但在尋求合作伙伴及投資對象時，越來越多的公司看重對方的健康，安全與環(huán)境管理狀況。為了贏得這些投資，就必須有完善的健康、安全與環(huán)境管理體系和良好的運作。9、幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求我國頒布了許多環(huán)境保護、安全和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，均屬于強制貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，違反它們必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，受到嚴(yán)厲的處罰。實施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以通過不斷的制度化的手段來改善自己的行為，從而避免因違反標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)而導(dǎo)致的處罰、關(guān)閉或投訴曝光。10、可使企業(yè)將經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有效地結(jié)合企業(yè)實施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，一方面通過提高健康、安全與環(huán)境的管理質(zhì)量，可以改善企業(yè)形象；另一方面，通過減少和預(yù)防事故的產(chǎn)生，可以減少用于處理事故的開支，提高經(jīng)濟效益，促進貿(mào)易，從而既滿足員工、社會對健康、安全與環(huán)境的要求，又能取得商業(yè)利益和增強市場競爭優(yōu)勢。這樣使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益得以有機地結(jié)合在一起。四、建立和實施HSE管理體系中關(guān)鍵問題什么？有三個個關(guān)鍵問題，分別是：1、各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。2、全員參與是關(guān)鍵?；郯埠w了齊全的HSE目視化領(lǐng)域。淄博HSE目視化系統(tǒng)服務(wù)價格

    把安全納入進去，規(guī)范現(xiàn)場管理重點放在整理、整頓和安多方面，針對崗位（隱患）風(fēng)險分析與查找，消除現(xiàn)場（崗位）隱患，排查出風(fēng)險點，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風(fēng)險目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場，實施風(fēng)險警示，實現(xiàn)環(huán)境預(yù)警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監(jiān)督檢查，確定現(xiàn)場（崗位）目視化管理各項措施的符合性，確保目視化工作真正落到實處，實現(xiàn)崗位無隱患、無違章、無事故。4結(jié)語要始終牢記“安全工作沒有終點，持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓”，要牢固樹立“安全高于一切，生命為寶貴”的理念，強化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員遵章執(zhí)行，扎實抓好班組安全文化建設(shè)這個基本的陣地，把“誰主管、誰負責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”詮釋好。安全無小事，這就需要我們在安全生產(chǎn)管理上要事無巨細，扎扎實實、腳踏實地把各項工作做好。要從抓管理的角度，來促進安全管理工作，而不是以安全管理來促進管理工作的提高。智能化HSE目視化系統(tǒng)是什么用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更完整。

    目視化管理的做法有許多，像燈箱文化、精細巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網(wǎng)絡(luò)空中課堂等等，這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提高安全意識的有效方法，能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中在處理隱患中，時刻提醒自己要注意安全、保證安全。培養(yǎng)我要安全的意識安全文化目視化管理典型做法有:工業(yè)雕塑:通過對廢舊材料的創(chuàng)意、加工創(chuàng)造的工業(yè)雕塑。大限度保留工業(yè)文明印記讓員工在藝術(shù)的重陶中感受安全文化精髓、提升安全文化品位、積淀安全文化底蘊，更提高了員工創(chuàng)新、節(jié)約、環(huán)保意識安全文化墻:將企業(yè)的安全文化理念、安全警語、安全小故事、安全漫畫事故案例以及人生哲理、寓言故事等以圖文并茂的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氛圍中接受安全啟示和教育。

    不少高危行業(yè)還只是滿足于事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預(yù)防的思想。要在這樣的基礎(chǔ)上建立健康、安全與環(huán)境管理體系，需要做大量的扎扎實實的工作。3、我國大部分高危行業(yè)有自己的管理體系，但與發(fā)達國家現(xiàn)行體系的要求不論是在形式上還是內(nèi)容上都有一定距離，應(yīng)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變?nèi)藗兊乃枷胗^念和行為方式，但這會遇到一定的阻力。4、我國目前一些高危行業(yè)還存在資金缺乏的現(xiàn)象，而實施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)需要人力、物力和財力，對許多企業(yè)來說有困難。由于上述原因，實施該標(biāo)準(zhǔn)對我國的高危行業(yè)是一種挑戰(zhàn)。三、實施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的益處？具體表現(xiàn)為以下十個方面：1、建立HSE管理體系是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求為了保護人類生存和發(fā)展的需要，我國在《國民經(jīng)濟發(fā)展“九五”計劃和2010年遠景規(guī)劃綱要》中提出了國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護環(huán)境、保障人民健康作為基本國策和重要政策。一些人認(rèn)為，對社會經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)環(huán)境和生態(tài)過程控制，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，為此頒布了《環(huán)境保護法》等一系列法律、法規(guī)，發(fā)布了GB/T24000系列環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。石油天然氣工業(yè)的勘探開發(fā)活動風(fēng)險性較大，環(huán)境影響較廣。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智慧。

    相對安全風(fēng)險小的生產(chǎn)后勤單位，干部職工的安全意識還有待于進一步提高，安全管理工作措施有逐級衰減的現(xiàn)象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實還不到位。領(lǐng)導(dǎo)講安全多、要求安全多，但是到了基層如何強化安全意識考慮的少，雷聲大雨點小，基層安全意識有待于加強。四是安全管理流于形式現(xiàn)象仍然存在。個別基層由于人員少、工作頭緒多，部分安全工作應(yīng)付的多，管理的少，沒有讓安全意識全員化，基層安全責(zé)任沒有負起來，管理力度不夠，管理有難度，不能開展工作。2關(guān)于HSE問題的原因分析。認(rèn)為“抓安全是安全管理部門的事”。實際工作中，往往還是都認(rèn)為是安全的事，“誰主管、誰負責(zé)”不能落實到位。檢查出來的問題或者安全隱患，不是從管理本身查找原因，而都歸結(jié)于安全管理的原因。只要查出問題都是安全管理部門工作沒有做好，這種思想還十分普遍。?！爸灰怀霭踩鹿?，沒必要要求那么嚴(yán)”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認(rèn)識，簡單認(rèn)為只要出不了事故，沒必要把安全工作提到太高的層次來要求，這種人往往是安全事故風(fēng)險小、事故少的崗位，安全意識淡薄，安全活動不積極主動的參加，覺得干那些工作和活動都是負擔(dān)、是多余的事情。。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可靠。淄博HSE目視化系統(tǒng)哪家好

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從工業(yè)界開始提出設(shè)想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國際石油公司做出了巨大貢獻。早在1985年，殼牌公司開始在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎(chǔ)上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年殼牌制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，殼牌公司正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。淄博HSE目視化系統(tǒng)服務(wù)價格