目前第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)內(nèi)存在的問題：第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)發(fā)展至今，也是有一定的年頭了。電商行業(yè)的快速進(jìn)步可以說，大力推動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)的快速發(fā)展。但是由于沉淀時(shí)間不足，依舊存在一些不可避免的問題，需要時(shí)間來改變、優(yōu)化。那么接下來小編就來與大家分享一下，目前第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)內(nèi)存在的一些不足吧。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的利用率有待提高。大多第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流公司都配備了大量專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備，但是由于對(duì)于設(shè)備的認(rèn)知不足，缺乏對(duì)人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致對(duì)于這些設(shè)備的利用率過低。公司花費(fèi)了大筆資金購(gòu)買的倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備由于這樣的原因而成為擺設(shè)，沒能把資金投入轉(zhuǎn)化為更多的收入。這是一個(gè)急需解決的問題，企業(yè)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的投入不能白白浪費(fèi)。同時(shí)第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司也明確了自己的服務(wù)主體對(duì)象：中小型電商賣家，為其提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管系統(tǒng)

擴(kuò)大市場(chǎng)：第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)具有經(jīng)過戰(zhàn)略性選址的設(shè)備與服務(wù)，貨主在不同位置得到的倉(cāng)儲(chǔ)管理和一系列服務(wù)都是相同。許多企業(yè)將其自有倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量減少到有限幾個(gè)，而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉(cāng)儲(chǔ)公司。通過這種自有倉(cāng)儲(chǔ)與合同倉(cāng)儲(chǔ)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在保持對(duì)集中倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的直接控制的同時(shí)，利用合同倉(cāng)儲(chǔ)來降低直接人力成本，擴(kuò)大市場(chǎng)的地理位置。降低運(yùn)輸成本：第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)同時(shí)處理不同貨主的大量商品，經(jīng)過拼箱作業(yè)后可通過大規(guī)模運(yùn)輸很大的降低運(yùn)輸成本。新市場(chǎng)的測(cè)試：貨主企業(yè)在促銷現(xiàn)有產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品時(shí)，可以利用短期第三方倉(cāng)儲(chǔ)來考察產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管系統(tǒng)第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流的經(jīng)濟(jì)性，主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、價(jià)值創(chuàng)新性。

在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存高的現(xiàn)在，因?yàn)槲锪骱蛡}(cāng)庫(kù)的急速膨脹，如今的第三方倉(cāng)儲(chǔ)是屬于火熱狀態(tài)的，大部分中小型的淘寶商家嘗試與第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流合作以強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，往大了說對(duì)于品牌公司來說，通過使用第三方倉(cāng)儲(chǔ)，顯而易見的是可以減輕自身運(yùn)營(yíng)的管理成本和資產(chǎn)投入，降低自己運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高服務(wù)效率降低成本也就是更好的走上“輕模式”；往小了說，使用第三方倉(cāng)儲(chǔ)有助于商家降低成本，有更多精力和資金專注于前端的發(fā)展，但是對(duì)于商家而言貨就是“命”，要把命交給對(duì)方那一定是對(duì)方值得信任。

許多企業(yè)將其自有倉(cāng)庫(kù)數(shù)量減少到有限幾個(gè)，而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉(cāng)儲(chǔ)公司。通過這種自有倉(cāng)儲(chǔ)與合同倉(cāng)儲(chǔ)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在保持對(duì)集中倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的直接控制的同時(shí)，利用合同倉(cāng)儲(chǔ)來降低直接人力成本，擴(kuò)大市場(chǎng)的地理位置。第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流管理是趨勢(shì)!與傳統(tǒng)行業(yè)一樣，電商企業(yè)的市場(chǎng)也存在部門溝通問題，從產(chǎn)品下單到出貨后續(xù)追蹤可能會(huì)涉及到幾個(gè)部門。若各部門之間配合存在問題，就會(huì)使電商企業(yè)的存儲(chǔ)物流體系出現(xiàn)漏洞，從而影響到消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。從管理角度上看，電商企業(yè)業(yè)務(wù)中的倉(cāng)儲(chǔ)和配送環(huán)節(jié)交由第三方進(jìn)行第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流管理管理，不只可以增強(qiáng)協(xié)調(diào)性，促進(jìn)整體效率優(yōu)化。而且電商企業(yè)本身還能節(jié)省人力資源，把精力放在市場(chǎng)前端，專業(yè)的事情又專業(yè)的人做，這是降低成本有效方法之一。中小型電商大多人手較少，沒有多余人員來進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，就算有，也沒有倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)策。

如何判斷一家第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司的服務(wù)效率？詢問清楚具體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，要警惕部分倉(cāng)儲(chǔ)公司可能存在隱形收費(fèi)的情況，所以決不能因?yàn)閳?bào)價(jià)較低就輕易簽約。觀察研究第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配備的設(shè)備和系統(tǒng)是否是行業(yè)內(nèi)較先進(jìn)的。向第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司討要有關(guān)的品牌案例進(jìn)行對(duì)比分析，觀察具體的數(shù)據(jù)，能夠更加直觀的分析和判斷。應(yīng)該實(shí)地考察第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)庫(kù)面積和倉(cāng)庫(kù)具體的布局規(guī)劃。好的倉(cāng)庫(kù)布局不一定標(biāo)志該倉(cāng)儲(chǔ)公司一定倉(cāng)配效率足夠高，但是倉(cāng)庫(kù)布局存在問題的倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)配效率一定不高。所以這也是一定要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查的重要方面。同時(shí)還要注意倉(cāng)庫(kù)周圍的交通情況是否便利，良好的交通狀況是倉(cāng)配效率的保證。倉(cāng)庫(kù)考察一定是這一判斷過程中非常重要的環(huán)節(jié)，需要著重把控。調(diào)查各大第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司品牌的口碑，良好的口碑也是能夠給電商帶來一定的踏實(shí)感。第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流與生產(chǎn)、銷售企業(yè)的聯(lián)系是通過契約或合同建立穩(wěn)定、明確的合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)的。電子商務(wù)第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)企業(yè)

市場(chǎng)形象：市場(chǎng)形象效益不如其他服務(wù)效益明顯，但往往被銷售經(jīng)理視為當(dāng)?shù)貍}(cāng)儲(chǔ)的主要優(yōu)勢(shì)。第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管系統(tǒng)

那么現(xiàn)在就來給大家解決一些疑惑：第三方倉(cāng)儲(chǔ)是什么，能夠給電商賣家提供哪些服務(wù)呢？首先來了解一下第三方倉(cāng)儲(chǔ)。這個(gè)第三方是怎么來的呢？第1方是發(fā)貨人，第二方是購(gòu)買者、收貨人，而第三方也就是相對(duì)于前二者而言來的，不參與商品的買賣，不提供貨品，是提供專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)加配送的企業(yè)公司，在自有倉(cāng)庫(kù)的前提下，與各大快遞物流公司合作，提供完整的后勤服務(wù)。那么第三方倉(cāng)儲(chǔ)能夠給電商賣家?guī)砟男┓?wù)呢？首先是倉(cāng)儲(chǔ)方面，電商倉(cāng)庫(kù)為賣家提供了使用的專業(yè)WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，確保更好的進(jìn)行貨品庫(kù)存管理。第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管系統(tǒng)