引流：意為吸引流量，本身是一個(gè)中性詞，并沒有好壞之分。無論線下還是線上的商業(yè)項(xiàng)目，本質(zhì)就是先引流+后變現(xiàn)。引流無非就是解決兩個(gè)問題：客戶是否精細(xì)？客戶能否留***量：你可以直接把流量理解成乘客，平臺理解成火車站，我們理解成火車站的小店。我們開店需要把火車站的乘客吸引到我們店里消費(fèi)（引流），流量就是可能在我們這里消費(fèi)的人，或者能給我們捧場的人。01有流量是爺，沒有流量啥也不是，***只說流量，其他不講，有了對了的流量，多多少少你還是可以變現(xiàn)一部分的，有了流量還賺不到錢，那算拉倒吧，別在互聯(lián)網(wǎng)上混了。文章4個(gè)方面展開一、獲取流量二、流量屬性三、流量平臺四、***流量02一、獲取流量既然是獲取流量，大家就都是想要躺著搞到流量，想要一種**簡單的方式搞到流量。1、黑科技腳本？黑科技腳本是小白們特別喜歡的東西，爆粉神器，引流腳本，這些東西我一看就想笑，然后就是笑笑不吭氣。爆粉神器塞給你的是永遠(yuǎn)不會成交的僵尸粉和微商粉，塞滿就完事，變不變現(xiàn)另說。引流腳本是一種軟件，就是軟件代替了人工，把重復(fù)性的工作用軟件來操作，常見的腳本一般就是批量關(guān)注別人的賬號，批量點(diǎn)贊，批量私信，重點(diǎn)在于批量。SAAS工具具備高度可擴(kuò)展性，滿足您不斷變化的營銷需求。廈門怎樣數(shù)字化營銷SAAS工具

    直接能夠拿來用的價(jià)值。價(jià)值文本身就是內(nèi)容，軟件是內(nèi)容+暗示，硬廣則是典型的文案，論廣告的藝術(shù)。脫離內(nèi)容，引流就是無米之婦。2、觸碰流量一定要你碰到了他才有效，流量變現(xiàn)是建立在一次又一次的觸碰過程中，這也是為什么某音推出官方**服務(wù)，某音賬號出售的時(shí)候一個(gè)粉就幾分錢。很簡單，某音關(guān)注了你的粉絲，就只是粉絲，你下次的作品發(fā)出去幾乎不會展現(xiàn)給你的粉絲看?，F(xiàn)在來看，觸碰率**高的是微信，而且一直說的私域流量，說的也是它和公眾號，但是它的風(fēng)控也是**嚴(yán)重的，特別是近段時(shí)間，一下子太多的人加你，說不定你的號就完了。朋友圈發(fā)出去10%都不到的de好友看到，可以多發(fā)幾條；也可以把我們其他平臺的賬號都告訴粉絲，讓他們?nèi)^，是不是無形之中，觸碰率就高了呢?看完三件事：1.點(diǎn)贊，讓更多的人也能看到這篇文章（收藏不點(diǎn)贊，都是耍流氓）2.關(guān)注我@云起和我的專欄，讓我們成為長期關(guān)系3.關(guān)注公眾號“云起創(chuàng)業(yè)說”。廈門國產(chǎn)數(shù)字化營銷SAAS工具使用方法什么是SCRM？為什么企業(yè)要做SCRM？

    缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化。企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，并沒有賦予企業(yè)文化新的數(shù)字化內(nèi)涵，這樣沒有充分準(zhǔn)備的開始會帶來后續(xù)一系列強(qiáng)大阻力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗。3、價(jià)值難現(xiàn)，投入無法持續(xù)轉(zhuǎn)型價(jià)值的釋放與衡量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單純的信息化或IT轉(zhuǎn)型，而是涉及企業(yè)全業(yè)務(wù)、跨職能的系統(tǒng)性**工程。企業(yè)只有***部署、系統(tǒng)深入才能**大化解鎖和釋放數(shù)字價(jià)值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性，使得數(shù)字化投資見效慢、周期長，而企業(yè)又往往急于見到成效，用傳統(tǒng)的績效指標(biāo)衡量轉(zhuǎn)型效果，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與部署計(jì)劃配套針對性的評估體系，難以對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程與價(jià)值做到階段性、漸進(jìn)式的評估。在這種情況下，短期內(nèi)企業(yè)會覺得數(shù)字化部署“失靈”，數(shù)字化價(jià)值常常受到管理層的質(zhì)疑，數(shù)字化投資持續(xù)性弱，形成惡性循環(huán)。4、技術(shù)難尋，沒有合適平臺沒有合適的技術(shù)平臺。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，業(yè)務(wù)需求快速多變，新技術(shù)層出不窮，所以所采購的數(shù)字化系統(tǒng)是需要穩(wěn)定擴(kuò)展與平滑演進(jìn)的。對于那些傳統(tǒng)封閉的系統(tǒng)或平臺會嚴(yán)重阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型。并且這樣一個(gè)笨重、呆板的技術(shù)平臺，也難以敏捷、快速響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客戶需求。擁有統(tǒng)一架構(gòu)的企業(yè)PaaS平臺是關(guān)鍵。

