生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)必須在正確的時(shí)間提供正確的信息才可能進(jìn)行較佳的決策。這就要求不斷地對(duì)公用的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行改善，同時(shí)讓每個(gè)部門都擁有把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用信息的工具。開展生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的研究與應(yīng)用已經(jīng)有二十多年，中國(guó)企業(yè)開始應(yīng)用生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)也有十多年，但是無論是對(duì)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還是應(yīng)用都是處于一個(gè)摸索階段。隨著德國(guó)提出工業(yè)4.0概念，以及中國(guó)主導(dǎo)的制造2025大戰(zhàn)略，越來越多企業(yè)突然被動(dòng)的意識(shí)到生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的重要性，開始主動(dòng)了解和實(shí)施生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)希望選擇的MES產(chǎn)品滿足長(zhǎng)期發(fā)展(成長(zhǎng))的需求，又滿足未來多樣化的需求。徐州企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的逐漸細(xì)化并不意味著未來的工廠規(guī)模就會(huì)縮小，生產(chǎn)系統(tǒng)的控制會(huì)設(shè)計(jì)的更加詳細(xì)，從生產(chǎn)計(jì)劃和管理的角度來看，小生產(chǎn)單元的優(yōu)勢(shì)在于靈活性更高，且更容易優(yōu)化局部的生產(chǎn)。這種在整體化生產(chǎn)中單元式工作模式的關(guān)鍵在于：系統(tǒng)間的集成和標(biāo)準(zhǔn)化的自動(dòng)通信?！爸悄芄S”的一個(gè)特征是可重新配置生產(chǎn)系統(tǒng)，它將對(duì)相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的屬性及參數(shù)進(jìn)行改變。生產(chǎn)管理系統(tǒng)（如生產(chǎn)控制）必須考慮這一點(diǎn)，所以新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)始終需要更新那些會(huì)受影響的生產(chǎn)系統(tǒng)的當(dāng)前狀態(tài)。徐州企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)計(jì)劃和生產(chǎn)之間的有效控制環(huán)路幫助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高的目標(biāo)。

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)主要是數(shù)據(jù)的采集與傳遞，追蹤數(shù)據(jù)流的整個(gè)運(yùn)作過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、庫(kù)存等信息的可追溯。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)作為制造企業(yè)生產(chǎn)前線解決方案，過去數(shù)年來發(fā)展迅速，既形成了如較通用的離散業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)方案，也有極富行業(yè)特色的如冶金、制藥的方案。通過制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和組件生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與追蹤、作業(yè)人員管理、生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控與質(zhì)量控制，從而加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行能力，讓生產(chǎn)指令在車間現(xiàn)場(chǎng)有效執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)低成本、可視化管理，業(yè)已成為制造企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的選擇。

操作經(jīng)驗(yàn)不斷累積：通過操作生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，先進(jìn)的操作方法和復(fù)雜的異常原因判斷都可以通過系統(tǒng)進(jìn)行固化，形成標(biāo)準(zhǔn)化的、優(yōu)化的設(shè)備操作方法和工藝流程控制方法，一方面幫助和簡(jiǎn)化生產(chǎn)操作人員的控制活動(dòng)，另一方面還可以成為一部充滿實(shí)踐意義的在線教材，培訓(xùn)員工。準(zhǔn)確完善的數(shù)據(jù)分析：越來越多的企業(yè)重視生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和整理，但是數(shù)據(jù)利用率卻很低，產(chǎn)品開發(fā)原則就是充分利用每一個(gè)數(shù)據(jù)，充分利用數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，做出更多的數(shù)據(jù)分析模型，為用戶提供準(zhǔn)確的決策支持。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)支持客戶二次開發(fā)，對(duì)外部系統(tǒng)提供模型配置工具和標(biāo)準(zhǔn)API調(diào)用開發(fā)接口。

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以不用額外的數(shù)據(jù)采集就能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的管控和追溯，又能準(zhǔn)確定位車間原料和產(chǎn)品產(chǎn)線較大、管理困難。產(chǎn)線越大管理越困難，人工管理已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)要求，這時(shí)候就需要考慮生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)了。對(duì)于工廠而言管理層喜歡通過生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的管控與產(chǎn)品追溯，但在非流水線式生產(chǎn)過程中，對(duì)于車間人員來講，導(dǎo)入生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)往往意味著做額外的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)確認(rèn)工作，影響了工作效率，所以往往對(duì)導(dǎo)入生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)持抵抗情緒，影響系統(tǒng)的導(dǎo)入效果。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)在繼承的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息化過程的平穩(wěn)過渡、逐步提高。數(shù)字化生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)服務(wù)商

實(shí)施生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)軟件選擇順序：功能→服務(wù)質(zhì)量→軟件公司商譽(yù)→價(jià)格。徐州企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況迸行壘面協(xié)調(diào)和調(diào)度，為更好地改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平創(chuàng)造條件，由此可見，科學(xué)化的管理水平依賴于對(duì)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的分析和整理，在客觀的基礎(chǔ)上更好的發(fā)揮生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。信息化管理下的柔性管理生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的信息集成對(duì)于企業(yè)的信息集成是具有決定性的。信息交互的傳統(tǒng)媒介，也是各孤島信息系統(tǒng)之間交換信息的主要途徑，因此，生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的無紙化市場(chǎng)需求意味著生產(chǎn)模式的根本變革，還體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)集成的較高水平。徐州企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)

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