從記錄清單開始會(huì)構(gòu)成一個(gè)問題的小的閉環(huán),一個(gè)循環(huán)的結(jié)束也是另一個(gè)循環(huán)的開始,諸多小循環(huán)又對(duì)上級(jí)文件構(gòu)成大的循環(huán),這樣,每一級(jí)出現(xiàn)的問題都可以做到有據(jù)可依、有證可查,不但對(duì)結(jié)構(gòu)能做到有效控制,而且對(duì)過程也可以做到全程監(jiān)控。HSE管理體系將各控制要素通過科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式緊密結(jié)合起來,形成一個(gè)相互聯(lián)系、 相互影響、相互制約的有機(jī)整體,在動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。HSE體系的實(shí)施和運(yùn)行,將促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的提高,并在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上,使顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方更加滿意。山東慧安文化科技有限公司是一家專業(yè)從事HSE目視化管理系統(tǒng)的企業(yè)。智能化HSE目視化系統(tǒng)風(fēng)格
隨著1996年1月ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的頒布,我國隨即也進(jìn)入了HSE管理體系的發(fā)展階段:1996年9月,原中國石油天然氣總公司組織人員翻譯轉(zhuǎn)化ISO/CD年6月27日,中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280-1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》和SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》;1998年,中國勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)提出了《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范及使用指南》(csstlp1001:1998);1999年10月,國家經(jīng)貿(mào)委頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》和下發(fā)了在國內(nèi)開展oshms試點(diǎn)工作的通知;2000年7月,國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)文成立了全國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)、全國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)及全國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員注冊(cè)委員會(huì),為推動(dòng)我國體系工作的進(jìn)展,提供了組織和機(jī)制上的保證。 臨沂HSE目視化系統(tǒng)商家慧安要求現(xiàn)場(chǎng)的所有人員嚴(yán)格遵循我們的規(guī)定,確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到了執(zhí)行。
993年,我國開始通過國際招標(biāo)利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國埃克森石油憑借強(qiáng)大實(shí)力率先與中國石油簽署了塔里木3個(gè)區(qū)塊的風(fēng)險(xiǎn)勘探合同。1994年,中國石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。但在一次野外作業(yè),一名反承包地震隊(duì)的埋藥工在跑回炮點(diǎn)附近拿安全帽時(shí),員工按下了爆破機(jī)開關(guān),爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過衛(wèi)星電話美國休斯敦的??松偛亢?,美方立即中斷業(yè)務(wù)會(huì)議,派遣國際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國進(jìn)行事故調(diào)查。相關(guān)人員因違反作業(yè)規(guī)程被解雇,而這兩個(gè)參加反承包的地震隊(duì)都被勒令停工整頓,重新進(jìn)行HSE管理體系培訓(xùn)。不僅如此,事故導(dǎo)致我國相關(guān)企業(yè)后期在參與國際招投標(biāo)活動(dòng)中接連失利。這讓人們從石油物探局以及其他企業(yè)悟出了,要躋身國際石油競(jìng)爭的行列,必須遵守國際統(tǒng)一游戲規(guī)則,這個(gè)規(guī)則就是HSE管理體系。
當(dāng)前HSE工作常見問題原因分析與解決對(duì)策摘要安全生產(chǎn)關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和諧,關(guān)系到國有大型企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、能否履行到位。從安全生產(chǎn)管理的角度出發(fā),總結(jié)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)狀,分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在錯(cuò)誤思想,闡明了解決問題的方法與對(duì)策。安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來勝利油田在安全管理方面做了大量的工作,扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè),取得了很大的成績,干部職工的安全行為意識(shí),已經(jīng)逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”方面多方面轉(zhuǎn)變。但是,從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問題來看,仍然存在一些“低老壞”問題屢查屢有的現(xiàn)象,造成一些不該發(fā)生的事故,需要引起我們安全管理人員高度重視,不斷探索新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)管理工作的新途徑。1當(dāng)前HSE工作常見問題雖然,近幾年來油田大力弘揚(yáng)安全文化,開展了“兩樹、兩爭”、“我能安全”、查找“身邊隱患(風(fēng)險(xiǎn))”等許多安全活動(dòng),干部職工的安全意識(shí)有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問題,嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)管理工作,具體表現(xiàn)在以下方面:一是執(zhí)行衰減問題比較突出。我們的HSE目視化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低安全事故的發(fā)生率,提高生產(chǎn)效率。
目視化管理的做法有許多,像燈箱文化、精細(xì)巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網(wǎng)絡(luò)空中課堂等等,這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化,提高安全意識(shí)的有效方法,能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中在處理隱患中,時(shí)刻提醒自己要注意安全、保證安全。培養(yǎng)我要安全的意識(shí)安全文化目視化管理典型做法有:工業(yè)雕塑:通過對(duì)廢舊材料的創(chuàng)意、加工創(chuàng)造的工業(yè)雕塑。大限度保留工業(yè)文明印記讓員工在藝術(shù)的重陶中感受安全文化精髓、提升安全文化品位、積淀安全文化底蘊(yùn),更提高了員工創(chuàng)新、節(jié)約、環(huán)保意識(shí)安全文化墻:將企業(yè)的安全文化理念、安全警語、安全小故事、安全漫畫事故案例以及人生哲理、寓言故事等以圖文并茂的形式展示給員工,讓員工在溫馨和諧的氛圍中接受安全啟示和教育。 用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更公正。泰安實(shí)用性HSE目視化系統(tǒng)
用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更先進(jìn)。智能化HSE目視化系統(tǒng)風(fēng)格
作為石油公司國際協(xié)會(huì)的石油工業(yè)組織,它組織了專題工作組,從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開發(fā)。80年代以后,逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。HSE管理體系的關(guān)鍵和管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)HSE管理體系的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和承諾。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力,自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu),即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。2.由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有:領(lǐng)導(dǎo)和承諾,方針和戰(zhàn)略目標(biāo),組織機(jī)構(gòu)、資源和文件,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理,規(guī)劃,實(shí)施和監(jiān)測(cè),評(píng)審和審核等。3.各要素不是孤立的。這些要素中,領(lǐng)導(dǎo)和承諾是關(guān)鍵;方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向;組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持;規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程。HSE管理體系相關(guān)問題探討:一、為什么要做實(shí)施HSE管理體系?1.世界上重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境;保證員工的健康,預(yù)防事故以及保護(hù)環(huán)境是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。為此:制定了健康、安全與環(huán)境方針、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)健康、安全與環(huán)境責(zé)任制;將健康、安全與環(huán)境作為一項(xiàng)關(guān)鍵的管理要素。智能化HSE目視化系統(tǒng)風(fēng)格