MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復(fù)雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當(dāng)復(fù)雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務(wù)部門審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領(lǐng)用申請或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制：由于申請領(lǐng)用MRO類物資的人員或機(jī)構(gòu)可以是來自各個方向，由于沒有一個統(tǒng)一的管理，也就不可能對每個核算單位直至到相當(dāng)小的個人所使用的物資的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費(fèi)用沒有***核算落實(shí)到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上，導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費(fèi)，對使用者也沒有任何影響。番禺區(qū)口碑好MRO規(guī)格齊全

對外MRO物資的采購管理： MRO物資產(chǎn)品目錄建立：所有需要的MRO物資產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品分類和內(nèi)容格式建立其產(chǎn)品條目，并加入到MRO物資產(chǎn)品目錄中去。 對外采購審批流程和規(guī)則設(shè)置：與物資領(lǐng)用的審批一樣，Xm-MRO解決方案也支持在采購方面的多種類型的審批規(guī)則和靈活地設(shè)置審批路徑。 采購申請：可以是由物資使用者發(fā)現(xiàn)其所需的物資在庫存中沒有，而發(fā)出一個采購申請，也可以是物資管理部門內(nèi)的一個員工主動去補(bǔ)充某一類物資的庫存而發(fā)起采購申請。 采購審批：同樣采購申請單創(chuàng)建后，也需要通過一系列的審批程序。 采購訂單：審批通過后，會創(chuàng)建一個采購訂單，發(fā)送到供應(yīng)商處。 訂單執(zhí)行狀態(tài)查詢：物資管理部門的員工可以隨時在線查詢或得到Email或短消息的通知，得知由供應(yīng)商反饋的訂單的執(zhí)行狀態(tài)。 接收物資：收到物資后，物資管理部門的員工可以確認(rèn)已接收到這批商品，如果需要的話，通知物資使用者其所需物資已經(jīng)到貨，可以前來領(lǐng)取。 庫存更新：在物資接收時更新倉庫的庫存數(shù)據(jù)。原裝進(jìn)口MRO代理商

二、Xm-MRO類物資采購和使用管理解決方案： Xm的MRO類物資采購和使用管理解決方案能夠很好地實(shí)現(xiàn)以上所有的客戶需求。它的結(jié)構(gòu)主要是以客戶內(nèi)部的MRO物資采購部門為**的物資管理者，對外作為采購者向供應(yīng)商購買MRO物資產(chǎn)品，對內(nèi)作為供應(yīng)者管理MRO物資使用者的物資領(lǐng)用和核算。 對內(nèi)MRO物資的領(lǐng)用管理： 內(nèi)部核算單位層次結(jié)構(gòu)設(shè)置：每個客戶的內(nèi)部核算單位都有可能不同，其層次結(jié)構(gòu)也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設(shè)置核算單位的層次結(jié)構(gòu)，并且可以不斷增加廣度和深度，深入到企業(yè)核算的相當(dāng)小單位，直至到個人。對于層次沒有限制，這樣即便是人員眾多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的大型跨國企業(yè)的核算單位層次結(jié)構(gòu)也可以清楚的反映。因此，無論客戶內(nèi)部的核算單位是如何設(shè)置的，都可以準(zhǔn)確地反映到這個系統(tǒng)中來。

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復(fù)雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當(dāng)復(fù)雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務(wù)部門審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領(lǐng)用申請或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制：由于申請領(lǐng)用MRO類物資的人員或機(jī)構(gòu)可以是來自各個方向，由于沒有一個統(tǒng)一的管理，也就不可能對每個核算單位直至到相當(dāng)小的個人所使用的物資的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費(fèi)用沒有***核算落實(shí)到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上，導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費(fèi)，對使用者也沒有任何影響。

有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷售收入的不斷擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷下降，但是非生產(chǎn)性成本，例如MRO類物資材料的費(fèi)用卻由于沒有嚴(yán)格的控制而更快的上漲，抵消了生產(chǎn)成本下降所帶來的節(jié)約，導(dǎo)致企業(yè)的利潤率，即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此，MRO類物資采購和使用管理對于企業(yè)同樣是非常重要的，對于有些行業(yè)來說，其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子公司、生產(chǎn)廠、分支機(jī)構(gòu)和部門都**進(jìn)行采購，一方面喪失了采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低了與供應(yīng)商談判的能力，另一方面不同組織都有自己的采購渠道，使得采購的透明度**降低，助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計劃性：與對生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經(jīng)常可以看到這樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運(yùn)輸費(fèi)用都會高很多，還不一定能保證趕得上。庫存MRO

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廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應(yīng)體系,代理國內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營中所遇到的難題。廣州新瑪秉承誠信作為奠基，質(zhì)量求生存、質(zhì)量贏效益、質(zhì)量謀發(fā)展的企業(yè)精神，向每一位訪問者提供豐富的產(chǎn)品信息、快速的產(chǎn)品搜索、便捷的價格查詢、方便的報價申請和流暢的產(chǎn)品訂購，節(jié)省你的采購時間和精力！如果你不能確定哪些產(chǎn)品將滿足你的需求，或者您無法找到你需要的產(chǎn)品，給我們打電話，我們將非常樂意協(xié)助您與您的選擇。同時，如果您有任何建議在我們的網(wǎng)站上，也請向我們提出。您的意見將使我們做得更好！番禺區(qū)口碑好MRO規(guī)格齊全

廣州新瑪貿(mào)易有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省廣州市等地區(qū)的電子元器件行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣州新瑪貿(mào)易有限和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！