目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生立活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。在企業(yè)管理中，通過(guò)目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)要求，這將會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的好處。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更高效。常見(jiàn)HSE目視化系統(tǒng)供應(yīng)商

    另一方面在事故發(fā)生時(shí)，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地控制和處理，使影響和損失降低。我國(guó)石油工業(yè)的一些企業(yè)隨著HSE管理實(shí)踐的不斷深入，健康、安全、環(huán)境績(jī)效逐年提高，事故起數(shù)、死亡人數(shù)和重傷人數(shù)三項(xiàng)事故控制指標(biāo)逐年大幅度下降，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平推行健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境方面的教育培訓(xùn)，提高重視程度，引進(jìn)新的監(jiān)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等管理技術(shù)，加強(qiáng)審核和評(píng)審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機(jī)制、改進(jìn)管理質(zhì)量、提高運(yùn)營(yíng)效益等方面建立全新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和一體化管理體系，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。6、改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與居民的關(guān)系隨著人們生活水平的不斷提高，健康、安全與環(huán)境意識(shí)也得到增強(qiáng)，對(duì)清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求日益增高，一個(gè)對(duì)自身職工、社會(huì)及環(huán)境受護(hù)的企業(yè)會(huì)形成良好的社會(huì)形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成環(huán)境污染，又會(huì)給社會(huì)造成技術(shù)落后、生產(chǎn)水平低劣的印象，更會(huì)惡化幫當(dāng)?shù)鼐用?、社區(qū)之間的關(guān)系，給企業(yè)的各種活動(dòng)造成許多困難。7、可吸引投資者當(dāng)今社會(huì)謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流。德州HSE目視化系統(tǒng)服務(wù)價(jià)格山東慧安文化科技有限公司是一家專業(yè)從事HSE目視化管理系統(tǒng)的企業(yè)。

當(dāng)然，目視化管理實(shí)施的方面還有很多很多，通過(guò)如上的簡(jiǎn)單敘述，我們不難看出，目視化管理可以使工作場(chǎng)所潛伏的問(wèn)題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置，杜絕火災(zāi)、事故等災(zāi)害的發(fā)生;使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如操作失誤等無(wú)意識(shí)差錯(cuò)造成的事故得以及時(shí)防止;使管理更加透明化，形成人人管理的良好氛圍;消除了作業(yè)浪費(fèi)，提高了日常工作效率;為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境;有力地促進(jìn)HSE 管理體系的良好推進(jìn)。通過(guò)一系列的安全標(biāo)識(shí)，可使生產(chǎn)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都“可視”，每一個(gè)細(xì)節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺(jué)性的強(qiáng)烈提醒，從而保證更好的安全生產(chǎn)。

    在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，由于安全、環(huán)境與健康管理三者有著密不可分的聯(lián)系，因而工業(yè)界逐漸把健康、安全、環(huán)境整合在一起，形成一個(gè)完整的管理體系，稱為HSE管理體系。其中，HSE分別是health（健康）、safety（安全）、environment（環(huán)境）的縮寫(xiě)，并賦予各部分不同的管理內(nèi)涵：health（健康）：是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。safety（安全）：是指消除一切不安全因素，使生產(chǎn)活動(dòng)在保證勞動(dòng)者身體健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全得到保障的前提下順利進(jìn)行。environment（環(huán)境）：是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。值得注意的是，由于不同行業(yè)的企業(yè)單位在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)于上述安全生產(chǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同，因此有時(shí)也稱之為EHS管理體系。 HSE目視化管理系統(tǒng)是我們公司的主營(yíng)產(chǎn)品，具有高效、智能、可靠等優(yōu)勢(shì)。

    “基層安全管理中錯(cuò)誤的認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組搞安全文化建設(shè)沒(méi)有多大必要”。這種認(rèn)識(shí)是沒(méi)有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用，沒(méi)有看到安全管理工作歸根結(jié)底是要落實(shí)到基層班組。3強(qiáng)化HSE工作的幾點(diǎn)對(duì)策，抓住HSE工作的關(guān)鍵要按照油田“兩樹(shù)、兩爭(zhēng)”活動(dòng)的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理工作的關(guān)鍵所在，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照?qǐng)?jiān)守“四個(gè)讓位”、做到“六個(gè)讓位”，深化“主持會(huì)議、先講安全”，“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)安全”活動(dòng)的要求，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)安全執(zhí)行。要進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保了HSE工作能夠及時(shí)貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對(duì)HSE工作的態(tài)度，以此帶動(dòng)和影響了各級(jí)干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動(dòng)性。真正把“領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會(huì)抓安全，就是不稱職”的要求落到實(shí)處。，找準(zhǔn)HSE工作載體把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，落實(shí)好安全工作“五同時(shí)”，就需要各級(jí)部門按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，明確和細(xì)化業(yè)務(wù)部門工作中的安全內(nèi)容，相應(yīng)的職能部門考核下級(jí)部門中也要有具體的安全內(nèi)容。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更適應(yīng)現(xiàn)代化要求。標(biāo)準(zhǔn)化HSE目視化系統(tǒng)售后服務(wù)

HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更直觀。常見(jiàn)HSE目視化系統(tǒng)供應(yīng)商

目視化管理的含義目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視化的目的是把企業(yè)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能看明白的事實(shí)。以公開(kāi)化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。目視化管理系統(tǒng)是任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關(guān)。一方面它為工作人員提供全方面的視覺(jué)引導(dǎo)，方便識(shí)別；另一方面它將主體設(shè)備本身的危險(xiǎn)性和功能進(jìn)一步詮釋清晰，起到預(yù)防隱患，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)常性的反復(fù)工作環(huán)境中，工作人員容易忽視作業(yè)環(huán)節(jié)的確認(rèn)，作業(yè)順序的錯(cuò)亂，忽視潛在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，目視化管理正是為解決生產(chǎn)中存在的這些問(wèn)題，所以一個(gè)成功的目視化系統(tǒng)既能讓工作人員在短時(shí)間內(nèi)，很快很直觀的了解設(shè)備運(yùn)行及狀態(tài)，提升作業(yè)效率的同時(shí)又能規(guī)避危險(xiǎn)因素。常見(jiàn)HSE目視化系統(tǒng)供應(yīng)商