“基層安全管理中錯誤的認為班組只要按照上級的要求,抓好日常安全管理工作就行了,班組搞安全文化建設(shè)沒有多大必要”。這種認識是沒有看到安全文化建設(shè)對班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用,沒有看到安全管理工作歸根結(jié)底是要落實到基層班組。3強化HSE工作的幾點對策,抓住HSE工作的關(guān)鍵要按照油田“兩樹、兩爭”活動的要求,強化領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理工作的關(guān)鍵所在,領(lǐng)導(dǎo)干部要按照堅守“四個讓位”、做到“六個讓位”,深化“主持會議、先講安全”,“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)安全”活動的要求,認真領(lǐng)導(dǎo)安全執(zhí)行。要進一步強化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職意識和責(zé)任意識,確保了HSE工作能夠及時貫徹到位,特別是要能夠從自身做起,以自己對HSE工作的態(tài)度,以此帶動和影響了各級干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動性。真正把“領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全,就是頭腦不清醒;不會抓安全,就是不稱職”的要求落到實處。,找準HSE工作載體把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,落實好安全工作“五同時”,就需要各級部門按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的要求,明確和細化業(yè)務(wù)部門工作中的安全內(nèi)容,相應(yīng)的職能部門考核下級部門中也要有具體的安全內(nèi)容。我們的HSE目視化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低安全事故的發(fā)生率,提高生產(chǎn)效率。濱州HSE目視化系統(tǒng)哪家好
目視化管理看板意義:把生產(chǎn)車間中潛在的問題暴露出來,讓所有人一看就明白異常情形的所在。目視化管理看板目的:創(chuàng)建透明的、可視的工作場所,使任何人站在生人或陌生人的角度都可以判斷出正常與否。使問題表面化。目視化管理看板概要:現(xiàn)場人員借助于目視化管理看板,采用形象直觀,色彩適宜的各種視覺感知信息(表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色)來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動,同時可以一目了然的發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題的一種管理方式的一種管理工具。目視化管理看板特點:視覺化-大家都看得見、公開化-自主管理,控制、普通化-領(lǐng)導(dǎo)、員工、同事相互交流。目視化管理看板作用:迅速快捷的傳遞信息、形象直觀的暴露問題、客觀公正透明化,便于管理、促進企業(yè)文化和安全文化的形成與建立。目視化管理看板的內(nèi)容與總結(jié)真正使用過程流程圖、檢查項目清單、圖片,檢查表或圖表、標準化程序、角色和職責(zé)、指標的統(tǒng)計分析、問題暴露、改善、標準化等內(nèi)容。目視化管理看板的種類:企業(yè)文化看板、企業(yè)管理部綜合看板、安全文化看板、設(shè)備管理看板、精益生產(chǎn)活動管理看板、5S現(xiàn)場管理改善看板、工藝裝備看板、班組看板、品質(zhì)轉(zhuǎn)向管理看板等。 濱州HSE目視化系統(tǒng)哪家好用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更簡單。
993年,我國開始通過國際招標利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國??松蛻{借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區(qū)塊的風(fēng)險勘探合同。1994年,中國石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。但在一次野外作業(yè),一名反承包地震隊的埋藥工在跑回炮點附近拿安全帽時,員工按下了爆破機開關(guān),爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過衛(wèi)星電話美國休斯敦的??松偛亢?,美方立即中斷業(yè)務(wù)會議,派遣國際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國進行事故調(diào)查。相關(guān)人員因違反作業(yè)規(guī)程被解雇,而這兩個參加反承包的地震隊都被勒令停工整頓,重新進行HSE管理體系培訓(xùn)。不僅如此,事故導(dǎo)致我國相關(guān)企業(yè)后期在參與國際招投標活動中接連失利。這讓人們從石油物探局以及其他企業(yè)悟出了,要躋身國際石油競爭的行列,必須遵守國際統(tǒng)一游戲規(guī)則,這個規(guī)則就是HSE管理體系。
