減少業(yè)務(wù)工作量b.對招聘的成本進行科學管理,從而降低招聘成本c.為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息,并有效地幫助企業(yè)進行人才資源的挖掘。工資核算a.能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。b.與時間管理直接集成,能夠及時更新,對員工的薪資核算動態(tài)化。c.回算功能。通過和其它模塊的集成,自動根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。工時管理a.根據(jù)本國或當?shù)氐娜諝v,安排企業(yè)的運作時間以及勞動力的作息時間表。b.運用遠端考勤系統(tǒng),可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中,并把與員工薪資、獎金有關(guān)的時間數(shù)據(jù)導入薪資系統(tǒng)和成本核算中。差旅核算系統(tǒng)能夠自動控制從差旅申請,差旅批準到差旅報銷整個流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導進財務(wù)成本核算模塊中去。ERP系統(tǒng)15規(guī)律規(guī)律一:項目有不可壓縮的周期,一味追求速度,極有可能造成欲速而不達的后果。規(guī)律二:工作安排不緊湊,無謂的拖延,往往造成項目失敗。規(guī)律三:想要項目在時間內(nèi)完成,必須付出的代價。規(guī)律四:唯美求全,往往要付出沉重的代價,甚至偏離目標更遠。規(guī)律五:項目可以有的進度、成本和質(zhì)量的搭配。銷售管理需要關(guān)注客戶需求和市場變化,以提高銷售業(yè)績和客戶滿意度。鎮(zhèn)原管理系統(tǒng)ERP購買方式
如工藝路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。MRPII的四大特點:1計劃的一貫性和可靠性;2管理的系統(tǒng)性;3數(shù)據(jù)的共享性;4動態(tài)應(yīng)變性;5模擬預(yù)見性;6物流、資金流的統(tǒng)一。四、90年代的ERP系統(tǒng)進入90年代,隨著市場競爭的進一步加劇,企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大,80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部制造資源計劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理企業(yè)整體資源的管理思想,ERP也就隨之產(chǎn)生。ERP是在MRP-Ⅱ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍,給出了新的結(jié)構(gòu)。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進行一體化管理的管理信息系統(tǒng)。ERP對于MRPII在生產(chǎn)管理方式上、管理功能方面、財務(wù)系統(tǒng)功能、事務(wù)處理控制方面、計算機信息處理方面等進行了改進。erp軟件ERP分類編輯erp軟件軟件性質(zhì)分類一:通用型ERP一般只包括簡單通用功能:買入賣出、倉庫管理、產(chǎn)品分類、客戶關(guān)系等,這些功能只是簡單的記錄,沒有充分考慮企業(yè)的性質(zhì)和一些特殊需求二:專業(yè)的ERP按照所應(yīng)用到的行業(yè)不同,而進行特別定制,例如:靈創(chuàng)軟件專業(yè)服裝ERP,他就要考慮服裝的特點,用通用型ERP就會帶來很多的不便,專業(yè)的服裝ERP考慮服裝多色、多款、多號,季節(jié)性等的特點。鎮(zhèn)原管理系統(tǒng)ERP購買方式ERP系統(tǒng)通過整合企業(yè)各個部門的信息流、物流和資金流,提高整體運營效率。
可擴展,理順決策現(xiàn)代企業(yè)依賴ERP解決方案來開展會計核算、財務(wù)計劃和分析、收入確認、治理、風險管理、合規(guī)管理、采購管理、項目管理、財務(wù)結(jié)算、報告等各種工作。而通過將企業(yè)ERP遷移到云,您將獲得更快的運行速度、更高的可擴展性、更多前沿創(chuàng)新技術(shù)和現(xiàn)代化應(yīng)用,進而獲得真正有效的深入洞察,更快速做出更明智的業(yè)務(wù)決策,企業(yè)走向更美好的未來ERP云不止是一個基于云的企業(yè)ERP系統(tǒng),還是一個的,以人工智能(AI)和機器學習(ML)等新興技術(shù)為強大后盾的集成式企業(yè)ERP應(yīng)用套件。利用先進的人工智能、機器學習和企業(yè)績效管理技術(shù),ERP云可以幫助您提升自動化水平,更有效、更準確地衡量業(yè)務(wù)成效。事實上立足當下,持續(xù)為全球企業(yè)提供未來業(yè)務(wù)洞察,在過去兩年內(nèi)連續(xù)被全球行業(yè)分析師評為了云財務(wù)管理套件領(lǐng)域。打造敏捷財務(wù),推動運營理想的企業(yè)ERP云解決方案將為您優(yōu)化財務(wù)管理,幫助您以更低的成本,更快、更好地開展財務(wù)結(jié)賬、報告發(fā)布和合規(guī)報表歸檔等工作。相比之下,離破碎的傳統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)極易帶來棘手的內(nèi)部流程問題。選擇ERP云,財務(wù)主管可以高效整合傳統(tǒng)系統(tǒng),只需進行少量甚至完全無需進行個性化定制,并利用基于云的人工智能(AI)和機器學習(ML)技術(shù)打造全新的。
