包括三個(gè)方面a)體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。ERP流程圖(管理思想)b)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。定西管理系統(tǒng)ERP服務(wù)

    財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的主要部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制這一部分是ERP系統(tǒng)的主要所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。ERP生產(chǎn)控制管理模塊流程生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。[3]1、主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2、物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的數(shù)量。平?jīng)鯡RPERP系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。

    手動(dòng)流程減少50%ERP借助集成式智能ERP革新業(yè)務(wù)流程行業(yè)特定的功能和實(shí)踐基于機(jī)器學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)的嵌入式分析覆蓋整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)化流程實(shí)時(shí)的物料需求計(jì)劃交付延遲預(yù)測與智能補(bǔ)救了解更多面向中小型企業(yè)的ERP軟件根據(jù)你的需求和預(yù)算，選擇合適的SAP本地或云端ERP軟件，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。實(shí)現(xiàn)流程互聯(lián)從任何地方獲取洞察和分析數(shù)據(jù)部署時(shí)間短，投資回報(bào)快與當(dāng)今數(shù)字化消費(fèi)者無縫交互財(cái)務(wù)報(bào)表生成速度加快40%。財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析整合事務(wù)處理、分析處理和計(jì)劃流程，實(shí)時(shí)采取行動(dòng)，將更多精力投入到戰(zhàn)略上。實(shí)時(shí)分析收入和成本持續(xù)執(zhí)行規(guī)劃和預(yù)測快速、實(shí)時(shí)地執(zhí)行預(yù)測和模擬提高預(yù)測準(zhǔn)確性優(yōu)化現(xiàn)金流了解更多會計(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)算從對帳、合并到合規(guī)管理和報(bào)告，自動(dòng)化和簡化財(cái)務(wù)運(yùn)營。簡化財(cái)務(wù)結(jié)算流程加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算管控，提高質(zhì)量快速、透明的財(cái)務(wù)合并管理端到端的公司間流程SAPPerformanceBenchmarking資金管理利用集成式解決方案，更高效地管理運(yùn)營資本、付款和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理運(yùn)營資本集中簡化付款優(yōu)化現(xiàn)金和流動(dòng)性管理實(shí)現(xiàn)無縫互聯(lián)和集成降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)置合規(guī)管理和分析功能了解更多應(yīng)收賬款、計(jì)費(fèi)和收入管理實(shí)施基于訂閱和使用情況的計(jì)費(fèi)模式，提供客戶付款體驗(yàn)。

    成本只能由企業(yè)自己買單。ERP對企業(yè)發(fā)展有重要作用，能夠提高財(cái)務(wù)和物料管理水平，在財(cái)務(wù)管理方面,可以減少對現(xiàn)有資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速率，同時(shí)強(qiáng)化對應(yīng)收應(yīng)付的管理；在物料管理方面，有效減少了原材料和備配件的庫存，以期達(dá)到“零庫存”的理想狀態(tài)，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，ERP實(shí)施的目的同時(shí)包括降低時(shí)間成本，使其接近或低于社會必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[6]隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，其對于制造型企業(yè)來說，顯得尤為必要，主要原因是由于ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，這也是企業(yè)管理者做ERP項(xiàng)目時(shí)想要達(dá)到的目的，并為企業(yè)提供一些原來無法核實(shí)的信息，進(jìn)而為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高管理水平指明方向，同時(shí)為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營模式的實(shí)現(xiàn)指引方向，從而提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。[5]ERP系統(tǒng)產(chǎn)品比較編輯1、國外ERP產(chǎn)品的應(yīng)用比較國外的ERP軟件如,SAP等。行業(yè)版本、軟件功能完善、實(shí)施能力方面占有明顯優(yōu)勢;但在軟件與中國國情結(jié)合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持、軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用等方面不容易被國內(nèi)企業(yè)認(rèn)同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè)。而對于我國生產(chǎn)(經(jīng)營)規(guī)模較小。ERP系統(tǒng)通過整合企業(yè)各個(gè)部門的信息流、物流和資金流，提高整體運(yùn)營效率。

    能夠與您的財(cái)務(wù)和制造系統(tǒng)集成在一起。[4]2、化學(xué)、生物、醫(yī)藥行業(yè)ERP系統(tǒng)化學(xué)、生物、醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)是行業(yè)性很強(qiáng)，普通行業(yè)的ERP系統(tǒng)根本滿足不了使用要求。系統(tǒng)對于普通的客戶、供應(yīng)商安全、高效管理；智能的進(jìn)銷存系統(tǒng)；體貼的文檔輸出打印；專業(yè)、精細(xì)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能需求，更是對于化合物產(chǎn)品專業(yè)化管理、化合物的千萬級數(shù)據(jù)庫；智能封裝；多語言網(wǎng)站支持；COA,MSDS,圖譜等技術(shù)文檔管理行業(yè)特性功能需求性迫切，而且要求嚴(yán)格?；谶@些特性需求絕大多數(shù)的化學(xué)、生物、醫(yī)藥領(lǐng)域企業(yè)選擇庫價(jià)化學(xué)為erp解決方案，并且能夠根據(jù)企業(yè)需求量身定制功能，在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)所有的管理問題，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，全程監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作，利用現(xiàn)有資源取得經(jīng)濟(jì)效益。[4]3、食品行業(yè)ERP食品、飲料行業(yè)特點(diǎn)就是產(chǎn)品種類繁多、對客戶響應(yīng)時(shí)間要求非常高以及愈演愈烈的安全問題，這成為食品、飲料行業(yè)信息化的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)亟需信息化的系統(tǒng)幫助其提高制造的各個(gè)環(huán)節(jié)效率，比如ERP系統(tǒng)，另一方面，真正適合其行業(yè)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)又需要特別長的二次開發(fā)周期來為其實(shí)現(xiàn)量身定制。同時(shí)，針對安全問題，又需要提供集成售后服務(wù)的解決方案?；谶@幾方面。ERP系統(tǒng)能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。管理系統(tǒng)ERP功能

實(shí)施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整，以確保系統(tǒng)的順利實(shí)施和效果發(fā)揮。定西管理系統(tǒng)ERP服務(wù)

    我們可以從管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義:ERP系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)編輯ERP系統(tǒng)資金管理稅務(wù)管理1、稅務(wù)管理的重要性現(xiàn)代企業(yè)的稅務(wù)籌劃有利于限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，在不違反政策、法規(guī)的前提下對企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營等方面活動(dòng)，乃至生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行事先策劃，制定一整套納稅操作方案，盡可能為企業(yè)減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤化。成功企業(yè)懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅。2、企業(yè)稅務(wù)會計(jì)與ERP企業(yè)稅務(wù)會計(jì)在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血”能力，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。市場上有產(chǎn)品在充分發(fā)揮財(cái)稅領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過與外延系統(tǒng)的整合應(yīng)用，在產(chǎn)品定位與理念上鮮明區(qū)隔，成功研發(fā)出國內(nèi)款擁有“稅務(wù)會計(jì)處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP”產(chǎn)品，該產(chǎn)品在同一技術(shù)平臺（AOS）進(jìn)行應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。定西管理系統(tǒng)ERP服務(wù)