對(duì)于汽車后市場(chǎng)行業(yè)來說，縱觀今年前11個(gè)月，資本方明顯冷靜了很多，整個(gè)行業(yè)也開始從野蠻生長(zhǎng)慢慢向理性發(fā)展過度。就汽配行業(yè)來說，行業(yè)正朝著整合方向發(fā)展。在日常經(jīng)營中，貨品在流通中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，從倉庫進(jìn)入修理廠，再由修理廠安裝到汽車中，只有在這個(gè)時(shí)候，貨品才真正地實(shí)現(xiàn)價(jià)值完成變現(xiàn)。只有流通變現(xiàn)，商家才能實(shí)現(xiàn)盈利，商品流通越快，商家的投資回報(bào)率才越高。汽配連鎖經(jīng)過多年的市場(chǎng)深耕，形成了一套將貨品快速流通變現(xiàn)的模式，讓我們的合伙人在更短的時(shí)間內(nèi)完成貨品流通，回籠資金。從貨品擺放開始就要標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，簽訂合同并支付保證金后，汽配連鎖的市場(chǎng)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將跟隨貨品到達(dá)合伙人門店，通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的陳列標(biāo)準(zhǔn)完成貨品擺放，有利于后期出貨配送階段的揀貨，同時(shí)也對(duì)庫存管理能夠做到一目了然。安裝汽配連鎖合伙人管理系統(tǒng)，培訓(xùn)當(dāng)?shù)睾匣锶素浧返倪M(jìn)銷存管理。云南全國汽配連鎖加盟條件

過去的兩年，對(duì)于汽車后市場(chǎng)來說是瘋狂的兩年。創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般拔地而出，資本也蠢蠢欲動(dòng)，將觸角伸向各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。特別在汽配行業(yè)，圈里紛紛在兩個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行布局：一是汽配連鎖化經(jīng)營；二是汽配B2B電商模式。行業(yè)逐漸產(chǎn)生了一個(gè)共識(shí)，那就是未來汽配加盟行業(yè)正在孕育的巨頭，一定是在這兩個(gè)領(lǐng)域中出現(xiàn)。到底需要怎樣的產(chǎn)品線，怎樣的產(chǎn)品性價(jià)比、及怎樣的運(yùn)營管理模式才能實(shí)現(xiàn)連鎖門店穩(wěn)定健康發(fā)展，持續(xù)盈利。汽配加盟店能否實(shí)現(xiàn)盈利，在于如何滿足維修保養(yǎng)門店客戶的產(chǎn)品需求！山西投資汽配連鎖加盟條件由于雨刮器長(zhǎng)期裸露在外面，風(fēng)吹日曬，容易造成橡膠部分老化。

隨著國內(nèi)汽車保有量的逐步增長(zhǎng)，汽車服務(wù)領(lǐng)域特別是汽車快修領(lǐng)域被投資者紛紛看好。而缺乏從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資者，大多都會(huì)選擇加盟的方式，但連鎖加盟在國內(nèi)卻是一潭深水，各總部的資質(zhì)和實(shí)力良莠不齊，其中也不乏打著汽配加盟旗號(hào)行之實(shí)的人。加盟汽車行業(yè)，特別是加盟如今非?；馃岬钠嚳煨揄?xiàng)目，在總部的選擇上還真是要謹(jǐn)慎小心。對(duì)于技術(shù)服務(wù)類的項(xiàng)目，這一點(diǎn)是重要的，也是容易被投資者疏忽的。絕大多數(shù)的連鎖總部都是讓加盟商自己招人，招到了再安排到總部去培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般都是在一周左右。這種做法可以說是相當(dāng)不負(fù)責(zé)任的.

汽配連鎖加盟旨在幫助汽配聯(lián)盟伙伴轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)更為標(biāo)準(zhǔn)、高效、有序的經(jīng)營管理，通過學(xué)習(xí)及落地幫扶，促進(jìn)從業(yè)者能力快速提升，形成可復(fù)制的連鎖運(yùn)營模式。汽配市場(chǎng)分化與維修一樣，專業(yè)人員尤其缺乏，有能力、懂行的人大多數(shù)去單干開店了。面臨人員招回來不合崗、不“適用”，許多企業(yè)內(nèi)部的出現(xiàn)斷層。“保障加盟商能夠盈利”是品牌運(yùn)營商的慣性承諾，但是對(duì)加盟商而言，更需要確認(rèn)的是，品牌商是否有完善的管理體系，同時(shí)還有好的的品牌文化作為品牌旗幟，有共同的榮譽(yù)感和成就感。汽車定期保養(yǎng)或維修已經(jīng)是很多車主的習(xí)慣之一，而市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)十分的明顯。

目前國內(nèi)的汽配經(jīng)營現(xiàn)狀解析，目前國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，同國外汽配?jīng)營行業(yè)相比較，國內(nèi)汽配經(jīng)營部門數(shù)目過大，規(guī)模卻太小，而且分布過于分散。這樣導(dǎo)致各個(gè)經(jīng)營部門資金投入不足，經(jīng)營產(chǎn)品的品種單調(diào)，庫存有限，缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力。從目前情況看，中國現(xiàn)有1400多家零部件商分散在全國各地，但年銷售總額但為500億元左右，而博世公司2000年全球銷售總額達(dá)到近2300億元，由此比較可以看出國內(nèi)、外的汽配連鎖經(jīng)銷商的經(jīng)營效益還存在太大的差異。汽配連鎖加盟具有覆蓋全國的供應(yīng)鏈體系。山西投資汽配連鎖加盟條件

汽配連鎖加盟者是否可自行策劃區(qū)域的促銷？如何取得特許者的同意？云南全國汽配連鎖加盟條件

不管是供應(yīng)鏈企業(yè)或者平臺(tái)，他們終都要走向具備服務(wù)能力的前置倉模式。因?yàn)樗麄兘?jīng)營的是易損件，是汽修廠高頻需求的配件，而汽修廠需要易損件經(jīng)銷商能夠更快地為他們進(jìn)行配送。那么為了爭(zhēng)奪更多汽修廠的生意，貼近汽修廠建立前置倉是好的競(jìng)爭(zhēng)模式。像汽配聯(lián)盟這樣已經(jīng)擁有300多家前置倉的聯(lián)盟企業(yè)，運(yùn)營模式不單單只是存儲(chǔ)配件、配送配件，更重要的是能夠更快、更好地服務(wù)好汽修廠，在變革動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下健康的生存下來。現(xiàn)在聯(lián)盟項(xiàng)目的正式發(fā)布，一路走來，面臨了諸多磨難，但在大家的共同努力下得以克服。在今后合作中，無論對(duì)ZF還是來講，彼此之間要不斷摸索，堅(jiān)定前行，抬頭前望，未來可期！同時(shí)，也同所有汽配聯(lián)盟成員講解了在今后的合作發(fā)展中，雙方要繼續(xù)保持信任、精誠攜手、共贏成長(zhǎng)。云南全國汽配連鎖加盟條件