企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益將會大為提高。上面我們從ERP在我國應(yīng)用發(fā)展歷史的角度進行了介紹。為了讓大家對ERP在中國企業(yè)里的應(yīng)用情況有一個更清楚的了解,我們再從具體實施ERP或?qū)⒁獙嵤〦RP的企業(yè)的角度來看一看,它們對ERP系統(tǒng)是如何認識的:1.以進為"上"型。指關(guān)注企業(yè)管理新發(fā)展,采取"拿來主義"態(tài)度,積極地學習、借鑒,當條件成熟時及時上馬的企業(yè)。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統(tǒng),應(yīng)用至今已超過二十時間,其長期影響仍在觀察統(tǒng)計當中。但從一汽大眾總經(jīng)理陸林奎的一席話已經(jīng)可以窺見一斑:"原來我們測算了一下一汽-大眾的年點可能要達到8萬輛,利用先進的管理技術(shù)詳細測算了我們汽車成本的構(gòu)成后,積極開發(fā)了一些盈利高的汽車產(chǎn)品,實際生產(chǎn),所以我們1997年的生產(chǎn)銷售超過了,年底盈利了2個億"。2.盲目樂觀型。這些企業(yè)對ERP認識模糊,混淆了"ERP軟件"與"ERP系統(tǒng)"的概念。他們認為,只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件,就能解決企業(yè)這樣那樣的老大難問題?;蛘呔褪瞧髽I(yè)為上而上,追趕潮流,把錢花在外部包裝上。其實,ERP系統(tǒng)能否成功實施,關(guān)鍵是企業(yè)要踏踏實實地做好5個"P"的工作,即Process(業(yè)務(wù)流程改造)、People。ERP系統(tǒng)的人事管理模塊可以幫助企業(yè)進行人力資源的全面管理和規(guī)劃。
如客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推出和普及、軟件系統(tǒng)在UNIX小型機/工作站上以及微機平臺上的擴展和軟件開發(fā)趨勢的通用性和開放性都使得MRP-II的應(yīng)用向更深更廣的范圍發(fā)展;二是由于中國企業(yè)已進入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段,積極地革新企業(yè)管理制度和方法,并采用新型的管理手段來增強企業(yè)的綜合實力;三是一些國外的軟件公司已完成了本地化的工作,其產(chǎn)品在開放性和通用性方面也作了許多改善,同時我國的財務(wù)制度和市場機制也逐漸向國際化靠攏,再有就是一些國內(nèi)的公司對國外軟件經(jīng)過二次開發(fā)和改裝后形成了國內(nèi)版本的軟件并將其推向市場,使得中國的企業(yè)有了更廣的選擇范圍;四是人們在經(jīng)過了一段學習和探索之后,在觀念上開始轉(zhuǎn)變,實踐上也積累了一定的經(jīng)驗。為此,業(yè)界有識之士高聲疾呼"三個三分之一休矣",進而對該階段MRP-II在中國的推廣和應(yīng)用給予了肯定。但不容忽視的是,雖然取得了較大的成績,也存在著諸多不足之處,主要有:(1)企業(yè)在選擇和應(yīng)用MRP-II時缺少整體的規(guī)劃;(2)應(yīng)用范圍的廣度不夠,基本上是局限在制造業(yè)中;(3)管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部,尚未將供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)的管理范圍之內(nèi);。ERP系統(tǒng)的定制化功能可以滿足企業(yè)的特殊需求,提高系統(tǒng)的實用性。鎮(zhèn)原怎么選擇ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的多語言支持功能滿足了跨國企業(yè)的需求,方便了不同地區(qū)員工的使用。鎮(zhèn)原管理系統(tǒng)ERP購買方式
應(yīng)站在企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實施的系統(tǒng)的功能、技術(shù)先進性。[3](3)企業(yè)的信息基礎(chǔ)工作沒有跟上。ERP需要大量準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但是許多企業(yè)在這方面卻做的很不夠,常常發(fā)生一些很令人費解的現(xiàn)象。一方面企業(yè)花費大量資金購進或開發(fā)各種管理軟件,但是當需要各種數(shù)據(jù)時總是殘缺不全;另一方面,企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠,信息孤島現(xiàn)象普遍存在。ERP作為一個企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件,實施這樣的工程,當然是一項企業(yè)系統(tǒng)工程,如果ERP是部門的工作電腦化,充其量也只能減輕工作負荷,降低勞動強度而已,并沒有起到優(yōu)化目的,那么ERP還能給企業(yè)提供什么樣的優(yōu)化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的模式與方法。美國管理大師哈默和錢貝于90年發(fā)起了一場席卷全球的企業(yè)再造工程,實施ERP工程需要對現(xiàn)有的企業(yè)流程進行改造,但是難點就在于要改變現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程并不是一件輕而易舉的事情,對一個管理并不落后的企業(yè)來說,引進ERP要打破現(xiàn)有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發(fā)展新階段國家提供了廣大中小企業(yè)優(yōu)惠的成長環(huán)境,而由于企業(yè)家不可能樣樣精通,稅務(wù)會計可能也無法了解或者“不懂”(有的時候是偷懶而故意不懂),從而造成企業(yè)不能享受優(yōu)惠。鎮(zhèn)原管理系統(tǒng)ERP購買方式