HSE管理體系的一般要素是：（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)自上而下的承諾，并建立HSE保障體系；制訂企業(yè)的方針目標(biāo)并管理，建立企業(yè)HSE管理體系的指導(dǎo)思想；企業(yè)建立組織機構(gòu)，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責(zé)任。（2）組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系；合理配置人力、財力和物力資源開展培訓(xùn)，提高全員的意識和技能；為保證HSE管理體系正常運轉(zhuǎn)，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。（3）風(fēng)險評價和隱患治理。明確評價對象，建立評價方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄，建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)；進行生產(chǎn)過程中存在的隱患評估和治理。（4）承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求。（5）裝置（設(shè)施）的設(shè)計和建設(shè)。（6）HSE管理體系的運行和維修。（7）變更管理和應(yīng)急管理。（8）HSE管理體系的檢查和監(jiān)督。（9）事故處理和預(yù)防。（10）體系的審核、評審和持續(xù)改進。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更適應(yīng)現(xiàn)代化要求。濱州如何HSE目視化系統(tǒng)

設(shè)備目視化管理，即為所有設(shè)備制作相應(yīng)包括設(shè)備名稱、編號、運行責(zé)任人等相關(guān)信息，同時還為設(shè)備制作備用、待修、在修、停用等狀態(tài)副卡。同樣，生產(chǎn)車間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應(yīng)用同樣的目視化管理方法，使生產(chǎn)工人對身邊的機械設(shè)備設(shè)施可視、可感、可解，洞悉設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，并在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視時間準(zhǔn)確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。應(yīng)派專人負(fù)責(zé)設(shè)備目視化管理設(shè)施的維護更新管理。如何HSE目視化系統(tǒng)工程技術(shù)HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智慧。

    但在尋求合作伙伴及投資對象時，越來越多的公司看重對方的健康，安全與環(huán)境管理狀況。為了贏得這些投資，就必須有完善的健康、安全與環(huán)境管理體系和良好的運作。9、幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求我國頒布了許多環(huán)境保護、安全和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，均屬于強制貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，違反它們必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，受到嚴(yán)厲的處罰。實施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以通過不斷的制度化的手段來改善自己的行為，從而避免因違反標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)而導(dǎo)致的處罰、關(guān)閉或投訴曝光。10、可使企業(yè)將經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有效地結(jié)合企業(yè)實施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，一方面通過提高健康、安全與環(huán)境的管理質(zhì)量，可以改善企業(yè)形象；另一方面，通過減少和預(yù)防事故的產(chǎn)生，可以減少用于處理事故的開支，提高經(jīng)濟效益，促進貿(mào)易，從而既滿足員工、社會對健康、安全與環(huán)境的要求，又能取得商業(yè)利益和增強市場競爭優(yōu)勢。這樣使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益得以有機地結(jié)合在一起。四、建立和實施HSE管理體系中關(guān)鍵問題什么？有三個個關(guān)鍵問題，分別是：1、各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。2、全員參與是關(guān)鍵。

    HSE管理體系的發(fā)展趨勢是：（1）產(chǎn)業(yè)HSE問題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業(yè)安全的內(nèi)涵延伸，人們對安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來的損失的認(rèn)識走向更深入、更齊全的后果分析。（2）產(chǎn)業(yè)安全和健康問題“企業(yè)外化”。一是指安全和健康問題越來越發(fā)生在直接工作時間之外；二是指安全、環(huán)境和健康問題越來越發(fā)生在企業(yè)之外；三是指安全、環(huán)境和健康問題越來越由來自企業(yè)外部的因素引發(fā)。（3）產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)境和健康問題的公眾化與法制化，從業(yè)管理人員的專業(yè)化。（4）用人力資源的理念進行安全、環(huán)境與健康管理。一是決策層次，成立管理委員會；二是部門層次的委員會由雇員和監(jiān)督管理人員組成。（5）全新的健康與安全管理模式出現(xiàn)。在所有的人力資源活動中，安全、環(huán)境與健康管理是需要前導(dǎo)性行為的活動。（6）新的健康管理問題占據(jù)更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問題、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量與不良建筑綜合癥問題、累計性創(chuàng)傷失調(diào)問題等。（7）經(jīng)濟全球化帶來的國際化問題——人力資源的國際化和安全、環(huán)境與健康問題的新問題。 HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智能化。

    相對安全風(fēng)險小的生產(chǎn)后勤單位，干部職工的安全意識還有待于進一步提高，安全管理工作措施有逐級衰減的現(xiàn)象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實還不到位。領(lǐng)導(dǎo)講安全多、要求安全多，但是到了基層如何強化安全意識考慮的少，雷聲大雨點小，基層安全意識有待于加強。四是安全管理流于形式現(xiàn)象仍然存在。個別基層由于人員少、工作頭緒多，部分安全工作應(yīng)付的多，管理的少，沒有讓安全意識全員化，基層安全責(zé)任沒有負(fù)起來，管理力度不夠，管理有難度，不能開展工作。2關(guān)于HSE問題的原因分析。認(rèn)為“抓安全是安全管理部門的事”。實際工作中，往往還是都認(rèn)為是安全的事，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”不能落實到位。檢查出來的問題或者安全隱患，不是從管理本身查找原因，而都?xì)w結(jié)于安全管理的原因。只要查出問題都是安全管理部門工作沒有做好，這種思想還十分普遍。?！爸灰怀霭踩鹿?，沒必要要求那么嚴(yán)”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認(rèn)識，簡單認(rèn)為只要出不了事故，沒必要把安全工作提到太高的層次來要求，這種人往往是安全事故風(fēng)險小、事故少的崗位，安全意識淡薄，安全活動不積極主動的參加，覺得干那些工作和活動都是負(fù)擔(dān)、是多余的事情。。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更綠色。**性原則HSE目視化系統(tǒng)設(shè)計

山東慧安通過各種方式，如安全色、標(biāo)識標(biāo)牌、管理看板和空間導(dǎo)視。濱州如何HSE目視化系統(tǒng)

    3、危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么？HSE管理體系建立分為以下五個步驟：1、HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審；2、HSE管理體系策劃及風(fēng)險評估；3、HSE管理體系文件編制；4、實施HSE管理體系；5、HSE管理體系審核及管理評審。六、HSE管理體系的構(gòu)成？HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環(huán)保》和支持性文件組成，它們自上而下形成金字塔形狀；基本歸納為管理層文件和作業(yè)層文件；管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎(chǔ)，在體系管理當(dāng)中它主要包括“兩書、一表、一卡”，兩書指的是《HSE作業(yè)計劃書》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，一表指的是“HSE現(xiàn)場檢查表”，一卡指的“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡”；作業(yè)指導(dǎo)卡是作業(yè)指導(dǎo)書的簡化，目的是便于攜帶和記憶；只有把基礎(chǔ)打牢，體系才會穩(wěn)定，才能充分發(fā)揮作用。七、HSE體系的表現(xiàn)形式是什么？自2001年起在中國石油天然氣集團公司內(nèi)部大量開展了建立和實施HSE管理體系的工作，并于2002年對承包商提出了建立和實施HSE管理體系的要求。對此。濱州如何HSE目視化系統(tǒng)