并隨時(shí)能容許系統(tǒng)的調(diào)校及修改,這方面我們ERP做的挺不錯(cuò).如果把企業(yè)比作一輛跑車來說,那么ERP就相當(dāng)于是跑車上重要的提升性能的的零件,企業(yè)的管理者才是發(fā)動機(jī),ERP的作用就是用來輔助企業(yè)管理者更好的去管理企業(yè),而非是讓ERP去管理企業(yè).隔行如隔山,企業(yè)ERP的選擇和實(shí)施應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件、發(fā)展戰(zhàn)略和真實(shí)需求為基礎(chǔ)和需求來選擇ERP服務(wù)商和實(shí)施的方案,不是說選擇大品牌就對了,各行業(yè)的解決方案都是不盡相同的.如何運(yùn)用先進(jìn)的管理手段,來提高自身的速度、管理、質(zhì)量、科技等方面的競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)管理水平已成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急;ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一體,形成企業(yè)信息一體化,一體化在于整個(gè)控制系統(tǒng)的系統(tǒng)化,所有節(jié)點(diǎn)的設(shè)定都是和公司業(yè)務(wù)相結(jié)合的,控制程序在整個(gè)管理體系中是一個(gè)有機(jī)的整體,并且在公司整體業(yè)務(wù)處理流程中高度自動化。ERP系統(tǒng)的報(bào)表功能幫助企業(yè)更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,為決策提供了有力支持。嘉峪關(guān)財(cái)務(wù)ERP解決方案
我們可以從管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義:ERP系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)編輯ERP系統(tǒng)資金管理稅務(wù)管理1、稅務(wù)管理的重要性現(xiàn)代企業(yè)的稅務(wù)籌劃有利于限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),在不違反政策、法規(guī)的前提下對企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營等方面活動,乃至生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行事先策劃,制定一整套納稅操作方案,盡可能為企業(yè)減輕稅負(fù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤化。成功企業(yè)懂得如何利用籌劃贏取利潤,更懂得如何利用籌劃合理避稅。2、企業(yè)稅務(wù)會計(jì)與ERP企業(yè)稅務(wù)會計(jì)在多種納稅方案中通過事先籌劃,合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財(cái)務(wù)活動,針對采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策,利用國家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃,既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血”能力,降低稅收負(fù)擔(dān),也提高了稅后利潤,實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。市場上有產(chǎn)品在充分發(fā)揮財(cái)稅領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,通過與外延系統(tǒng)的整合應(yīng)用,在產(chǎn)品定位與理念上鮮明區(qū)隔,成功研發(fā)出國內(nèi)款擁有“稅務(wù)會計(jì)處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP”產(chǎn)品,該產(chǎn)品在同一技術(shù)平臺(AOS)進(jìn)行應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。天水管理系統(tǒng)ERP解決方案進(jìn)銷存管理需要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,了解銷售和庫存狀況,調(diào)整采購和銷售計(jì)劃。
人力資源和組織)、Practice(業(yè)務(wù)行為規(guī)范)、Products(信息產(chǎn)品支持)、Partnership(選擇合作伙伴)。沒有"5P"打基礎(chǔ),只是盲目樂觀,企業(yè)注定隱患叢生。3.懷疑觀望型。當(dāng)前ERP軟件市場大體"一頭熱",說明了持這種想法的企業(yè)占到多數(shù)。他們認(rèn)為,ERP是舶來品,尚未經(jīng)過中國國情的"改造"。再加之,許多企業(yè)曾經(jīng)上馬的MRPII系統(tǒng)運(yùn)行不利,更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國的企業(yè)"這種疑問。目前我國企業(yè)實(shí)施ERP存在的主要問題有:[3](1)缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”,但是,企業(yè)主管與管理層對ERP的作用并不是很明確,多數(shù)企業(yè)的信息部門的人員對實(shí)施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強(qiáng)烈得多,有些企業(yè)是在軟件供應(yīng)商與信息主管的說教下匆忙做出實(shí)施的決策的,其他部門的管理者與員工對此并不表示積極的態(tài)度,這種情況常常導(dǎo)致實(shí)施過程出現(xiàn)矛盾與挫折。[3](2)沒有與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。ERP是輔助企業(yè)管理的一個(gè)工具,工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致,其作用才能發(fā)揮出來。有的企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)沒有考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變而失去其應(yīng)用價(jià)值,這是痛心不過的事情了。因此企業(yè)實(shí)施ERP。
