建設(shè)工程監(jiān)理的市場需求目前，水電工程項(xiàng)目的建設(shè)正處高峰期，各江河流域都在開發(fā)水能資源，陸續(xù)地修建各類水電站。各項(xiàng)目都需要素質(zhì)高、人員充足、專業(yè)齊全的建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍，然而，目前的水電監(jiān)理隊(duì)伍的人員分散流失情況嚴(yán)重，已出現(xiàn)了開始不適應(yīng)建設(shè)市場需求的征兆。業(yè)主需要什么樣的（監(jiān)理）工程師？盡管這取決于各建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，期限，工程本身的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及業(yè)主機(jī)構(gòu)的情況等多種因素，不同的工程項(xiàng)目所需要的（監(jiān)理）工程師數(shù)量和特長也不同。但是，業(yè)主選擇（監(jiān)理）工程師的條件普遍可概括為下述的幾個(gè)方面：監(jiān)理單位的資格與資質(zhì)：應(yīng)具有**法人資格；具有相應(yīng)的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)；曾承擔(dān)過類似工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，并具有其經(jīng)歷的詳細(xì)說明及其證明資料。擬派駐項(xiàng)目現(xiàn)場的各類監(jiān)理人員數(shù)量：應(yīng)按年度列出承諾的計(jì)劃人數(shù)表，經(jīng)業(yè)主審核后，確實(shí)能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。工程監(jiān)理的主要職責(zé)是什么呢？浦東新區(qū)美發(fā)店工程監(jiān)理師

監(jiān)理師帶給業(yè)主的好處提供專業(yè)經(jīng)驗(yàn)業(yè)主即便有時(shí)間去工地，但畢竟不是裝修行家，很多問題容易被施工方牽著鼻子走，但監(jiān)理師都是通過國家、地方相關(guān)部門的培訓(xùn)以及長時(shí)間的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)造就出來的，而且他們依據(jù)國家或地方頒布的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，用自己的專業(yè)技能來確保施工的質(zhì)量、合理性，同時(shí)也做到了公平、公正、公開。裝修監(jiān)理能為業(yè)主帶來什么好處？花小錢，省大錢。省心、省力、省時(shí)，輕松裝修不再累。提升裝修的設(shè)計(jì)、施工和環(huán)境品質(zhì)。總之，就是質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低。虹口區(qū)別墅工程監(jiān)理施工你知道家裝工程監(jiān)理優(yōu)勢嗎。

監(jiān)理師帶給業(yè)主的好處幫業(yè)主省錢裝修是個(gè)龐大且繁瑣的工程，涉及到的材料與人員也是相當(dāng)多，但是對(duì)于非專業(yè)的大部分業(yè)主來說，很容易就被裝潢公司以及材料商誤導(dǎo)花冤枉錢。比如，施工方不合理的建議、虛報(bào)工程量、人工費(fèi)亂開、重復(fù)報(bào)價(jià)、真假材料掉包、偷工減料等問題。成本控制對(duì)于監(jiān)理師來說是他們工作的開始，分析、審核圖紙和預(yù)算，剔除預(yù)算中不合理的費(fèi)用。如果沒有監(jiān)理師去約束管理，業(yè)主們往往都會(huì)被蒙在鼓里。幫業(yè)主省時(shí)間對(duì)于很多上班族、生意人來講，沒有太多的時(shí)間泡在工地里，特別是那些朝九晚五的上班族，繁忙的工作下來，還要去自家工地看看，時(shí)間晚了工人下班了，不得不一個(gè)禮拜也就去一次，這樣造成很多問題不能立馬解決，問題越來越多，解決起來也越來越麻煩，耽誤了時(shí)間也消耗了太多的精力，有些問題就算投入時(shí)間與精力進(jìn)去也無法解決，因?yàn)椴皇菍I(yè)人士，迫不得已只能聽從裝潢公司的建設(shè)，這又讓一些不法的公司有了空子可鉆。而委托監(jiān)理師監(jiān)督裝修進(jìn)度與質(zhì)量，充分解放業(yè)主們的時(shí)間，這樣業(yè)主們就可以安心工作，更自由地支配自己的時(shí)間。

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程監(jiān)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個(gè)組成部分，如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地，并得到長足發(fā)展，已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)我國工程建設(shè)市場仍然有著諸多不規(guī)范的地方。如果沒有危機(jī)感，不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是；工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。一個(gè)大型工程項(xiàng)目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主要求和期望的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目各階段任務(wù)及目標(biāo)確定。為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)哪家比較優(yōu)惠？

建設(shè)工程監(jiān)理的市場需求總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)的資質(zhì)、水平與能力：應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)職稱和總監(jiān)理工程師證書；從事本行業(yè)建設(shè)工作在一定年限以上；并曾在類似的工程項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)或設(shè)總或項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；對(duì)項(xiàng)目管理有綜合控制、協(xié)調(diào)和組織管理能力；身體健康，能夠常駐現(xiàn)場，適應(yīng)現(xiàn)場的工作和生活條件。派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的整體素質(zhì)情況：各類技術(shù)職稱的人員比例以及持監(jiān)理工程師證書的人數(shù)比例應(yīng)符合業(yè)主的要求。（監(jiān)理）工程師是業(yè)主建設(shè)管理的助手，是戰(zhàn)略***的伙伴，是一種智商型的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們認(rèn)為：不宜強(qiáng)制要求業(yè)主必須通過招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，應(yīng)防止把業(yè)主和（監(jiān)理）工程師的關(guān)系誤導(dǎo)成一種買賣式的商業(yè)關(guān)系，改變他們戰(zhàn)略伙伴的實(shí)質(zhì)，否則，將不僅不利于發(fā)揮（監(jiān)理）工程師的作用，也不利于項(xiàng)目建設(shè)的管理。家裝工程施工監(jiān)理項(xiàng)目。青浦區(qū)竣工工程監(jiān)理服務(wù)

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建設(shè)工程監(jiān)理的市場需求目前中國（監(jiān)理）工程師的總體現(xiàn)狀是：“水平不高，待遇也不高?！睆母瓷戏治觥八讲桓摺钡脑蚴牵涸谕菩小肮こ瘫O(jiān)理制”的過程中，出現(xiàn)了不少理念上的偏離，包括：把工程監(jiān)理的職責(zé)理解為質(zhì)量監(jiān)督站；過分強(qiáng)調(diào)“旁站監(jiān)理”；不對(duì)監(jiān)理工程師賦予合同管理的業(yè)務(wù)權(quán)限；等等。目前，我國水電工程監(jiān)理的待遇不高，據(jù)了解，人均年監(jiān)理費(fèi)用大約是5～7萬元，扣除企業(yè)的管理費(fèi)、稅金等后，監(jiān)理人員個(gè)人的報(bào)酬更低。相比之下，近年來，設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有了較大幅度的提高，從而導(dǎo)致水電監(jiān)理人員的流失，目前不少監(jiān)理企業(yè)開始向設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)化。為此，提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)該提到日程議事上來了。浦東新區(qū)美發(fā)店工程監(jiān)理師