HSE是由健康Health，安全Safety，環(huán)境Environment三個詞語的首英文字母組成，是健康，安全，環(huán)境三個方面為一體的管理體系的簡稱。它是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)HSE管理體系。健康（H）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；安全（S）是指在勞動生產過程中，不斷改善勞動條件、克服不安全因素，勞動生產過程中，保證勞動者健康、企業(yè)財產不受損失、人民生命安全；環(huán)境（E)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不只是包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經驗積累成果。60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。1974年，石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇建立。我們注重實用性，不擺花架子，講究實效。激勵原則HSE目視化系統(tǒng)常用知識

從記錄清單開始會構成一個問題的小的閉環(huán)，一個循環(huán)的結束也是另一個循環(huán)的開始，諸多小循環(huán)又對上級文件構成大的循環(huán)，這樣，每一級出現(xiàn)的問題都可以做到有據可依、有證可查，不但對結構能做到有效控制，而且對過程也可以做到全程監(jiān)控。HSE管理體系將各控制要素通過科學、系統(tǒng)的運行模式緊密結合起來，形成一個相互聯(lián)系、 相互影響、相互制約的有機整體,在動態(tài)管理的基礎上實現(xiàn)持續(xù)改進。HSE體系的實施和運行,將促進企業(yè)各項管理工作水平的提高，并在持續(xù)改進的基礎上，使顧客、員工、社會及其他相關方更加滿意。附近HSE目視化系統(tǒng)機械化HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智慧。

    相對安全風險小的生產后勤單位，干部職工的安全意識還有待于進一步提高，安全管理工作措施有逐級衰減的現(xiàn)象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實還不到位。領導講安全多、要求安全多，但是到了基層如何強化安全意識考慮的少，雷聲大雨點小，基層安全意識有待于加強。四是安全管理流于形式現(xiàn)象仍然存在。個別基層由于人員少、工作頭緒多，部分安全工作應付的多，管理的少，沒有讓安全意識全員化，基層安全責任沒有負起來，管理力度不夠，管理有難度，不能開展工作。2關于HSE問題的原因分析。認為“抓安全是安全管理部門的事”。實際工作中，往往還是都認為是安全的事，“誰主管、誰負責”不能落實到位。檢查出來的問題或者安全隱患，不是從管理本身查找原因，而都歸結于安全管理的原因。只要查出問題都是安全管理部門工作沒有做好，這種思想還十分普遍。?！爸灰怀霭踩鹿剩瑳]必要要求那么嚴”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認識，簡單認為只要出不了事故，沒必要把安全工作提到太高的層次來要求，這種人往往是安全事故風險小、事故少的崗位，安全意識淡薄，安全活動不積極主動的參加，覺得干那些工作和活動都是負擔、是多余的事情。。

對企業(yè)生產區(qū)域進行的風險分析，系統(tǒng)地提出各種可操作的目視化安全措施。利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產進行管理，有效控制風險，營造安全文化氛圍，展現(xiàn)企業(yè)安全理念，樹立企業(yè)品牌形象，引導員工形成良好的安全行為習慣，通過簡潔、易懂、清晰、明確的形式，使員工個體的行為變成一種自覺的、規(guī)范的群體安全行為，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。這也是慧安在目視化管理上解決方案的優(yōu)勢。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更專業(yè)。

HSE 管理體系是將實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機的融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE 管理體系自 20世紀80年代提出至今已有20余年的，為有效地減少生產中高風險所帶來的災難，石油天然集團公司和中國石化集團公司先后實施了 HSE 管理體系，使我國石化產業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達國家的距離?；て髽I(yè)要實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產需要不斷探索安全管理新方法以提高其安全管理水平。其中目視化管理，就是將各項管理措施落實于細微處，在點滴之中讓安全變得可見。把目視化管理作為有效改進安全管理狀況的方法而有力落實，對于為深化HSE 體系推進工作，挖掘典型經驗和做法，更好地培育 HSE 文化，都具有重大意義。我們的HSE目視化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)完整的安全管理。臨沂HSE目視化系統(tǒng)技術指導

用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更先進。激勵原則HSE目視化系統(tǒng)常用知識

目視化管理的含義目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視化的目的是把企業(yè)潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能看明白的事實。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。目視化管理系統(tǒng)是任何一個現(xiàn)代化企業(yè)所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關。一方面它為工作人員提供全方面的視覺引導，方便識別；另一方面它將主體設備本身的危險性和功能進一步詮釋清晰，起到預防隱患，規(guī)避風險。在經常性的反復工作環(huán)境中，工作人員容易忽視作業(yè)環(huán)節(jié)的確認，作業(yè)順序的錯亂，忽視潛在作業(yè)風險，形成潛在的風險源，目視化管理正是為解決生產中存在的這些問題，所以一個成功的目視化系統(tǒng)既能讓工作人員在短時間內，很快很直觀的了解設備運行及狀態(tài)，提升作業(yè)效率的同時又能規(guī)避危險因素。激勵原則HSE目視化系統(tǒng)常用知識