FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法;人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化,主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。采用了計(jì)算機(jī)主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu):B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu),WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。[1]ERP系統(tǒng)實(shí)用性ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,ERP系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng),提高企業(yè)的主要競爭力,ERP軟件從而取得經(jīng)濟(jì)效益。所以,ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件,同時(shí)是一個(gè)管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體,ERP系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。進(jìn)銷存管理水平的提升有助于企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。金川區(qū)怎么選擇ERP使用教程
如客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推出和普及、軟件系統(tǒng)在UNIX小型機(jī)/工作站上以及微機(jī)平臺上的擴(kuò)展和軟件開發(fā)趨勢的通用性和開放性都使得MRP-II的應(yīng)用向更深更廣的范圍發(fā)展;二是由于中國企業(yè)已進(jìn)入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段,積極地革新企業(yè)管理制度和方法,并采用新型的管理手段來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力;三是一些國外的軟件公司已完成了本地化的工作,其產(chǎn)品在開放性和通用性方面也作了許多改善,同時(shí)我國的財(cái)務(wù)制度和市場機(jī)制也逐漸向國際化靠攏,再有就是一些國內(nèi)的公司對國外軟件經(jīng)過二次開發(fā)和改裝后形成了國內(nèi)版本的軟件并將其推向市場,使得中國的企業(yè)有了更廣的選擇范圍;四是人們在經(jīng)過了一段學(xué)習(xí)和探索之后,在觀念上開始轉(zhuǎn)變,實(shí)踐上也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。為此,業(yè)界有識之士高聲疾呼"三個(gè)三分之一休矣",進(jìn)而對該階段MRP-II在中國的推廣和應(yīng)用給予了肯定。但不容忽視的是,雖然取得了較大的成績,也存在著諸多不足之處,主要有:(1)企業(yè)在選擇和應(yīng)用MRP-II時(shí)缺少整體的規(guī)劃;(2)應(yīng)用范圍的廣度不夠,基本上是局限在制造業(yè)中;(3)管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部,尚未將供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)的管理范圍之內(nèi);。金川區(qū)怎么選擇ERP使用教程ERP系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。
減少業(yè)務(wù)工作量b.對招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理,從而降低招聘成本c.為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息,并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。工資核算a.能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。b.與時(shí)間管理直接集成,能夠及時(shí)更新,對員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化。c.回算功能。通過和其它模塊的集成,自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。工時(shí)管理a.根據(jù)本國或當(dāng)?shù)氐娜諝v,安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及勞動(dòng)力的作息時(shí)間表。b.運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng),可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中,并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。差旅核算系統(tǒng)能夠自動(dòng)控制從差旅申請,差旅批準(zhǔn)到差旅報(bào)銷整個(gè)流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算模塊中去。ERP系統(tǒng)15規(guī)律規(guī)律一:項(xiàng)目有不可壓縮的周期,一味追求速度,極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。規(guī)律二:工作安排不緊湊,無謂的拖延,往往造成項(xiàng)目失敗。規(guī)律三:想要項(xiàng)目在時(shí)間內(nèi)完成,必須付出的代價(jià)。規(guī)律四:唯美求全,往往要付出沉重的代價(jià),甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。規(guī)律五:項(xiàng)目可以有的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配。
