利好代理商：傳統(tǒng)的代理商囤貨模式，首先代理商需要有自己的倉庫，也要自己發(fā)物流，這種方式加大了代理商的工作量，對于有人脈、有渠道，卻沒時間的代理商而言，會心有余而力不足。而廠家發(fā)貨模式能夠讓代理商把貨囤在企業(yè)倉庫里，自己0物流，非常省時省力。利好消費者：通過廠家發(fā)貨模式讓貨統(tǒng)一由廠家發(fā)送，節(jié)省物流費用及快遞消耗的時間，同時避免買到假貨，消費者可以放心使用產品。利潤如何分配?再次，拿貨金額就各個行業(yè)，各個產品來說，都是不一樣的。代發(fā)貨市場具有代發(fā)貨市場的非固定性。專業(yè)代發(fā)貨服務公司

代發(fā)貨本質是端到端服務，從原材料到銷售甚至回收，整個鏈條都會涉及到代發(fā)貨，同時也會有很多企業(yè)參與其中，然而企業(yè)之間的信息無法打通，這是制約信息化發(fā)展的主要障礙。主要面臨六大挑戰(zhàn)，缺乏全局統(tǒng)一的運營中心：園區(qū)沒有直觀運行管理方式，包括園區(qū)內人員、車輛、泊位、倉庫等，缺乏園區(qū)運營可視、可管。泊位管理自動化水平不高：對于貨車進入/離開泊位缺乏自動化管理手段。能耗管理自動化水平不高：溫控庫溫度缺乏實時監(jiān)控。出入管理程序繁瑣：全部靠人工完成人員、車輛等出入管理，程序繁瑣。上海物流運輸倉儲代發(fā)貨開展費用小，百把塊就可以運作，網絡通訊很發(fā)達。

代發(fā)貨貨物統(tǒng)一分配：對現有的電商倉庫的存放空間進行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，定義劃分的依據和間隔，防止倉庫管理人員隨機安排存放空間的情況對進出倉庫的貨物進行嚴格的倉位管理，促進條形碼管理技術的應用，實現實時庫存查詢和庫存動態(tài)分配。管理，實現庫存管理送操作之間的實時聯(lián)系，將錯誤率降低到非常低。為了促進倉庫管理的標準化和規(guī)范化，還容易與電子監(jiān)控和警報系統(tǒng)配合使用，以實現準確的預警和快速響應。裝運掃描檢查系統(tǒng)創(chuàng)建訂單或提貨單，并在文檔中包含包含訂單明細的條形碼。

對于電商賣家來說，代發(fā)貨是一種低成本、低風險的方法。代發(fā)貨供應商正在幫助數以百萬計的人實現業(yè)務多元化，幫助他們把業(yè)務擴展到新的市場和客戶。無論你是剛開始創(chuàng)業(yè)，還是成熟的零售商，想要通過簡單而靈活的方式拓展業(yè)務，代發(fā)貨都是一個不錯的選擇。代發(fā)貨是一種訂單履行模式：賣家從購物者那里拿到訂單，然后由第三方供應商（通常是產品分銷商或經紀人）履行這些訂單。賣家無需存儲、處理或配送任何產品。業(yè)內人士表示，電商賣家選擇代發(fā)貨模式有以下這些優(yōu)勢：更多產品選擇：與自行囤貨相比，代發(fā)貨模式能讓賣家輕易擁有更多產品來進行銷售。代發(fā)貨市場有著代發(fā)貨商品生產、消費的同步性。

代發(fā)貨的服務水平是據點精簡的制約條件：代發(fā)貨的據點為什么能夠精簡？過去代發(fā)貨據點集中，則必然延長代發(fā)貨距離、增加時間；辦理訂貨、下達發(fā)貨指令、向外訂貨、處理商品過多、揀選商品等等也都耗費時間。而現在由于高速公路網更加完善，時間和距離都已不成障礙，而且開發(fā)出大量處理多批次、小批量的系統(tǒng)作業(yè)速度加快。又由于信息化的發(fā)展，企業(yè)各處均已聯(lián)網，有什么事可以馬上聯(lián)系，正是由于這種信息和作業(yè)速度的提高，集中代發(fā)貨據點已成為可能。代發(fā)貨據點集中可以通過協(xié)同配送降低代發(fā)貨費用。倉庫代發(fā)貨服務多少錢

對代發(fā)貨據點的網絡和布局必須認真加以研究。專業(yè)代發(fā)貨服務公司

營銷上需要電商賣家付出一定的努力：部分提供代發(fā)貨的供應商缺少時間進行產品營銷，電商賣家為為他們提供一定的支持。營銷方式在不斷變化，聰明的企業(yè)家不會忽略任何一個營銷渠道，因為營銷對企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴大和多樣化起著很大的推動作用。業(yè)務拓展更靈活：客源多、訂單量大的傳統(tǒng)零售商常常需要為備貨和發(fā)貨花費大量的時間。然而，隨著代發(fā)貨供應商的出現，可以相對輕松地處理訂單，因為可以將訂單交給提供代發(fā)貨業(yè)務的供應商。同時，這也為零售商擴大業(yè)務、實現也多樣化帶來了更大的可能性。專業(yè)代發(fā)貨服務公司