“代發(fā)貨”是什么意思？分兩種：一種自備貨代發(fā)，即自己的貨，不方便不想自己發(fā)，可以幫代發(fā)。需要自己備貨有壓貨風(fēng)險(xiǎn)另一種即所謂一件代發(fā)就是不進(jìn)貨只管賣整個(gè)差價(jià)，一般利潤到自己手里比較少，而且有回款風(fēng)險(xiǎn)。代發(fā)貨：同倉儲配送服務(wù)。服務(wù)對象：電商企業(yè)或品牌商。服務(wù)方式：提供倉庫貨物的庫存管理和配送發(fā)貨服務(wù)。種類：貨源一件代發(fā)貨，使用第三方貨源并提供發(fā)貨服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：方便風(fēng)險(xiǎn)小，不用積庫存風(fēng)險(xiǎn)，買不出去也沒關(guān)系。賣一件產(chǎn)品提一件利潤，相對的利潤也小。缺點(diǎn)：品控方面、產(chǎn)品定價(jià)、庫存數(shù)字都不在自己手中，不確定風(fēng)險(xiǎn)很多。代發(fā)貨決定代發(fā)貨系統(tǒng)的框架。網(wǎng)店代理代發(fā)貨服務(wù)企業(yè)

代發(fā)貨一體化的發(fā)展可分為三個(gè)層次，分別是代發(fā)貨自身一體化、微觀代發(fā)貨一體化和宏觀代發(fā)貨一體化。代發(fā)貨自身一體化是指代發(fā)貨系統(tǒng)的觀念逐漸確立，代發(fā)貨、倉儲和其他代發(fā)貨要素趨向完備，子系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作，系統(tǒng)化發(fā)展。微觀代發(fā)貨一體化是指市場主體企業(yè)將代發(fā)貨提高到企業(yè)戰(zhàn)略作為紐帶的企業(yè)組織。宏觀代發(fā)貨一體化是指代發(fā)貨業(yè)發(fā)展到這樣的水平：代發(fā)貨業(yè)占到國家國民總產(chǎn)值的一定比例，處于社會經(jīng)濟(jì)生活的主導(dǎo)地位，它使跨國公司從內(nèi)部職能專業(yè)化和國際分工程度的提高中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)店代理代發(fā)貨服務(wù)企業(yè)整體看來，我國代發(fā)貨企業(yè)在信息技術(shù)、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理三個(gè)層次上的需求正由淺入深的穩(wěn)步發(fā)展。

代發(fā)貨市場有著哪些特征？代發(fā)貨市場容易形成壟斷。代發(fā)貨市場容易形成壟斷的特征表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,代發(fā)貨業(yè)的一定發(fā)展階段,某種代發(fā)貨方式往往會在代發(fā)貨市場上形成較強(qiáng)的壟斷勢力,這主要是因?yàn)樽匀粭l件和一定生產(chǎn)力水平下某一代發(fā)貨方式具有技術(shù)上的明顯優(yōu)勢等原因造成的。另一方面是指代發(fā)貨業(yè)具有自然壟斷的特性,這使得代發(fā)貨市場容易形成壟斷。通常把因歷史原因、政策原因和需要巨大初期投資原因等使其它競爭者不易進(jìn)入市場而容易形成壟斷的行業(yè)成為具有自然壟斷特征的行業(yè)。

代發(fā)貨物流據(jù)點(diǎn)的基本知識：改進(jìn)配送中心的工作。(1)配送中心要充分留出作業(yè)空間。配送中心用以存貨的空間、作業(yè)的空間和過道盡量各占三分之工。存貨空間不得超過二分之一。(2)配送中心應(yīng)構(gòu)筑追求較大發(fā)貨效率的作業(yè)系統(tǒng)。為此，應(yīng)積極推行機(jī)械化、自動化，其中，較為關(guān)鍵的是能夠迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行揀選作業(yè)。(3)為提高配送中心的效率，應(yīng)建立支持作業(yè)的信息系統(tǒng)和支持庫存補(bǔ)充的信息系統(tǒng)。其關(guān)鍵是支持揀選作業(yè)，為提高揀選作業(yè)效率，必須有信息系統(tǒng)支持。同時(shí)只有很好地調(diào)控配送和保管兩個(gè)領(lǐng)域，才能有效地滿足顧客需要，因此，也必須有協(xié)調(diào)配送中心和庫存中心的信息系統(tǒng)支持。確保實(shí)時(shí)庫存查詢和動態(tài)分配、管理。

一件代發(fā)貨在給店主帶來方便的同時(shí)，也存在著很多的安全隱患。因?yàn)橐患l(fā)貨是由供貨商直接將貨品發(fā)送給買家，店主自己無法知道商品的質(zhì)量到底如何。所以店主在選擇一件代發(fā)貨的供貨商時(shí)需要注意哪些問題呢？1、供貨商是否有正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照；2、供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量如何，建議先購買1件親自測試；3、供貨商的貨源是否穩(wěn)定；4、提供的圖片是不是屬于實(shí)物拍攝；5、是否有良好的售后服務(wù)（如包退、換）。6、建議選擇品牌商品，口碑比較好的供貨商。7、利潤結(jié)算方式。此代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)的集中，必須以不影響進(jìn)貨時(shí)間或進(jìn)貨單位等交易條件，不影響對于顧客的服務(wù)水平為前提。網(wǎng)店代理代發(fā)貨服務(wù)企業(yè)

在變革開放后相當(dāng)長的時(shí)間里，我國外向型經(jīng)濟(jì)主要是以出口為導(dǎo)向和內(nèi)容的，購置者大都為國外消費(fèi)者。網(wǎng)店代理代發(fā)貨服務(wù)企業(yè)

代發(fā)貨物流據(jù)點(diǎn)的基本知識：改進(jìn)配送中心的工作。(1)安排足夠的配送中心，滿足顧客的需要。(2)在認(rèn)真考慮顧客服務(wù)水平的前提下，將現(xiàn)有配送據(jù)點(diǎn)盡可能地予以精簡。如果可能應(yīng)引有自動化機(jī)械、更新設(shè)備，將舊的配送中心改造成為新的配送中心。(3)配送中心庫存應(yīng)根據(jù)補(bǔ)充用庫存和訂貨提前期天數(shù)來保持每天配送需要的較下限即可。(4)不要把所有品種都放進(jìn)配送中心，只需保留發(fā)貨頻率高、發(fā)貨量大的品種，很少賣出的商品不要放進(jìn)配送中心。(5)配送中心的庫存，應(yīng)實(shí)行固定位置管理。固定位置管理的好處是便于揀選，放置處確定，多余的東西擠不進(jìn)來，有利于提高作業(yè)效率、發(fā)貨頻率高的放在外側(cè)，發(fā)貨頻率低的就移到里邊去。網(wǎng)店代理代發(fā)貨服務(wù)企業(yè)