所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。它包括：銷售訂單-主生產(chǎn)計(jì)劃-MRP-采購(gòu)計(jì)劃-派工單-報(bào)檢單-完工單-生產(chǎn)入庫(kù)3．對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶分類統(tǒng)計(jì)，銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等，再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)：庫(kù)存控制用來(lái)控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、極真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門(mén)的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存，精確的反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及：采購(gòu)管理確定合理的定貨量、供應(yīng)商和保持安全儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有：倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)是伴隨著社會(huì)產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生，當(dāng)產(chǎn)品不能被及時(shí)消費(fèi)，需要專門(mén)的場(chǎng)所存放時(shí)，就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)。而將儲(chǔ)存物進(jìn)行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理主要研究動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)的一系列管理活動(dòng)。實(shí)施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整，以確保系統(tǒng)的順利實(shí)施和效果發(fā)揮。張掖財(cái)務(wù)ERP常見(jiàn)問(wèn)題

    成本只能由企業(yè)自己買(mǎi)單。ERP對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，能夠提高財(cái)務(wù)和物料管理水平，在財(cái)務(wù)管理方面,可以減少對(duì)現(xiàn)有資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速率，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收應(yīng)付的管理；在物料管理方面，有效減少了原材料和備配件的庫(kù)存，以期達(dá)到“零庫(kù)存”的理想狀態(tài)，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，ERP實(shí)施的目的同時(shí)包括降低時(shí)間成本，使其接近或低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[6]隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，其對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得尤為必要，主要原因是由于ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，這也是企業(yè)管理者做ERP項(xiàng)目時(shí)想要達(dá)到的目的，并為企業(yè)提供一些原來(lái)無(wú)法核實(shí)的信息，進(jìn)而為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高管理水平指明方向，同時(shí)為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)現(xiàn)指引方向，從而提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。[5]ERP系統(tǒng)產(chǎn)品比較編輯1、國(guó)外ERP產(chǎn)品的應(yīng)用比較國(guó)外的ERP軟件如,SAP等。行業(yè)版本、軟件功能完善、實(shí)施能力方面占有明顯優(yōu)勢(shì);但在軟件與中國(guó)國(guó)情結(jié)合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開(kāi)放度、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持、軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用等方面不容易被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)同與接受。適合于已與國(guó)際化接軌、信息化基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè)。而對(duì)于我國(guó)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))規(guī)模較小。張掖財(cái)務(wù)ERP常見(jiàn)問(wèn)題建立科學(xué)的進(jìn)銷存管理體系是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石。

    使其更加合理化、科學(xué)化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。可以毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)應(yīng)用ERP后效益的提高，一方面是來(lái)自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務(wù)流程重組。erp軟件經(jīng)濟(jì)效益據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)MRPII/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益：1．庫(kù)存下降30%～50%。這是人們說(shuō)得效益。因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸?kù)存投資減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%。2．延期交貨減少80%。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)的水平提高了，讓使用ERP/MRPII企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門(mén)的信譽(yù)提高。3．采購(gòu)提前期縮短50%。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。4．停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)減少。5．制造成本降低12%。由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。6．管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。

    人力資源和組織）、Practice（業(yè)務(wù)行為規(guī)范）、Products（信息產(chǎn)品支持）、Partnership（選擇合作伙伴）。沒(méi)有"5P"打基礎(chǔ)，只是盲目樂(lè)觀，企業(yè)注定隱患叢生。3．懷疑觀望型。當(dāng)前ERP軟件市場(chǎng)大體"一頭熱"，說(shuō)明了持這種想法的企業(yè)占到多數(shù)。他們認(rèn)為，ERP是舶來(lái)品，尚未經(jīng)過(guò)中國(guó)國(guó)情的"改造"。再加之，許多企業(yè)曾經(jīng)上馬的MRPII系統(tǒng)運(yùn)行不利，更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國(guó)的企業(yè)"這種疑問(wèn)。目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP存在的主要問(wèn)題有：[3](1)缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。人們常常說(shuō)ERP是“一把手工程”，但是，企業(yè)主管與管理層對(duì)ERP的作用并不是很明確，多數(shù)企業(yè)的信息部門(mén)的人員對(duì)實(shí)施ERP的作用與迫切性比其他部門(mén)的人員要強(qiáng)烈得多，有些企業(yè)是在軟件供應(yīng)商與信息主管的說(shuō)教下匆忙做出實(shí)施的決策的，其他部門(mén)的管理者與員工對(duì)此并不表示積極的態(tài)度，這種情況常常導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)矛盾與挫折。[3](2)沒(méi)有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。ERP是輔助企業(yè)管理的一個(gè)工具，工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，其作用才能發(fā)揮出來(lái)。有的企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)沒(méi)有考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變而失去其應(yīng)用價(jià)值，這是痛心不過(guò)的事情了。因此企業(yè)實(shí)施ERP。通過(guò)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能，企業(yè)可以更好地了解自身的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)。

