電商倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)沉淀，幾乎成為電商運(yùn)營(yíng)的一種標(biāo)配服務(wù)，在電商競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越難的情況下，企業(yè)需要的是集中拳頭攻打銷(xiāo)售與服務(wù)前沿陣地，讓自己輕資產(chǎn)化，降低現(xiàn)金與管理成本。當(dāng)然，選擇電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，特別是物流的控制能力減弱。第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的介入，使得企業(yè)自身對(duì)物流的控制能力下降，另外，當(dāng)雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，由于第三方的存在，雙方更容易出現(xiàn)相互推托的局面，影響物流的效率。隨著線(xiàn)上購(gòu)物越來(lái)越受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，導(dǎo)致越來(lái)越多的人抓住了這個(gè)商機(jī)，選擇加入電商行業(yè)，這也就間接的導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)的出現(xiàn)和飛速發(fā)展?？s短了整體交貨時(shí)間，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，并改善了客戶(hù)體驗(yàn)。進(jìn)出口倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)

電商倉(cāng)儲(chǔ)可使倉(cāng)庫(kù)空間利用率提高；物理盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行成本能大幅度減少。電商倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)有著諸多不同，以傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)去應(yīng)對(duì)電商的需求并不可行。此外，由于電商倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)成本高企，大多數(shù)企業(yè)也往往缺乏自建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的能力，市場(chǎng)資源整合、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包的可能性，是廣大電商企業(yè)在今后的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)需要思考的。電商物流和傳統(tǒng)物流差異解析：關(guān)于傳統(tǒng)物流如何變革適應(yīng)電商模式。但大多都聚焦于思維層面，或者規(guī)劃層面；即如何利用電商思維做決策、和客戶(hù)互動(dòng)、品類(lèi)設(shè)置等。專(zhuān)業(yè)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)公司電商倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著關(guān)鍵的地位，對(duì)于配送環(huán)節(jié)的提等方面有著重要作用。

倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。倉(cāng)儲(chǔ)的條件：倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)。說(shuō)“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開(kāi)了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平：倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平體現(xiàn)在當(dāng)前有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。

降低運(yùn)輸成本：電商倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)同時(shí)處理不同貨主的大量商品，經(jīng)過(guò)拼箱作業(yè)后可通過(guò)大規(guī)模運(yùn)輸很大降低運(yùn)輸成本。新市場(chǎng)的測(cè)試：貨主企業(yè)在促銷(xiāo)現(xiàn)有產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品時(shí)，可以利用短期電商倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)考察產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。當(dāng)企業(yè)試圖進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)區(qū)域時(shí)，要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間建立一套分銷(xiāo)設(shè)施，而通過(guò)電商倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)就能達(dá)到目的。盡管電商倉(cāng)儲(chǔ)具有一定的優(yōu)勢(shì)，但也存在一些不利因素，其中對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制是擔(dān)心的問(wèn)題。企業(yè)合同倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作過(guò)程和雇傭員工等控制較少，這一因素成為商品價(jià)值較高的企業(yè)利用合同倉(cāng)儲(chǔ)的較大障礙。商家可以使用算法預(yù)測(cè)客戶(hù)下訂單之前的本地發(fā)貨量，并提前在相應(yīng)的大型倉(cāng)庫(kù)中分發(fā)貨物，從而節(jié)省運(yùn)輸成本。

倉(cāng)管原則：倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槠鋷?kù)存物品的不同有其個(gè)性的管理原則，例如食品類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、工業(yè)設(shè)備類(lèi)倉(cāng)庫(kù)等類(lèi)型的管理原則是不同的。本文介紹的倉(cāng)管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，供參考。面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方。節(jié)約的人力成本是否可以換成可以為企業(yè)帶來(lái)真正關(guān)鍵價(jià)值的人才呢。專(zhuān)業(yè)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)公司

使物流中心的接收，上架，補(bǔ)貨，揀貨，掃描以及包裝，運(yùn)輸和其他過(guò)程將受到系統(tǒng)的追蹤監(jiān)控和管理。進(jìn)出口倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)

電商倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)點(diǎn)：降低了建庫(kù)成本和庫(kù)存管理成本；有助于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有助于提高整體倉(cāng)儲(chǔ)物流能力；集中資金擴(kuò)展倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)。共同集配倉(cāng)儲(chǔ)物流模式就是電子商務(wù)企業(yè)擁有自有倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，但是為了能夠更好地調(diào)配商品，根據(jù)電子商務(wù)平臺(tái)上的業(yè)務(wù)需求，將貨物聚集到集配中心，再?gòu)募渲行姆謩e配送到各地，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)間的協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)物流管理。電商倉(cāng)儲(chǔ)要降低揀貨周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)。電商倉(cāng)儲(chǔ)物流通常是為多個(gè)不同的廠商服務(wù)的，因此要求其物流方案具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。進(jìn)出口倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)