新瑪MRO工業(yè)品采購平臺的優(yōu)勢 發(fā)布日期：2017年03月21日 瀏覽次數(shù)：156 廣州新瑪貿(mào)易有限公司是一家網(wǎng)上MRO工業(yè)品采購平臺，代理國內(nèi)外各大工業(yè)品品牌，與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作，保證產(chǎn)品原裝質(zhì)量，并提供專業(yè)的售后服務(wù)。給客戶帶來更方便快捷的一站式采購服務(wù)，解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營中所遇到的難題，新瑪MRO工業(yè)品采購平臺是以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商。 1、擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)和市場優(yōu)勢，擁有世界高中低檔產(chǎn)品，根據(jù)客戶需求有更多的性價比選擇優(yōu)勢。 2、提供優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)勢的價格和便捷的物流配送。 3、嚴(yán)格按照***法規(guī)政策正規(guī)經(jīng)營，經(jīng)營的產(chǎn)品皆為正規(guī)渠道引進(jìn)合法繳稅的原裝質(zhì)量，有著完善的保修、換貨與售后服務(wù)制度。 4、代理各類品牌工具，不用擔(dān)心找不著合適的工業(yè)品。廣州進(jìn)口工業(yè)品采購代理商

本，同時要求供應(yīng)商在雙方約定的條件實(shí)現(xiàn)后降低供貨價格，往往取得雙方滿意的成果。 雙贏如何實(shí)現(xiàn)呢？ ***，選擇戰(zhàn)略合作伙伴。通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇，確定合適的重點(diǎn)供應(yīng)商作為合作伙伴。 第二，與供應(yīng)商簽署長期合作協(xié)議。企業(yè)利用自身的管理和技術(shù)優(yōu)勢，為供應(yīng)商提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。 第三，項(xiàng)目實(shí)施。通過供應(yīng)商基本狀況后會提出成本改善報(bào)告，明確成本改善的具體思路和實(shí)施計(jì)劃。 第四，評估成本改善的結(jié)果。供應(yīng)商的綜合成本下降后，適時降低供貨價格。這樣，就實(shí)現(xiàn)了從采購人員的蠻橫的壓價、砍價轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商主動的降價，雙方都得到了實(shí)惠，而且關(guān)系更加密切了。 眾多企業(yè)的實(shí)踐證明，幫助供應(yīng)商實(shí)施成本管理改善來降低采購成本，一般可以使采購成本降低20~40%，供應(yīng)商的成本管理水平得到提升，其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，而采購企業(yè)本身也得到了很大了實(shí)惠，整個供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢，企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。南沙區(qū)原裝進(jìn)口工業(yè)品采購報(bào)價

MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子公司、生產(chǎn)廠、分支機(jī)構(gòu)和部門都**進(jìn)行采購，一方面喪失了采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低了與供應(yīng)商談判的能力，另一方面不同組織都有自己的采購渠道，使得采購的透明度**降低，助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計(jì)劃性：與對生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計(jì)劃性。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運(yùn)輸費(fèi)用都會高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。

眾多企業(yè)的實(shí)踐證明，幫助供應(yīng)商實(shí)施成本管理改善來降低采購成本，一般可以使采購成本降低20~40%，供應(yīng)商的成本管理水平得到提升，其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，而采購企業(yè)本身也得到了很大了實(shí)惠，整個供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢，企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。 廣州新瑪貿(mào)易有限公司（）代理經(jīng)銷商,其銷售網(wǎng)絡(luò)完善、銷售團(tuán)隊(duì)***、產(chǎn)品豐富、現(xiàn)貨庫存充裕、物流快捷及售后服務(wù)至上，確保每位客戶享受到****化的服務(wù)，歡迎垂詢。

廣州新瑪貿(mào)易有限公司是一家網(wǎng)上MRO工業(yè)品采購平臺，代理國內(nèi)外各大工業(yè)品品牌，與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作，保證產(chǎn)品原裝質(zhì)量，并提供專業(yè)的售后服務(wù)。給客戶帶來更方便快捷的一站式采購服務(wù)，解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營中所遇到的難題，新瑪MRO工業(yè)品采購平臺是以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商。 主要代理品牌有： 力易得ENDURA、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼hoffmann、三豐、西門子、ABB、SMC、費(fèi)斯托FESTO、前田TONE、雷尼紹、馬波斯MARPOSS、SPI、菲尼克斯、HIOKI、ODU、巴魯夫、東方馬達(dá)、奧托尼克斯、HINODE、Baumer、邦納、魏德米勒、HYDAC、INGUN、格蘭富GRUNDFOS、FLUKE、SEW、威漢、歐姆龍OMRON、伍爾特、馬沙達(dá)MASADA、松下電機(jī)、施耐德、和泉IDEC等。 主要產(chǎn)品有： 手動工具、焊接工具、焊接材料、儀器儀表、靜電設(shè)備、工業(yè)器材、氣動元件、電工電氣、測量工具、計(jì)量設(shè)備、氣動工具、電動工具、化工設(shè)備、化工輔料、電教設(shè)備、小型設(shè)備、光學(xué)儀器、光學(xué)材料、實(shí)驗(yàn)儀器、儲存設(shè)備、物流設(shè)備、工業(yè)安防、安全防護(hù)、包裝材料、切削工具、機(jī)械加工等。廣州進(jìn)口工業(yè)品采購代理商

廣州進(jìn)口工業(yè)品采購代理商

供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念實(shí)現(xiàn)雙贏。首先我們從“一味地砍價”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本” ，這是從***成本管理的角度來看，需要我們轉(zhuǎn)變觀念。在采購方的幫助下，供應(yīng)商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應(yīng)價格就順理成章了。 ***成本管理將供應(yīng)鏈成本控制納入了重點(diǎn)管理范圍。這里強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成本控制，而不只是采購成本的降低，意即不同于傳統(tǒng)的采購成本管理。在傳統(tǒng)的采購過程中，采購人員強(qiáng)調(diào)壓價、殺價，強(qiáng)調(diào)談判技巧的應(yīng)用，并且以價格為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商，這種做法目前能給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)是越來越小了。采購方需要的低成本，供應(yīng)方期望的合理的利潤空間也砍掉了，這樣的供應(yīng)業(yè)務(wù)又能持續(xù)多久?但是，**成本降不下來，采購企業(yè)的利潤又如何保障？ 所以說，企業(yè)一味地砍價是行不通的，不砍價也不行，究竟該如何來做？從***成本管理的角度來看，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，從“一味地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本”，在采購方的幫助下，供應(yīng)商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應(yīng)價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本控制的重要方式，跨國企業(yè)憑借先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù)，指導(dǎo)供廣州進(jìn)口工業(yè)品采購代理商

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