    很多大型的食品、飲料行業(yè)公司都選擇了navision——微軟dynamics系列的ERP解決方案，它可靈活定制的特點(diǎn)極大地滿足了食品、飲料行業(yè)的客戶需求，同時(shí)它可提供更多的利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題的方案，如利用預(yù)測(cè)實(shí)時(shí)銷售信息發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)并開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、對(duì)食品的規(guī)格和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、檢查產(chǎn)品狀態(tài)等，這些都是食品行業(yè)和飲料行業(yè)非?？粗?。[4]4、物流運(yùn)輸業(yè)ERP物流運(yùn)輸由于其行業(yè)的特殊性，對(duì)訂貨信息處理、合同管理、運(yùn)送管理、運(yùn)輸管理、退貨管理、服務(wù)質(zhì)量管理、報(bào)表管理、費(fèi)用結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業(yè)務(wù)的集中調(diào)度和數(shù)據(jù)集中處理。如何完成整個(gè)物流配送業(yè)務(wù)過(guò)程從訂單受理、配送貨物的在途監(jiān)控、運(yùn)輸分送等各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，等等，都是ERP系統(tǒng)方案商需要解決的行業(yè)難點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸行業(yè)的信息化解決方案大多數(shù)都使用了myERP，作為物流運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用解決方案，myERP以財(cái)務(wù)為，集物流、資金流和信息流為一體，實(shí)現(xiàn)全程控制，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享；并通過(guò)業(yè)務(wù)策略、控制策略、管理策略擴(kuò)展?jié)M足用戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下、前后信息整合。很好的滿足了物流運(yùn)輸行業(yè)在不同規(guī)模，不同運(yùn)營(yíng)管理模式下的多元化管理需求。ERP系統(tǒng)能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。蘭州管理系統(tǒng)ERP價(jià)格

ERP系統(tǒng)的報(bào)表功能幫助企業(yè)更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為決策提供了有力支持。張掖財(cái)務(wù)ERP常見(jiàn)問(wèn)題

    規(guī)律六：信息項(xiàng)目要特別注意過(guò)程管理和階段結(jié)果評(píng)審，過(guò)程對(duì)了，結(jié)果才能對(duì);相反，結(jié)果對(duì)了，過(guò)程不一定對(duì)。規(guī)律七：越到后期，項(xiàng)目回旋的余地就越小，節(jié)約投資的可能性及項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響的可能性也會(huì)減少，因?yàn)橐坏┯兴兓髽I(yè)和項(xiàng)目組付出的代價(jià)會(huì)非常高昂，甚至使整個(gè)項(xiàng)目功虧一簣。規(guī)律：個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)律九：新參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)歷一個(gè)類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進(jìn)入?yún)拹浩?，?xiàng)目管理者和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此要有正確的認(rèn)識(shí)和充分的心理準(zhǔn)備。規(guī)律十：ERP項(xiàng)目的實(shí)施的過(guò)程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過(guò)程，與其說(shuō)是ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗，還不如說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。規(guī)律十一：成功的項(xiàng)目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項(xiàng)目無(wú)一例外地都存在著溝通不暢的問(wèn)題。規(guī)律十二：在供應(yīng)商實(shí)施顧問(wèn)和企業(yè)項(xiàng)目組共同完成的ERP項(xiàng)目中，雙方的信任是項(xiàng)目成功的保障，默契配合是項(xiàng)目組的財(cái)富。規(guī)律十三：ERP的實(shí)施過(guò)程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程，項(xiàng)目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶。張掖財(cái)務(wù)ERP常見(jiàn)問(wèn)題