    曾有人向營銷大師菲利普·科特勒請教：哪一個(gè)詞語可以精細(xì)地定義營銷？大師給出的答案是：DemandManagement——需求管理識別未滿足的用戶需求，估計(jì)需求量大小，從而確定細(xì)分人群和目標(biāo)市場，并進(jìn)入之。接下來就是4P戰(zhàn)術(shù)組合，生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品（product）、設(shè)定怎樣的價(jià)格（price）、選擇適當(dāng)?shù)那溃╬lace）、并進(jìn)行推廣（promotion）。這就是科特勒眼中的營銷。營銷是幫助企業(yè)管理市場和用戶需求，為企業(yè)確定誰是我的目標(biāo)消費(fèi)者，他們有何種需求待滿足。但需求管理，是發(fā)生在銷售之前。先理解市場和需求，然后再生產(chǎn)、再銷售?？墒?，在銷售發(fā)生以后，營銷還得接著做啊。這是因?yàn)椋浩湟?，用戶對你的看法、評價(jià)、口碑非常重要，這會影響其他潛在用戶的購買決策，所以要對用戶的心智進(jìn)行管理，即UsermindManagement——用戶心智管理包括對用戶的認(rèn)知管理和體驗(yàn)管理。其二，企業(yè)做的不是一錘子買賣，回頭客對企業(yè)非常重要，是企業(yè)的**資產(chǎn)，所以要維護(hù)市場、維持與現(xiàn)有客戶之間的關(guān)系，保持客戶忠誠度，即CustomerRelationshipManagement——CRM客戶關(guān)系管理這樣，我們得到了一個(gè)公式：營銷=需求管理+用戶心智管理+客戶關(guān)系管理。營銷的本質(zhì)是用戶管理。數(shù)字化營銷SAAS工具，助您提升營銷ROI。

    基于用戶個(gè)性化需求提供定制產(chǎn)品或服務(wù)；3、商業(yè)（數(shù)字商業(yè)模式）基于數(shù)字平臺的商業(yè)模式；開拓?cái)?shù)據(jù)變現(xiàn)模式；數(shù)字商業(yè)模式的迭代改進(jìn)；4、創(chuàng)新（數(shù)字創(chuàng)投與孵化）建立內(nèi)部創(chuàng)投部門推動數(shù)字化新業(yè)務(wù)；建立機(jī)制鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)；和初創(chuàng)企業(yè)合作培育數(shù)字化技術(shù)；5、運(yùn)營（智能支持與管控）依據(jù)業(yè)務(wù)需要靈活調(diào)整職能部門結(jié)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流在各部門無縫銜接；搭建基于數(shù)據(jù)分析的決策體系與管控系統(tǒng)；6、智能（智能生產(chǎn)與制造）運(yùn)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)；基于數(shù)字平臺的合作研發(fā)；實(shí)現(xiàn)智能制造與柔性供應(yīng)鏈；數(shù)字化需要做到即時(shí)可視化，結(jié)果可視化，同時(shí)推進(jìn)我們?nèi)绾畏治鲞\(yùn)營流程改發(fā)生什么樣的變化，**該發(fā)生什么變化，行動該發(fā)生什么變化。重點(diǎn)來了~具體，下面我用**來做比方，在日常玩**的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)有很多數(shù)據(jù)面板，這些數(shù)字都可以快速反饋個(gè)人屬性的變化，包括血量的加減，技能釋放時(shí)間，英雄的排名，裝備購買的價(jià)格計(jì)算，地圖伙伴的位置，團(tuán)隊(duì)的溝通，都在1個(gè)小時(shí)以內(nèi)通過數(shù)據(jù)和面板讓一個(gè)5人的團(tuán)隊(duì)及時(shí)作出策略改變，并快速作戰(zhàn)，通過團(tuán)隊(duì)配合，甚至還能出現(xiàn)“逆風(fēng)翻盤”的局面！站在**供應(yīng)商的視角下。數(shù)字化營銷SAAS工具，助您實(shí)現(xiàn)營銷活動的快速迭代與優(yōu)化。漳州質(zhì)量數(shù)字化營銷SAAS工具一般多少錢

一次性搞懂什么是AIGC！廈門怎樣數(shù)字化營銷SAAS工具

    大量企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中各自開發(fā)具有相同功能的IT應(yīng)用，并且難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的自動擴(kuò)展。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏一個(gè)統(tǒng)一架構(gòu)的PaaS平臺，以及由此帶來的公共的、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的服務(wù)問題和面向每個(gè)領(lǐng)域的化服務(wù)問題。二、如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？（一）明確定位企業(yè)在開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅前，需要"認(rèn)清自我，明確定位，持續(xù)創(chuàng)新"。咨詢機(jī)構(gòu)都有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度的指標(biāo)定義，幫助企業(yè)進(jìn)行綜合評估，明確自己目前的定位和路線。1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段（1）數(shù)字化入門：具備基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，數(shù)字化**/文化不成熟，缺乏數(shù)字化戰(zhàn)略和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。（2）數(shù)字化服務(wù)：明確的已客戶為中心的戰(zhàn)略，但預(yù)算和業(yè)務(wù)措施相對孤立，缺少各部門的積極響應(yīng)和支持，缺乏有效的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)整合。（3）數(shù)字化運(yùn)營：明確的提質(zhì)降本為中心的戰(zhàn)略，積極的構(gòu)建數(shù)字化流程/**/企業(yè)文化，缺乏產(chǎn)品預(yù)用戶的有效互動，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新不足。（4）數(shù)字化先驅(qū)：***的數(shù)字化戰(zhàn)略，統(tǒng)一的面向企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)字化解決方案，**的數(shù)字化管控，可衡量的業(yè)務(wù)價(jià)值，在提升用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的**運(yùn)營。2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種路徑（1）由內(nèi)而外型：通過內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理的數(shù)字化創(chuàng)新。廈門怎樣數(shù)字化營銷SAAS工具