3、危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié),也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么?HSE管理體系建立分為以下五個步驟:1、HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審;2、HSE管理體系策劃及風(fēng)險評估;3、HSE管理體系文件編制;4、實施HSE管理體系;5、HSE管理體系審核及管理評審。六、HSE管理體系的構(gòu)成?HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環(huán)保》和支持性文件組成,它們自上而下形成金字塔形狀;基本歸納為管理層文件和作業(yè)層文件;管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎(chǔ),在體系管理當(dāng)中它主要包括“兩書、一表、一卡”,兩書指的是《HSE作業(yè)計劃書》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》,一表指的是“HSE現(xiàn)場檢查表”,一卡指的“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡”;作業(yè)指導(dǎo)卡是作業(yè)指導(dǎo)書的簡化,目的是便于攜帶和記憶;只有把基礎(chǔ)打牢,體系才會穩(wěn)定,才能充分發(fā)揮作用。七、HSE體系的表現(xiàn)形式是什么?自2001年起在中國石油天然氣集團公司內(nèi)部大量開展了建立和實施HSE管理體系的工作,并于2002年對承包商提出了建立和實施HSE管理體系的要求。對此。用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更優(yōu)越。如何HSE目視化系統(tǒng)分類
安全環(huán)境目視化管理也稱為安全目視管理,改善安全環(huán)境有效的提高企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境,落實好目視化管理就是抓好廠區(qū)目視化、人員目視化、設(shè)備設(shè)施目視化,這三大方面。如廠區(qū)目視化,進入廠區(qū)需要在門衛(wèi)室設(shè)置入廠安全須知、廠區(qū)井蓋需設(shè)置受限空間管理標(biāo)識,如有必要還可以在廠區(qū)地面或車間設(shè)置安全通道等。人員目視化,進入生產(chǎn)車間必須戴安全帽、穿工作服等。設(shè)備設(shè)施目視化,需把所有生產(chǎn)設(shè)備張貼安全操作規(guī)程,危險部位張貼安全標(biāo)識等。將負責(zé)的操作流程,安全工作程序為每一位人員準(zhǔn)確迅速的理解。充分發(fā)揮出安全目視化管理的重大作用和意義。突破員工理解障礙,使規(guī)章制度,規(guī)程等通過目視化管理真正落地。安全目視化其直觀、透明、通俗易懂等特點,人員能夠快速的理解,執(zhí)行各項安全管理工作內(nèi)容。提高企業(yè)安全管理水平,增強員工安全意識、行為,及廠區(qū)的安全環(huán)境、安全文化氛圍。從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、久安。 棗莊HSE目視化系統(tǒng)市價HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更智能化。
在實際生產(chǎn)活動中,由于安全、環(huán)境與健康管理三者有著密不可分的聯(lián)系,因而工業(yè)界逐漸把健康、安全、環(huán)境整合在一起,形成一個完整的管理體系,稱為HSE管理體系。其中,HSE分別是health(健康)、safety(安全)、environment(環(huán)境)的縮寫,并賦予各部分不同的管理內(nèi)涵:health(健康):是指人身體上沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。safety(安全):是指消除一切不安全因素,使生產(chǎn)活動在保證勞動者身體健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全得到保障的前提下順利進行。environment(環(huán)境):是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。值得注意的是,由于不同行業(yè)的企業(yè)單位在實際生產(chǎn)活動中,對于上述安全生產(chǎn)管理的側(cè)重點有所不同,因此有時也稱之為EHS管理體系。
但在尋求合作伙伴及投資對象時,越來越多的公司看重對方的健康,安全與環(huán)境管理狀況。為了贏得這些投資,就必須有完善的健康、安全與環(huán)境管理體系和良好的運作。9、幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求我國頒布了許多環(huán)境保護、安全和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),均屬于強制貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),違反它們必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,受到嚴(yán)厲的處罰。