區(qū)域目視化,即通過對場區(qū)屬地的劃分,確定屬地管理,明確屬地責(zé)任人讓施工生產(chǎn)的每一個角落都是安全責(zé)任區(qū),從而實現(xiàn)安全管理。兩家單位將場地的機械設(shè)備和安全通道以明顯的警示顏色黃色進行標識,劃分安全區(qū)域,從歡而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)車間可視范圍內(nèi),標有“禁止煙火”、“禁止合閘”安全禁止標志“注意安全”、“緊急出口”“當(dāng)心坑洞”等安全警告標志,“必須戴防護眼鏡“必須戴安全帽”等安全提示標志,可視范圍內(nèi)還標有各工種崗位職責(zé)及六條禁令、車間文明施工規(guī)定、防火防汛應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)車間平面布置圖、生產(chǎn)車間安全逃生示意圖等標識,特別是設(shè)備周圍標有相應(yīng)設(shè)備安全操作規(guī)程。通過這樣的可視管理,使安全生產(chǎn)規(guī)定易于遵守,使設(shè)備操作簡單方便。 HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更普及。
把安全納入進去,規(guī)范現(xiàn)場管理重點放在整理、整頓和安多方面,針對崗位(隱患)風(fēng)險分析與查找,消除現(xiàn)場(崗位)隱患,排查出風(fēng)險點,制定出防范措施,在生產(chǎn)現(xiàn)場(崗位)推行目視化管理,做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風(fēng)險目視化,形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場,實施風(fēng)險警示,實現(xiàn)環(huán)境預(yù)警,做到“四不傷害”。同時,要加大目視化管理的監(jiān)督檢查,確定現(xiàn)場(崗位)目視化管理各項措施的符合性,確保目視化工作真正落到實處,實現(xiàn)崗位無隱患、無違章、無事故。4結(jié)語要始終牢記“安全工作沒有終點,持之以恒地抓;安全工作沒有捷徑,要腳踏實地地抓;安全工作沒有成績可言,要居安思危地抓”,要牢固樹立“安全高于一切,生命為寶貴”的理念,強化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員遵章執(zhí)行,扎實抓好班組安全文化建設(shè)這個基本的陣地,把“誰主管、誰負責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”詮釋好。安全無小事,這就需要我們在安全生產(chǎn)管理上要事無巨細,扎扎實實、腳踏實地把各項工作做好。要從抓管理的角度,來促進安全管理工作,而不是以安全管理來促進管理工作的提高。用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更完整。質(zhì)量HSE目視化系統(tǒng)服務(wù)價格
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區(qū)域目視化管理典型做法有:大門安全警示牌:包括準入條件,安全第一,預(yù)防為主,嚴禁煙火等標語提示巡檢線路圖:專門人員巡檢路線地圖物品放置看板:物品放置的基本狀況的表示板。內(nèi)容包括物品位置用途、數(shù)量、負責(zé)人、管理人等等重要的項目??窗灞仨氉屓艘豢淳兔靼?,強調(diào)的是透明化、公開化,消除黑箱作業(yè)。平面分布圖及風(fēng)險點源示意:易懂的區(qū)域平面圖要有明顯的危險點源提示示安全警示牌禁止圖標:各種禁止類圖標安全狀態(tài)警示牌:對區(qū)域安全狀態(tài)的提示。區(qū)域內(nèi)樓梯警示:臺階側(cè)面印有小心樓梯字樣緊急出口標示:出口處緊急出口標示提示。施工風(fēng)險提示牌:可能存在的風(fēng)險提示及預(yù)防方法施工安全告知:告知安全注意事項。施工現(xiàn)場管理牌:包括施工單位,施工日期,施工類別,安全注意事項等內(nèi)區(qū)域線:區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域,用線條把它畫出主要用于整理與整頓,異常原因,停線故障等,用于看板管理安全教育區(qū)域劃分:鮮艷容易識別的標示線劃分出安全教育區(qū)域。警示區(qū)域劃分:鮮艷容易識別的標示線劃分出警示區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域劃分:鮮艷容易識別的標示線劃分出生產(chǎn)區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域要求:明確進入條件,注意事項,生產(chǎn)情況。警示線;警示線。 濱州HSE目視化系統(tǒng)哪家好