倉(cāng)儲(chǔ)一體化管理體制和相關(guān)制度不完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和管理法規(guī)不健全，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)配送所需的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃尚未出臺(tái)，缺乏市場(chǎng)的進(jìn)入與退出和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)部門(mén)管理制度形成嚴(yán)重分割的管理體制，制約了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)配送的發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)配送市場(chǎng)至今仍被人為地按照部門(mén)、地區(qū)、和行業(yè)的政壁壘分割。倉(cāng)儲(chǔ)配送市場(chǎng)管理和行業(yè)管理還沒(méi)有理順，發(fā)改委。交通部、鐵路部、商務(wù)部等都各自承擔(dān)了一部分倉(cāng)儲(chǔ)配送管理職能，各部間分工又有交叉，造成了管理中條塊分割和重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)一體化管理思路清晰。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)

倉(cāng)儲(chǔ)一體化配送管理系統(tǒng)主要功能模塊：入庫(kù)管理：入庫(kù)指令、指令審批、入庫(kù)單、入庫(kù)審核、入庫(kù)訂單序時(shí)薄、入庫(kù)單序時(shí)薄、入庫(kù)訂單執(zhí)行情況表；出庫(kù)管理：出庫(kù)指令、指令審核、出庫(kù)單、出庫(kù)審核、出庫(kù)訂單序時(shí)薄、出庫(kù)單序時(shí)薄、出庫(kù)訂單執(zhí)行情況表；配送管理：新增預(yù)配、預(yù)配確認(rèn)、新增配送、配送發(fā)車(chē)、在途追蹤、到達(dá)簽收、回單簽收；倉(cāng)儲(chǔ)管理：移倉(cāng)單、盤(pán)點(diǎn)單、報(bào)損升溢單、移倉(cāng)單列表、調(diào)撥單、鎖庫(kù)單、報(bào)損單序時(shí)薄、庫(kù)存綜合查詢(xún)、商品追蹤。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化管理的對(duì)策，為了更好地實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)與配送在企業(yè)中“助推器"的作用。

不同類(lèi)型的企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)力過(guò)程中面臨著不同的困難和挑戰(zhàn)，倉(cāng)儲(chǔ)一體化的出現(xiàn)，無(wú)疑是新零售市場(chǎng)渠道重組、互聯(lián)（物聯(lián)）網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，因此未來(lái)發(fā)展規(guī)模、速度也與其有必然的關(guān)系。隨著市場(chǎng)需求增速放緩，未來(lái)十幾年或?qū)⒊霈F(xiàn)“贏家通吃”的局面，會(huì)改變我國(guó)物流行業(yè)一直以來(lái)的“小、弱、散、慢”局面，出現(xiàn)幾家真正實(shí)力超群、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、上下貫通的物流寡頭，實(shí)現(xiàn)B2B和B2C多環(huán)節(jié)的倉(cāng)配一體化。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)模式包括簡(jiǎn)單的儲(chǔ)存，包裝，運(yùn)輸，也就是簡(jiǎn)單的位移，主要是以下模式：制造商——批發(fā)商——零售商。它主要集中在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸兩個(gè)方面。

倉(cāng)儲(chǔ)一體化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)包括中外企業(yè)之間，多種所有制企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)和流通企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。多種運(yùn)營(yíng)方式和服務(wù)模式的競(jìng)爭(zhēng)。各方面競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是市場(chǎng)集中度的提高，同時(shí)導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)分T。加快，需求的專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)市場(chǎng)的細(xì)分化。無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)的倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)。都要明確市場(chǎng)定位，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域加快管理和服務(wù)創(chuàng)新形成規(guī)模效益和重要競(jìng)爭(zhēng)力，盡快提高我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)的供給能力。各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)根據(jù)功能定位，培養(yǎng)自己的重要競(jìng)爭(zhēng)力，逐步向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)一體化是商流與物流的緊密結(jié)合，并包含了物流中若千功能要素的一種物流活動(dòng)。

貨物周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的減少，勢(shì)必降低物流費(fèi)用，降低貨物破損率，可以根據(jù)供應(yīng)鏈的性質(zhì)和需求定制倉(cāng)儲(chǔ)一體化服務(wù)流程。倉(cāng)儲(chǔ)是物流的重要環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)的布局標(biāo)志供應(yīng)鏈的布局，決定著訂單履行的效率、可得性。在無(wú)限追求物流服務(wù)體驗(yàn)的現(xiàn)如今，有效倉(cāng)儲(chǔ)就是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于大多數(shù)商家來(lái)說(shuō)，客戶(hù)遍布全國(guó)，但是極少企業(yè)能在全國(guó)幾百個(gè)城市設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)一百公里左右的經(jīng)濟(jì)配送。即使超大企業(yè)能夠支撐地市級(jí)倉(cāng)的布局和建立，也無(wú)法雇傭十幾萬(wàn)的配送隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)一體化配送。倉(cāng)儲(chǔ)一體化不影響已有系統(tǒng)應(yīng)用。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)

倉(cāng)儲(chǔ)一體化突出管理和控制。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)

隨著年輕品質(zhì)用戶(hù)逐漸成為貿(mào)易的主力軍,我國(guó)居民赴遠(yuǎn)赴海外熱情有增無(wú)減。與以往不同的是,這批年輕旅行者對(duì)貿(mào)易提出了新的要求,所以海外那種，能為用戶(hù)帶來(lái)一站式到家服務(wù)而大受追捧，成為一種新時(shí)尚。商務(wù)服務(wù)正在演變，而我們也要跟上腳步，商務(wù)服務(wù)需要在整個(gè)預(yù)訂過(guò)程中既要保證落實(shí)整個(gè)預(yù)訂過(guò)程的權(quán)利，又要提供日益?zhèn)€性化的服務(wù)。通過(guò)提供更好的解決方案和更多的選擇，為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責(zé)任的策略?？v觀眾多倉(cāng)配一體化，代發(fā)貨，第三方倉(cāng)儲(chǔ)，電商倉(cāng)儲(chǔ)的案例，可以總結(jié)出這么幾個(gè)基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢(mèng)工廠，即專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才平臺(tái);第二要有充沛的資本池，可以調(diào)配各類(lèi)資本保證中長(zhǎng)線資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺(tái)，以協(xié)助完成各類(lèi)旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺(tái)，對(duì)待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，要能在保證整體目標(biāo)情況下，同步開(kāi)發(fā)、同期運(yùn)營(yíng)。四者缺少其一，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。近幾年來(lái)，不少企業(yè)開(kāi)始探索新的風(fēng)口，紛紛跨入海外專(zhuān)注快消品行業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)物流、精細(xì)加工以及B2C配送管理一站式 解決方案的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商?？蔀樯碳叶ㄖ品?wù)需求，如服裝、鞋類(lèi)、家紡等產(chǎn)品，SKU眾多且需要質(zhì)檢、后續(xù)包裝、退換貨、二次包裝等增值服務(wù)。資本領(lǐng)域，期待開(kāi)辟新的天地。不少地區(qū)都以成為了資本者們新的聚集地。但是，相關(guān)地區(qū)正式實(shí)施新政后，也讓不少遠(yuǎn)赴海外的中國(guó)資本者經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的動(dòng)蕩。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)