人力資源和組織)、Practice(業(yè)務(wù)行為規(guī)范)、Products(信息產(chǎn)品支持)、Partnership(選擇合作伙伴)。沒有"5P"打基礎(chǔ),只是盲目樂觀,企業(yè)注定隱患叢生。3.懷疑觀望型。當(dāng)前ERP軟件市場大體"一頭熱",說明了持這種想法的企業(yè)占到多數(shù)。他們認(rèn)為,ERP是舶來品,尚未經(jīng)過中國國情的"改造"。再加之,許多企業(yè)曾經(jīng)上馬的MRPII系統(tǒng)運(yùn)行不利,更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國的企業(yè)"這種疑問。目前我國企業(yè)實(shí)施ERP存在的主要問題有:[3](1)缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”,但是,企業(yè)主管與管理層對ERP的作用并不是很明確,多數(shù)企業(yè)的信息部門的人員對實(shí)施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強(qiáng)烈得多,有些企業(yè)是在軟件供應(yīng)商與信息主管的說教下匆忙做出實(shí)施的決策的,其他部門的管理者與員工對此并不表示積極的態(tài)度,這種情況常常導(dǎo)致實(shí)施過程出現(xiàn)矛盾與挫折。[3](2)沒有與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。ERP是輔助企業(yè)管理的一個(gè)工具,工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致,其作用才能發(fā)揮出來。有的企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)沒有考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變而失去其應(yīng)用價(jià)值,這是痛心不過的事情了。因此企業(yè)實(shí)施ERP。在進(jìn)銷存管理中注重客戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量是提升客戶忠誠度的關(guān)鍵因素。
管理方面的設(shè)計(jì)會更細(xì)致化。erp軟件技術(shù)架構(gòu)分類一:C/S架構(gòu)ERPC/S又稱Client/Server或客戶/服務(wù)器模式或胖客戶端。服務(wù)器通常采用高性能的PC、工作站或小型機(jī),客戶端需要安裝的客戶端軟件。二:B/S架構(gòu)ERPB/S是Browser/Server的縮寫,也可稱為瘦客戶端,客戶機(jī)上只要安裝一個(gè)瀏覽器(Browser),如IE,瀏覽器通過WebServer同數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。erp軟件重要性編輯實(shí)用性ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。整合性ERP特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。彈性采用模塊化的設(shè)計(jì)方式,使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合,提升企業(yè)的應(yīng)變能力。集中的數(shù)據(jù)儲存將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來,使數(shù)據(jù)得以一致性,并提升其精確性。便利性在整合的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。提升管理績效ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得管理績效提升。增進(jìn)組織互動(dòng)透過ERP系統(tǒng)配合選軟件網(wǎng)在線試用以及供應(yīng)4500萬家中小企業(yè)了解管理模式,使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合,增加其市場變動(dòng)的能力。而客戶關(guān)系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動(dòng)脈。實(shí)施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整,以確保系統(tǒng)的順利實(shí)施和效果發(fā)揮。慶城ERP開發(fā)商
ERP系統(tǒng)通過整合企業(yè)各個(gè)部門的信息流、物流和資金流,提高整體運(yùn)營效率。金川區(qū)怎么選擇ERP使用教程
利用智能ERP解決方案,打造智慧企業(yè)作為數(shù)字化,ERP解決方案能夠支持企業(yè)整合跨職能的下一代端到端業(yè)務(wù)流程,打造智慧企業(yè)。庫存成本降低670萬美元。Forrester總體經(jīng)濟(jì)影響研究報(bào)告SAPS/4HANA基于AI和預(yù)測分析技術(shù)的智能自動(dòng)化通過數(shù)字助理,提供會話式用戶體驗(yàn)下一代業(yè)務(wù)流程在超過60個(gè)國家/地區(qū)提供26個(gè)行業(yè)版本企業(yè)預(yù)置型解決方案支持修改財(cái)務(wù)提供預(yù)測性洞察,執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析自動(dòng)化會計(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)算實(shí)施資金管理,優(yōu)化運(yùn)營資本簡化財(cái)務(wù)運(yùn)營和稅務(wù)等領(lǐng)域的服務(wù)深入了解財(cái)務(wù)產(chǎn)品面向中小型企業(yè)的ERP軟件面向中小型企業(yè)的集成式解決方案財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、CRM和銷售實(shí)時(shí)分析快速部署云部署、混合云部署、企業(yè)預(yù)置型部署面向中小型企業(yè)的ERP軟件全部展開全部折疊你是ERP客戶嗎?了解遷移至SAPS/4HANA的優(yōu)勢數(shù)字化了解基于智能ERP的數(shù)字化如何成為打造智慧企業(yè)的基石。PreviousNext數(shù)字化如何助力打造智慧企業(yè)?了解數(shù)字化如何通過支持下一代集成式業(yè)務(wù)流程,大幅提升企業(yè)的效率和客戶體驗(yàn)。驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化探索智能ERP的優(yōu)點(diǎn)PreviousNext數(shù)字化用戶體驗(yàn)利用會話式用戶界面和具備情境感知能力的數(shù)字助理,獲取即時(shí)洞察和價(jià)值。自動(dòng)化借助嵌入式人工智能和預(yù)測分析功能。金川區(qū)怎么選擇ERP使用教程