能夠與您的財(cái)務(wù)和制造系統(tǒng)集成在一起。[4]2、化學(xué)、生物、醫(yī)藥行業(yè)ERP系統(tǒng)化學(xué)、生物、醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)是行業(yè)性很強(qiáng),普通行業(yè)的ERP系統(tǒng)根本滿足不了使用要求。系統(tǒng)對于普通的客戶、供應(yīng)商安全、高效管理;智能的進(jìn)銷存系統(tǒng);體貼的文檔輸出打?。粚I(yè)、精細(xì)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能需求,更是對于化合物產(chǎn)品專業(yè)化管理、化合物的千萬級數(shù)據(jù)庫;智能封裝;多語言網(wǎng)站支持;COA,MSDS,圖譜等技術(shù)文檔管理行業(yè)特性功能需求性迫切,而且要求嚴(yán)格。基于這些特性需求絕大多數(shù)的化學(xué)、生物、醫(yī)藥領(lǐng)域企業(yè)選擇庫價(jià)化學(xué)為erp解決方案,并且能夠根據(jù)企業(yè)需求量身定制功能,在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)所有的管理問題,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,全程監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作,利用現(xiàn)有資源取得經(jīng)濟(jì)效益。[4]3、食品行業(yè)ERP食品、飲料行業(yè)特點(diǎn)就是產(chǎn)品種類繁多、對客戶響應(yīng)時(shí)間要求非常高以及愈演愈烈的安全問題,這成為食品、飲料行業(yè)信息化的挑戰(zhàn)。一方面,企業(yè)亟需信息化的系統(tǒng)幫助其提高制造的各個(gè)環(huán)節(jié)效率,比如ERP系統(tǒng),另一方面,真正適合其行業(yè)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)又需要特別長的二次開發(fā)周期來為其實(shí)現(xiàn)量身定制。同時(shí),針對安全問題,又需要提供集成售后服務(wù)的解決方案?;谶@幾方面。ERP系統(tǒng)的集成化特性使得企業(yè)各個(gè)部門之間的信息流動更加順暢,提高了工作效率。
如客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推出和普及、軟件系統(tǒng)在UNIX小型機(jī)/工作站上以及微機(jī)平臺上的擴(kuò)展和軟件開發(fā)趨勢的通用性和開放性都使得MRP-II的應(yīng)用向更深更廣的范圍發(fā)展;二是由于中國企業(yè)已進(jìn)入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段,積極地革新企業(yè)管理制度和方法,并采用新型的管理手段來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力;三是一些國外的軟件公司已完成了本地化的工作,其產(chǎn)品在開放性和通用性方面也作了許多改善,同時(shí)我國的財(cái)務(wù)制度和市場機(jī)制也逐漸向國際化靠攏,再有就是一些國內(nèi)的公司對國外軟件經(jīng)過二次開發(fā)和改裝后形成了國內(nèi)版本的軟件并將其推向市場,使得中國的企業(yè)有了更廣的選擇范圍;四是人們在經(jīng)過了一段學(xué)習(xí)和探索之后,在觀念上開始轉(zhuǎn)變,實(shí)踐上也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。為此,業(yè)界有識之士高聲疾呼"三個(gè)三分之一休矣",進(jìn)而對該階段MRP-II在中國的推廣和應(yīng)用給予了肯定。但不容忽視的是,雖然取得了較大的成績,也存在著諸多不足之處,主要有:(1)企業(yè)在選擇和應(yīng)用MRP-II時(shí)缺少整體的規(guī)劃;(2)應(yīng)用范圍的廣度不夠,基本上是局限在制造業(yè)中;(3)管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部,尚未將供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)的管理范圍之內(nèi);。ERP系統(tǒng)的易用性使得員工可以快速上手操作,減少了培訓(xùn)成本和時(shí)間成本。嘉峪關(guān)財(cái)務(wù)ERP解決方案
ERP系統(tǒng)的人事管理模塊可以幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的全面管理和規(guī)劃。嘉峪關(guān)財(cái)務(wù)ERP解決方案
已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,這即是精益生產(chǎn)的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化,企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí),企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,這時(shí),企業(yè)會組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠”,把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,運(yùn)用“同步工程(SE)”,組織生產(chǎn),用的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場,時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,這即是“敏捷制造”的主要思想。事先計(jì)劃與事中控制ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面,ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會計(jì)核算科目與核算方式,以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動生成會計(jì)核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來龍去脈,并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動。嘉峪關(guān)財(cái)務(wù)ERP解決方案