實施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),可以通過不斷的制度化的手段來改善自己的行為,從而避免因違反標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)而導(dǎo)致的處罰、關(guān)閉或投訴曝光。10、可使企業(yè)將經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有效地結(jié)合企業(yè)實施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),一方面通過提高健康、安全與環(huán)境的管理質(zhì)量,可以改善企業(yè)形象;另一方面,通過減少和預(yù)防事故的產(chǎn)生,可以減少用于處理事故的開支,提高經(jīng)濟效益,促進貿(mào)易,從而既滿足員工、社會對健康、安全與環(huán)境的要求,又能取得商業(yè)利益和增強市場競爭優(yōu)勢。這樣使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益得以有機地結(jié)合在一起。四、建立和實施HSE管理體系中關(guān)鍵問題什么?有三個個關(guān)鍵問題,分別是:1、各級領(lǐng)導(dǎo),特別是一把手重視是前提條件。2、全員參與是關(guān)鍵。用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更智能。
按照目視化管理的深遂內(nèi)涵,根據(jù)生產(chǎn)車間現(xiàn)有在帳、自有、報廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。設(shè)備管理卡標(biāo)明設(shè)備的編號、名稱、運行責(zé)任人等相關(guān)信息,設(shè)備狀態(tài)卡,顯示了設(shè)備備用、停用,待修、在修狀態(tài)。帶電設(shè)備、配電箱醒目位置標(biāo)有“有電危險”,“請勿靠近”標(biāo)志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據(jù)依據(jù)瓶裝介質(zhì)多少和在用狀態(tài)以標(biāo)識卡進行標(biāo)識??ǖ恼嫘畔⒂薪橘|(zhì)多少或在用狀態(tài),即:滿瓶、空瓶、在用字跡標(biāo)識。背面則以氣瓶管理規(guī)定,氣瓶使用責(zé)任人姓名進行標(biāo)識。將施工生產(chǎn)工具按照類別進行分類,在工具箱中按規(guī)定合理位置進行擺放,并根據(jù)工具箱內(nèi)所放主要工具在工具箱外進行標(biāo)識。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具,則工具箱外的標(biāo)識應(yīng)有以上工具的漢字和圖形說明。通過這樣的目視化方案實施,使生產(chǎn)工人在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視以及時準(zhǔn)確地拿到工具,從而避免了尋找環(huán)節(jié),提高了工作效率。 HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更專業(yè)。煙臺HSE目視化系統(tǒng)以客為尊
HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更人性化。如何HSE目視化系統(tǒng)分類
“基層安全管理中錯誤的認為班組只要按照上級的要求,抓好日常安全管理工作就行了,班組搞安全文化建設(shè)沒有多大必要”。這種認識是沒有看到安全文化建設(shè)對班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用,沒有看到安全管理工作歸根結(jié)底是要落實到基層班組。3強化HSE工作的幾點對策,抓住HSE工作的關(guān)鍵要按照油田“兩樹、兩爭”活動的要求,強化領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理工作的關(guān)鍵所在,領(lǐng)導(dǎo)干部要按照堅守“四個讓位”、做到“六個讓位”,深化“主持會議、先講安全”,“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)安全”活動的要求,認真領(lǐng)導(dǎo)安全執(zhí)行。要進一步強化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職意識和責(zé)任意識,確保了HSE工作能夠及時貫徹到位,特別是要能夠從自身做起,以自己對HSE工作的態(tài)度,以此帶動和影響了各級干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動性。真正把“領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全,就是頭腦不清醒;不會抓安全,就是不稱職”的要求落到實處。,找準(zhǔn)HSE工作載體把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,落實好安全工作“五同時”,就需要各級部門按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的要求,明確和細化業(yè)務(wù)部門工作中的安全內(nèi)容,相應(yīng)的職能部門考核下級部門中也要有具體的安全內(nèi)容。如何HSE目視化系統(tǒng)分類