很多企業(yè)通過初始狀態(tài)評(píng)審、開展大量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、編制體系文件、體系文件發(fā)布實(shí)施、內(nèi)部審核與管理評(píng)審,建立和實(shí)施了HSE管理體系。那么,一個(gè)比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢?企業(yè)建立和實(shí)施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響。圍繞控制風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境影響,企業(yè)需要有一套明確各層次、各崗位職責(zé)和作用以及如何去做的體系文件,進(jìn)而依靠體系文件來實(shí)施管理,控制作業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)過程和作業(yè)人員的行為。一般情況下,企業(yè)建立管理手冊(cè)、程序文件都比較順利,而從作業(yè)文件來講,往往有些欠缺。比如,有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編,缺少操作崗位的作業(yè)性文件。可能有人認(rèn)為如果把操作崗位的作業(yè)性文件列入,會(huì)導(dǎo)致文件的數(shù)量過多,難于管理,這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級(jí)管理制度,在我們的文件和資料控制程序中規(guī)定哪些屬于公司(廠級(jí))控制的,哪些屬于基層單位(分廠)控制的,在相應(yīng)的層次中,可以建立公司(廠級(jí))或基層單位的有效(受控)文件清單,接收、發(fā)放文件記錄等。公司可以從手冊(cè)、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更環(huán)保。淄博HSE目視化系統(tǒng)工業(yè)
另一方面在事故發(fā)生時(shí),通過有組織、有系統(tǒng)地控制和處理,使影響和損失降低。我國(guó)石油工業(yè)的一些企業(yè)隨著HSE管理實(shí)踐的不斷深入,健康、安全、環(huán)境績(jī)效逐年提高,事故起數(shù)、死亡人數(shù)和重傷人數(shù)三項(xiàng)事故控制指標(biāo)逐年大幅度下降,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平推行健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系,加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境方面的教育培訓(xùn),提高重視程度,引進(jìn)新的監(jiān)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等管理技術(shù),加強(qiáng)審核和評(píng)審,使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機(jī)制、改進(jìn)管理質(zhì)量、提高運(yùn)營(yíng)效益等方面建立全新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和一體化管理體系,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。6、改善企業(yè)形象,改善企業(yè)與居民的關(guān)系隨著人們生活水平的不斷提高,健康、安全與環(huán)境意識(shí)也得到增強(qiáng),對(duì)清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求日益增高,一個(gè)對(duì)自身職工、社會(huì)及環(huán)境受護(hù)的企業(yè)會(huì)形成良好的社會(huì)形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故,既造成環(huán)境污染,又會(huì)給社會(huì)造成技術(shù)落后、生產(chǎn)水平低劣的印象,更會(huì)惡化幫當(dāng)?shù)鼐用?、社區(qū)之間的關(guān)系,給企業(yè)的各種活動(dòng)造成許多困難。7、可吸引投資者當(dāng)今社會(huì)謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流。山東環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)山東慧安旨在為企業(yè)提供合理、高效的目視化管理解決方案。
說到hse管理體系的起源,目前比較公認(rèn)的說法,是上個(gè)世紀(jì)80年代在海外石化行業(yè)連續(xù)發(fā)生的多起重特大惡性安全生產(chǎn)事故,并成為推動(dòng)國(guó)際安全工作的深化發(fā)展與完善的催化劑。1984年墨西哥城石油液化氣事故,使650人喪生,數(shù)千人受傷;同年印度博帕爾市郊農(nóng)藥廠發(fā)生甲基異氰酸鹽泄露的惡性中毒事故,2500人中毒死亡,20余萬人受傷且大多數(shù)人雙目失明,67萬人受到殘留毒氣的影響;1988年英國(guó)北海油田的帕博爾·阿爾法平臺(tái)火災(zāi),造成165人死亡;1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故,各種賠償和罰款達(dá)80多億美元;1989年美國(guó)菲利浦公司休斯敦化工廠總廠火災(zāi)事故,全廠性毀滅,22人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失。這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注,大家都深深認(rèn)識(shí)到,石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè),必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。
人是施工生產(chǎn)的載體,是整個(gè)社會(huì)活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關(guān)重要部分的人,目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起,即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場(chǎng)所中的每個(gè)個(gè)體的身份、所應(yīng)履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產(chǎn)車間中,我們所實(shí)施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務(wù)人員“紅色”。車間生產(chǎn)工人所著工裝為紅色,耀眼的紅色使生產(chǎn)工人無論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地,無論在險(xiǎn)灘山脈還是在荒漠戈壁,都能以血一樣的紅色讓人們所睹,為人們所視。工作服的前胸和后背處各設(shè)有5CM寬的反光布,即使在夜間,當(dāng)耀眼的紅失去光彩的時(shí)候,反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影,從而達(dá)到目視化,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工人的本質(zhì)安全。工裝上衣右側(cè)口袋處配有員工卡,依是否影響施工生產(chǎn),也可將員工卡用項(xiàng)繩掛在脖子上。員工卡正面標(biāo)明員工單位、姓名、血型、應(yīng)急電話等相關(guān)信息,背面則根據(jù)各崗位內(nèi)容標(biāo)以相應(yīng)的崗位職責(zé)。外來視查、訪問、參加人員,廠相關(guān)管理部門給其佩以外來人員卡,卡的正面標(biāo)有“嘉賓”字樣,背面則以生產(chǎn)車間存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。 用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更適應(yīng)現(xiàn)代化要求。
把安全納入進(jìn)去,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)放在整理、整頓和安多方面,針對(duì)崗位(隱患)風(fēng)險(xiǎn)分析與查找,消除現(xiàn)場(chǎng)(崗位)隱患,排查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定出防范措施,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(崗位)推行目視化管理,做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)目視化,形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示,實(shí)現(xiàn)環(huán)境預(yù)警,做到“四不傷害”。同時(shí),要加大目視化管理的監(jiān)督檢查,確定現(xiàn)場(chǎng)(崗位)目視化管理各項(xiàng)措施的符合性,確保目視化工作真正落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)崗位無隱患、無違章、無事故。4結(jié)語要始終牢記“安全工作沒有終點(diǎn),持之以恒地抓;安全工作沒有捷徑,要腳踏實(shí)地地抓;安全工作沒有成績(jī)可言,要居安思危地抓”,要牢固樹立“安全高于一切,生命為寶貴”的理念,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員遵章執(zhí)行,扎實(shí)抓好班組安全文化建設(shè)這個(gè)基本的陣地,把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”詮釋好。安全無小事,這就需要我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上要事無巨細(xì),扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作做好。要從抓管理的角度,來促進(jìn)安全管理工作,而不是以安全管理來促進(jìn)管理工作的提高。用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更規(guī)范。山東環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)
HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更可靠。淄博HSE目視化系統(tǒng)工業(yè)
HSE是由健康Health,安全Safety,環(huán)境Environment三個(gè)詞語的首英文字母組成,是健康,安全,環(huán)境三個(gè)方面為一體的管理體系的簡(jiǎn)稱。它是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體,這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起,相互關(guān)聯(lián)、相互作用,形成動(dòng)態(tài)HSE管理體系。健康(H)是指人身體上沒有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);安全(S)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,不斷改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全;環(huán)境(E)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,它不只是包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果。60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求,在裝備上不斷改善對(duì)人們的保護(hù),利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善;70年代以后,注重了對(duì)人的行為的研究,注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系;80年代以后,逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。1974年,石油工業(yè)國(guó)際勘探開發(fā)論壇建立。淄博HSE目視化系統(tǒng)工業(yè)