作為石油公司國(guó)際協(xié)會(huì)的石油工業(yè)組織，它組織了專(zhuān)題工作組，從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開(kāi)發(fā)。80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。HSE管理體系的關(guān)鍵和管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)HSE管理體系的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和承諾。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。2.由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是關(guān)鍵；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。HSE管理體系相關(guān)問(wèn)題探討：一、為什么要做實(shí)施HSE管理體系？1．世界上重要的資源是人類(lèi)自身和人類(lèi)賴以生存的自然環(huán)境；保證員工的健康，預(yù)防事故以及保護(hù)環(huán)境是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。為此：制定了健康、安全與環(huán)境方針、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)健康、安全與環(huán)境責(zé)任制；將健康、安全與環(huán)境作為一項(xiàng)關(guān)鍵的管理要素。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可控。制作HSE目視化系統(tǒng)材料區(qū)別

    公司應(yīng)使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險(xiǎn)狀況。紅色指示線警示有危險(xiǎn)，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入；黃色指示線提示有危險(xiǎn)，進(jìn)入時(shí)注意。按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集結(jié)點(diǎn)設(shè)置明確的指示標(biāo)識(shí)。應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護(hù)性隔離。1)警告性隔離適用于臨時(shí)性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時(shí)物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實(shí)施警告性隔離時(shí)，要采用隔離帶標(biāo)識(shí)出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。2)保護(hù)性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實(shí)施保護(hù)性隔離時(shí)，要采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標(biāo)識(shí)。隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識(shí)別。隔離區(qū)域要盡量減少對(duì)外界的影響，對(duì)于有噴濺、噴灑的區(qū)域，應(yīng)有足夠的隔離空間。所有隔離設(shè)施要在危險(xiǎn)消除后及時(shí)拆除。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期使用的機(jī)具、車(chē)輛（包括廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、特種車(chē)輛）、消防器材、逃生和急救設(shè)施等，要放置在指定的位置，并做出標(biāo)識(shí)（可在周?chē)?huà)線或以文字標(biāo)識(shí)），標(biāo)識(shí)應(yīng)與其對(duì)應(yīng)的物件相符，并易于辨別。本地HSE目視化系統(tǒng)招商加盟HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更安心。

    這些都是正常的和必然的，并且在體系的運(yùn)行過(guò)程中要有動(dòng)態(tài)修改的過(guò)程和結(jié)果的記錄。只有根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整、完善我們的體系，才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。八、員工要具有良好的HSE意識(shí)?這些意識(shí)包括5個(gè)方面的內(nèi)容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責(zé)，也就是說(shuō)要清楚自己的職責(zé)、明確自己該做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業(yè)文件，并包括做了之后要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)中實(shí)際和潛在的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，以及如何控制風(fēng)險(xiǎn)和減少環(huán)境影響；第三，要清楚自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)可能出現(xiàn)的緊急情況和應(yīng)急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能帶來(lái)的后果，這點(diǎn)可以與相關(guān)的事故案例相結(jié)合；第五，在工作之前，要進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，明確要采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這一點(diǎn)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目（工程）、檢維修作業(yè)等特別關(guān)鍵。九、如何理解HSE管理體系績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)?所謂績(jī)效，就是我們?cè)贖SE管理方面所取得的成績(jī)和效果。這個(gè)績(jī)效可以體現(xiàn)在以下方面：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制；事故起數(shù)的減少；所設(shè)定的HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的不斷完成；員工HSE意識(shí)的普遍提高；HSE方面的有序管理等。

    隨著1996年1月ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的頒布，我國(guó)隨即也進(jìn)入了HSE管理體系的發(fā)展階段:1996年9月，原中國(guó)石油天然氣總公司組織人員翻譯轉(zhuǎn)化ISO/CD年6月27日，中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：SY/T6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》和SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》；1998年，中國(guó)勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)提出了《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范及使用指南》(csstlp1001：1998)；1999年10月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》和下發(fā)了在國(guó)內(nèi)開(kāi)展oshms試點(diǎn)工作的通知；2000年7月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)文成立了全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)、全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)及全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員注冊(cè)委員會(huì)，為推動(dòng)我國(guó)體系工作的進(jìn)展，提供了組織和機(jī)制上的保證。 我們注重實(shí)用性，不擺花架子，講究實(shí)效。

HSE 管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。HSE 管理體系自 20世紀(jì)80年代提出至今已有20余年的，為有效地減少生產(chǎn)中高風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的災(zāi)難，石油天然集團(tuán)公司和中國(guó)石化集團(tuán)公司先后實(shí)施了 HSE 管理體系，使我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的距離?；て髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)需要不斷探索安全管理新方法以提高其安全管理水平。其中目視化管理，就是將各項(xiàng)管理措施落實(shí)于細(xì)微處，在點(diǎn)滴之中讓安全變得可見(jiàn)。把目視化管理作為有效改進(jìn)安全管理狀況的方法而有力落實(shí)，對(duì)于為深化HSE 體系推進(jìn)工作，挖掘典型經(jīng)驗(yàn)和做法，更好地培育 HSE 文化，都具有重大意義。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智能化。實(shí)用性HSE目視化系統(tǒng)風(fēng)格

用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更簡(jiǎn)單。制作HSE目視化系統(tǒng)材料區(qū)別

    HSE管理體系也成為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件和標(biāo)志。3、可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源與以往的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范不同，HSE管理體系摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的作法，采取積極的預(yù)防措施，將健康、安全與環(huán)境管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中。污染物、安全事故、生產(chǎn)性疾病（職業(yè)?。┑漠a(chǎn)生幾乎都是由于管理體系、技術(shù)運(yùn)作、工藝的設(shè)計(jì)或生產(chǎn)控制不良造成的，只有通過(guò)實(shí)施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行的整體控制，在公司內(nèi)部建立一整套管理體系，才能減少事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，節(jié)省資源，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、廢物治理和防止職業(yè)病的發(fā)生的開(kāi)支，從而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4、可減少各類(lèi)事故的發(fā)生歷年來(lái)，相關(guān)高危行業(yè)的各類(lèi)安全事故、污染事故時(shí)有發(fā)生，例如火災(zāi)、油罐冒頂、農(nóng)田污染、蝦池污染等。大多數(shù)事故是由于管理不嚴(yán)、操作人員疏忽引起的，這些事實(shí)都使我們認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)安全意識(shí)和環(huán)境意識(shí)是至關(guān)重要的。通過(guò)健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，將提高我國(guó)相關(guān)行業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理水平，幫助企業(yè)增強(qiáng)安全事故和污染事故預(yù)防意識(shí)，明確事故責(zé)任，一方面努力避免事故的發(fā)生。制作HSE目視化系統(tǒng)材料區(qū)別