自己的行為，從而避免因違反標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)而導(dǎo)致的處罰、關(guān)閉或投訴曝光。10、可使企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有效地結(jié)合企業(yè)實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，一方面通過(guò)提高健康、安全與環(huán)境的管理質(zhì)量，可以改善企業(yè)形象；另一方面，通過(guò)減少和預(yù)防事故的產(chǎn)生，可以減少用于處理事故的開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)貿(mào)易，從而既滿足員工、社會(huì)對(duì)健康、安全與環(huán)境的要求，又能取得商業(yè)利益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益得以有機(jī)地結(jié)合在一起。四、建立和實(shí)施HSE管理體系中關(guān)鍵問題什么？有三個(gè)個(gè)關(guān)鍵問題，分別是：1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。2、全員參與是關(guān)鍵。濟(jì)南HSE目視化系統(tǒng)參考價(jià)