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來源: 發(fā)布時間:2024-04-29

    很多企業(yè)通過初始狀態(tài)評審、開展大量的風(fēng)險評價、編制體系文件、體系文件發(fā)布實施、內(nèi)部審核與管理評審,建立和實施了HSE管理體系。那么,一個比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢?企業(yè)建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風(fēng)險和環(huán)境影響。圍繞控制風(fēng)險與環(huán)境影響,企業(yè)需要有一套明確各層次、各崗位職責(zé)和作用以及如何去做的體系文件,進(jìn)而依靠體系文件來實施管理,控制作業(yè)活動、生產(chǎn)過程和作業(yè)人員的行為。一般情況下,企業(yè)建立管理手冊、程序文件都比較順利,而從作業(yè)文件來講,往往有些欠缺。比如,有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編,缺少操作崗位的作業(yè)性文件??赡苡腥苏J(rèn)為如果把操作崗位的作業(yè)性文件列入,會導(dǎo)致文件的數(shù)量過多,難于管理,這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級管理制度,在我們的文件和資料控制程序中規(guī)定哪些屬于公司(廠級)控制的,哪些屬于基層單位(分廠)控制的,在相應(yīng)的層次中,可以建立公司(廠級)或基層單位的有效(受控)文件清單,接收、發(fā)放文件記錄等。公司可以從手冊、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更專業(yè)。哪里HSE目視化系統(tǒng)大概多少錢

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可視化管理的目的是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場提示危險、危害,有效落實安全管理方法,進(jìn)一步提高HSE管理水平。現(xiàn)場管理人員組織指揮安全生產(chǎn),實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),就是接收信息后采取行動的過程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn),要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個操作人員有關(guān)的信息都要由管理人員來直接傳達(dá),不知要配備多少管理人員。目視管理就是通過現(xiàn)場的圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺信號,迅速而準(zhǔn)確地傳遞,將復(fù)雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形象化.并能實現(xiàn)安全管理規(guī)章、生產(chǎn)要求等與現(xiàn)場、崗位的有機結(jié)合,從而實現(xiàn)各崗位人員的規(guī)范操作,有利于提高工作效率。濟寧附近HSE目視化系統(tǒng)慧安要求現(xiàn)場的所有人員嚴(yán)格遵循我們的規(guī)定,確保每一個細(xì)節(jié)都得到了執(zhí)行。

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設(shè)備目視化管理,即為所有設(shè)備制作相應(yīng)包括設(shè)備名稱、編號、運行責(zé)任人等相關(guān)信息,同時還為設(shè)備制作備用、待修、在修、停用等狀態(tài)副卡。同樣,生產(chǎn)車間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應(yīng)用同樣的目視化管理方法,使生產(chǎn)工人對身邊的機械設(shè)備設(shè)施可視、可感、可解,洞悉設(shè)備設(shè)施狀態(tài),并在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視時間準(zhǔn)確地拿到工具,從而避免了尋找環(huán)節(jié),提高了工作效率。應(yīng)派專人負(fù)責(zé)設(shè)備目視化管理設(shè)施的維護更新管理。

    HSE管理體系遵循的是"PDCA"閉環(huán)管理模式,即規(guī)劃(PIan)、實施(Do)、檢查(Check)、改進(jìn)(Action),通過這個管理模式能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,并且能夠有效的預(yù)防問題的再次發(fā)生,使產(chǎn)生的問題有始有終,不出現(xiàn)盲區(qū)和漏洞,能使各種問題在可控范圍之內(nèi)。HSE管理體系具體由《管理手冊》、《程序文件》、支持性文件及記錄清單四部分文件組成?!豆芾硎謨浴穼ζ髽I(yè)的健康、安全和環(huán)境管理體系方針做了闡述,對企業(yè)HSE體系的結(jié)構(gòu)和運行模式進(jìn)行了描述,是HSE管理體系的綱要性文件,充分證明了企業(yè)有能力滿足顧客、員工、社會及其他相關(guān)方要求,企業(yè)的各項活動、產(chǎn)品和服務(wù)符臺健康、安全及環(huán)境法律、法規(guī)要求,適用于企業(yè)活動、產(chǎn)品和服務(wù)的全過程?!冻绦蛭募穼Α豆芾硎謨浴分械母黜椧靥峁┲С郑С中晕募陀涗浨鍐螌Α冻绦蛭募诽峁┲С?。HSE管理體系在規(guī)范、要求及使用方面有相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)作為建立和實施的依據(jù)。 我們的HSE目視化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)完整的安全管理。

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    把安全納入進(jìn)去,規(guī)范現(xiàn)場管理重點放在整理、整頓和安多方面,針對崗位(隱患)風(fēng)險分析與查找,消除現(xiàn)場(崗位)隱患,排查出風(fēng)險點,制定出防范措施,在生產(chǎn)現(xiàn)場(崗位)推行目視化管理,做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風(fēng)險目視化,形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場,實施風(fēng)險警示,實現(xiàn)環(huán)境預(yù)警,做到“四不傷害”。同時,要加大目視化管理的監(jiān)督檢查,確定現(xiàn)場(崗位)目視化管理各項措施的符合性,確保目視化工作真正落到實處,實現(xiàn)崗位無隱患、無違章、無事故。4結(jié)語要始終牢記“安全工作沒有終點,持之以恒地抓;安全工作沒有捷徑,要腳踏實地地抓;安全工作沒有成績可言,要居安思危地抓”,要牢固樹立“安全高于一切,生命為寶貴”的理念,強化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員遵章執(zhí)行,扎實抓好班組安全文化建設(shè)這個基本的陣地,把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”詮釋好。安全無小事,這就需要我們在安全生產(chǎn)管理上要事無巨細(xì),扎扎實實、腳踏實地把各項工作做好。要從抓管理的角度,來促進(jìn)安全管理工作,而不是以安全管理來促進(jìn)管理工作的提高。山東慧安提供一站式的工程項目HSE目視化系統(tǒng)解決方案,覆蓋健康、安全和環(huán)境三個領(lǐng)域。如何HSE目視化系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

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    目視化管理的做法有許多,像燈箱文化、精細(xì)巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網(wǎng)絡(luò)空中課堂等等,這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化,提高安全意識的有效方法,能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中在處理隱患中,時刻提醒自己要注意安全、保證安全。培養(yǎng)我要安全的意識安全文化目視化管理典型做法有:工業(yè)雕塑:通過對廢舊材料的創(chuàng)意、加工創(chuàng)造的工業(yè)雕塑。大限度保留工業(yè)文明印記讓員工在藝術(shù)的重陶中感受安全文化精髓、提升安全文化品位、積淀安全文化底蘊,更提高了員工創(chuàng)新、節(jié)約、環(huán)保意識安全文化墻:將企業(yè)的安全文化理念、安全警語、安全小故事、安全漫畫事故案例以及人生哲理、寓言故事等以圖文并茂的形式展示給員工,讓員工在溫馨和諧的氛圍中接受安全啟示和教育。 哪里HSE目視化系統(tǒng)大概多少錢