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花都區(qū)專(zhuān)業(yè)MRO量大從優(yōu)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-09-27

MRO工業(yè)品類(lèi)物資采購(gòu)和使用管理解決方案 MRO類(lèi)物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating,維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類(lèi)物資,又稱(chēng)為非直接生產(chǎn)材料,就是指那些無(wú)法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷(xiāo)售給客戶的產(chǎn)品中的材料,以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主,也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來(lái)說(shuō),很多人對(duì)直接生產(chǎn)材料采購(gòu)和使用管理非常重視,而忽略了MRO類(lèi)物資的采購(gòu)和使用管理,這其實(shí)是一種誤區(qū): 首先,有很多典型的服務(wù)類(lèi)行業(yè)實(shí)際上沒(méi)有什么直接生產(chǎn)材料,如運(yùn)輸業(yè)(航空鐵路、公路、航運(yùn)等)、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),相當(dāng)重要的產(chǎn)品莫過(guò)于維持運(yùn)營(yíng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資和備品備件。因此管理好這類(lèi)物資的采購(gòu)和內(nèi)部使用對(duì)于這類(lèi)企業(yè)正常營(yíng)業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。 其次,有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè),其生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)不斷的,如能源業(yè)(電力公司、發(fā)電廠等)、化工產(chǎn)品制造業(yè)等,如果因?yàn)镸RO類(lèi)物資供應(yīng)的問(wèn)題,造成生產(chǎn)的停頓,其損失是巨大的,因此管理好MRO類(lèi)物資采購(gòu)和內(nèi)部使用是不間斷生產(chǎn)的必要保障?;ǘ紖^(qū)專(zhuān)業(yè)MRO量大從優(yōu)

MRO類(lèi)物資使用的問(wèn)題: MRO類(lèi)物資領(lǐng)用的過(guò)程復(fù)雜煩瑣:MRO類(lèi)物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜。一般來(lái)說(shuō),要完成從員工提出申請(qǐng),本部門(mén)上級(jí)審批,行政或者后勤部門(mén)審批,財(cái)務(wù)部門(mén)審批,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序,而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過(guò)程,中間很容易出現(xiàn)瓶頸,完成一個(gè)流程需要很長(zhǎng)時(shí)間,并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔,*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷:剛出差回來(lái),就有一大批采購(gòu)申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批,而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類(lèi)物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制:由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類(lèi)物資的人員或機(jī)構(gòu)可以是來(lái)自各個(gè)方向,由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,也就不可能對(duì)每個(gè)核算單位直至到相當(dāng)小的個(gè)人所使用的物資的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費(fèi)用沒(méi)有***核算落實(shí)到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上,導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費(fèi),對(duì)使用者也沒(méi)有任何影響。從化區(qū)專(zhuān)業(yè)MRO信賴推薦

領(lǐng)用申請(qǐng):可以從物資管理者提供的MRO物資產(chǎn)品目錄中查找和搜索需要領(lǐng)用的產(chǎn)品,并檢查其庫(kù)存狀態(tài)(如果庫(kù)存內(nèi)缺貨的話,要產(chǎn)生一個(gè)請(qǐng)購(gòu)單),給出領(lǐng)用的理由,然后創(chuàng)建領(lǐng)用申請(qǐng)單,并可以用Email或短消息通知審批人。 審批過(guò)程:領(lǐng)用申請(qǐng)單創(chuàng)建后,需要通過(guò)一系列的審批程序。只要連入互聯(lián)網(wǎng),審批人就可以批準(zhǔn)或拒絕物資領(lǐng)用申請(qǐng),并給出相應(yīng)理由。 狀態(tài)查詢:無(wú)論是領(lǐng)用申請(qǐng)人還是審批人都可以隨時(shí)在線查詢審批過(guò)程的進(jìn)行狀態(tài),或由Email或短消息系統(tǒng)通知。 領(lǐng)用物資:審批通過(guò)后,領(lǐng)用申請(qǐng)單就成為領(lǐng)料單,申請(qǐng)人可以憑著這張領(lǐng)料單(既可以是打印出來(lái)的,也可以是在網(wǎng)絡(luò)上的)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)的物資,并同時(shí)確認(rèn)其已領(lǐng)到。 繳回物資:如果領(lǐng)到的物資使用后有剩余,使用人在返回倉(cāng)庫(kù)交還剩余的物資,并同時(shí)確認(rèn)物資已交還。 庫(kù)存更新:在MRO物資發(fā)放和收回時(shí)都要更新倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。

