當前HSE工作常見問題原因分析與解決對策摘要安全生產(chǎn)關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧，關(guān)系到國有大型企業(yè)所承擔的社會責任、經(jīng)濟責任、能否履行到位。從安全生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，總結(jié)了當前安全生產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)狀，分析了當前安全生產(chǎn)管理中存在錯誤思想，闡明了解決問題的方法與對策。安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實推進安全文化建設(shè)，取得了很大的成績，干部職工的安全行為意識，已經(jīng)逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”方面多方面轉(zhuǎn)變。但是，從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問題來看，仍然存在一些“低老壞”問題屢查屢有的現(xiàn)象，造成一些不該發(fā)生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢下做好安全生產(chǎn)管理工作的新途徑。1當前HSE工作常見問題雖然，近幾年來油田大力弘揚安全文化，開展了“兩樹、兩爭”、“我能安全”、查找“身邊隱患（風險）”等許多安全活動，干部職工的安全意識有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問題，嚴重制約著安全生產(chǎn)管理工作，具體表現(xiàn)在以下方面：一是執(zhí)行衰減問題比較突出。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更綠色。哪里HSE目視化系統(tǒng)怎么樣

從記錄清單開始會構(gòu)成一個問題的小的閉環(huán)，一個循環(huán)的結(jié)束也是另一個循環(huán)的開始，諸多小循環(huán)又對上級文件構(gòu)成大的循環(huán)，這樣，每一級出現(xiàn)的問題都可以做到有據(jù)可依、有證可查，不但對結(jié)構(gòu)能做到有效控制，而且對過程也可以做到全程監(jiān)控。HSE管理體系將各控制要素通過科學、系統(tǒng)的運行模式緊密結(jié)合起來，形成一個相互聯(lián)系、 相互影響、相互制約的有機整體,在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)持續(xù)改進。HSE體系的實施和運行,將促進企業(yè)各項管理工作水平的提高，并在持續(xù)改進的基礎(chǔ)上，使顧客、員工、社會及其他相關(guān)方更加滿意。標準化HSE目視化系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更準確。

    在實際生產(chǎn)活動中，由于安全、環(huán)境與健康管理三者有著密不可分的聯(lián)系，因而工業(yè)界逐漸把健康、安全、環(huán)境整合在一起，形成一個完整的管理體系，稱為HSE管理體系。其中，HSE分別是health（健康）、safety（安全）、environment（環(huán)境）的縮寫，并賦予各部分不同的管理內(nèi)涵：health（健康）：是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。safety（安全）：是指消除一切不安全因素，使生產(chǎn)活動在保證勞動者身體健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全得到保障的前提下順利進行。environment（環(huán)境）：是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。值得注意的是，由于不同行業(yè)的企業(yè)單位在實際生產(chǎn)活動中，對于上述安全生產(chǎn)管理的側(cè)重點有所不同，因此有時也稱之為EHS管理體系。

    安全環(huán)境目視化管理也稱為安全目視管理，改善安全環(huán)境有效的提高企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，落實好目視化管理就是抓好廠區(qū)目視化、人員目視化、設(shè)備設(shè)施目視化，這三大方面。如廠區(qū)目視化，進入廠區(qū)需要在門衛(wèi)室設(shè)置入廠安全須知、廠區(qū)井蓋需設(shè)置受限空間管理標識，如有必要還可以在廠區(qū)地面或車間設(shè)置安全通道等。人員目視化，進入生產(chǎn)車間必須戴安全帽、穿工作服等。設(shè)備設(shè)施目視化，需把所有生產(chǎn)設(shè)備張貼安全操作規(guī)程，危險部位張貼安全標識等。將負責的操作流程，安全工作程序為每一位人員準確迅速的理解。充分發(fā)揮出安全目視化管理的重大作用和意義。突破員工理解障礙，使規(guī)章制度，規(guī)程等通過目視化管理真正落地。安全目視化其直觀、透明、通俗易懂等特點，人員能夠快速的理解，執(zhí)行各項安全管理工作內(nèi)容。提高企業(yè)安全管理水平，增強員工安全意識、行為，及廠區(qū)的安全環(huán)境、安全文化氛圍。從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、久安。 用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更適應(yīng)現(xiàn)代化要求。

設(shè)備目視化管理，即為所有設(shè)備制作相應(yīng)包括設(shè)備名稱、編號、運行責任人等相關(guān)信息，同時還為設(shè)備制作備用、待修、在修、停用等狀態(tài)副卡。同樣，生產(chǎn)車間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應(yīng)用同樣的目視化管理方法，使生產(chǎn)工人對身邊的機械設(shè)備設(shè)施可視、可感、可解，洞悉設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，并在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視時間準確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。應(yīng)派專人負責設(shè)備目視化管理設(shè)施的維護更新管理。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更便捷。本地HSE目視化系統(tǒng)材料區(qū)別

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從工業(yè)界開始提出設(shè)想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國際石油公司做出了巨大貢獻。早在1985年，殼牌公司開始在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎(chǔ)上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年殼牌制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，殼牌公司正式出版安全管理體系標準EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導則。哪里HSE目視化系統(tǒng)怎么樣