有很多普通的制造業(yè)企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模和銷(xiāo)售收入的不斷擴(kuò)大,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷下降,但是非生產(chǎn)性成本,例如MRO類(lèi)物資材料的費(fèi)用卻由于沒(méi)有嚴(yán)格的控制而更快的上漲,抵消了生產(chǎn)成本下降所帶來(lái)的節(jié)約,導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率,即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此,MRO類(lèi)物資采購(gòu)和使用管理對(duì)于企業(yè)同樣是非常重要的,對(duì)于有些行業(yè)來(lái)說(shuō),其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺(jué)得以下這些問(wèn)題似曾相識(shí)嗎? MRO類(lèi)物資采購(gòu)方面的問(wèn)題 MRO類(lèi)物資采購(gòu)過(guò)于分散,沒(méi)有統(tǒng)一管理:由于MRO類(lèi)物資采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的影響不象直接材料采購(gòu)那么大,所以很多企業(yè)沒(méi)有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理,各子公司、生產(chǎn)廠、分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)都**進(jìn)行采購(gòu),一方面喪失了采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低了與供應(yīng)商談判的能力,另一方面不同組織都有自己的采購(gòu)渠道,使得采購(gòu)的透明度**降低,助長(zhǎng)了采購(gòu)中的不正常行為。 MRO類(lèi)物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性:與對(duì)生產(chǎn)原料的采購(gòu)不同,企業(yè)對(duì)MRO類(lèi)物資的采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。經(jīng)??梢钥吹竭@樣的例子,某些時(shí)候,維修部門(mén)急著要用某個(gè)備件,物資部門(mén)卻沒(méi)有儲(chǔ)備,因此必須急迫地對(duì)外采購(gòu),價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多,還不一定能保證趕得上。

MRO類(lèi)物資使用的問(wèn)題: MRO類(lèi)物資領(lǐng)用的過(guò)程復(fù)雜煩瑣:MRO類(lèi)物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜。一般來(lái)說(shuō),要完成從員工提出申請(qǐng),本部門(mén)上級(jí)審批,行政或者后勤部門(mén)審批,財(cái)務(wù)部門(mén)審批,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序,而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過(guò)程,中間很容易出現(xiàn)瓶頸,完成一個(gè)流程需要很長(zhǎng)時(shí)間,并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔,*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷:剛出差回來(lái),就有一大批采購(gòu)申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批,而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類(lèi)物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制:由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類(lèi)物資的人員或機(jī)構(gòu)可以是來(lái)自各個(gè)方向,由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,也就不可能對(duì)每個(gè)核算單位直至到相當(dāng)小的個(gè)人所使用的物資的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費(fèi)用沒(méi)有***核算落實(shí)到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上,導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費(fèi),對(duì)使用者也沒(méi)有任何影響。增城區(qū)MRO品牌企業(yè)

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電子元器件是構(gòu)成電子信息系統(tǒng)的基本功能單元,是各種電子元件、器件、模塊、部件、組件的統(tǒng)稱(chēng),同時(shí)還涵蓋與上述電子元器件結(jié)構(gòu)與性能密切相關(guān)的封裝外殼、電子功能材料等。中國(guó)德國(guó)SICK傳感器銷(xiāo)售ke,瑞士LEMO連接器銷(xiāo)售,中國(guó)臺(tái)灣氣立可氣缸銷(xiāo)售,日本巖田工具銷(xiāo)售行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)古群表示 5G 時(shí)代下德國(guó)SICK傳感器銷(xiāo)售ke,瑞士LEMO連接器銷(xiāo)售,中國(guó)臺(tái)灣氣立可氣缸銷(xiāo)售,日本巖田工具銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。認(rèn)為,在當(dāng)前不穩(wěn)定的國(guó)際貿(mào)易關(guān)系局勢(shì)下,通過(guò) 2018—2019 年中國(guó)電子元件行業(yè)發(fā)展情況可以看到,被美國(guó)加征關(guān)稅的德國(guó)SICK傳感器銷(xiāo)售ke,瑞士LEMO連接器銷(xiāo)售,中國(guó)臺(tái)灣氣立可氣缸銷(xiāo)售,日本巖田工具銷(xiāo)售產(chǎn)品的出口額占電子元件出口總額的比重*為 10%。高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“科學(xué)是一種強(qiáng)大的智慧的力量,它致力于破除禁錮著我的神秘的桎梏?!笨萍际巧闪Γ瑫r(shí)也是破開(kāi)一切障礙的動(dòng)力。元器件是通過(guò)類(lèi)似有限責(zé)任公司企業(yè)的雙手創(chuàng)造的,就可以通過(guò)我們的雙手進(jìn)行掌控。電子元器件銷(xiāo)售是聯(lián)結(jié)上下游供求必不可少的紐帶,目前電子元器件企業(yè)商已承擔(dān)了終端應(yīng)用中的大量技術(shù)服務(wù)需求,保證了原廠產(chǎn)品在終端的應(yīng)用,提高了產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和價(jià)值。電子元器件行業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)于國(guó)際市場(chǎng),多個(gè)下**業(yè)的應(yīng)用前景明朗,電子元器件行業(yè)具備廣闊的發(fā)展空間和增長(zhǎng)潛力?;ǘ紖^(qū)專(zhuān)業(yè)MRO量大從優(yōu)

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