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思秉自動化爬坡式輸送機(jī):讓物流坡度不再是難題!
思秉自動化:革新工業(yè)傳輸,皮帶輸送機(jī)帶領(lǐng)高效生產(chǎn)新時代
革新物流運輸方式,思秉自動化180度皮帶輸送機(jī)助力多個行業(yè)發(fā)
思秉自動化智能輸送機(jī):解鎖物流新紀(jì)元,效率與智慧并驅(qū)的典范
智能碼垛機(jī)械手:助力物流行業(yè)邁入智能時代
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思秉自動化伸縮輸送機(jī):重塑圖書物流效率的革新性解決方案
思秉自動化提升式輸送機(jī):重塑物流效率新航標(biāo)
思秉自動化涂裝生產(chǎn)線:領(lǐng)航工業(yè)涂裝新紀(jì)元,精確高效點亮智能制
一步云·數(shù)字工廠的產(chǎn)品追蹤追溯模組說明 產(chǎn)品追蹤追湖支持從客戶返修、銷售發(fā)貨、生產(chǎn)過程、物料供應(yīng)等整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的信息追溯,從而可以幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量問題原因的快速定位。在系統(tǒng)內(nèi)輸入產(chǎn)品序列號,即可查詢到產(chǎn)品銷售去向,并支持成品召回管理。通過掃描零部件或半成品條碼信息,可查詢到該零部件或半成品所屬的型號或所屬的成品,做到準(zhǔn)確的備品備件管理。系統(tǒng)提供輸入查詢界面,例如輸入產(chǎn)品號、序列號、批號、生產(chǎn)日期、入庫日期、出貨日期,可以得到該產(chǎn)品在工廠生產(chǎn)時的詳細(xì)數(shù)據(jù),設(shè)定不同的條件都可以查詢相應(yīng)的結(jié)果,實現(xiàn)產(chǎn)品的正反向追溯一步云·數(shù)字工廠有強(qiáng)大的圖表設(shè)計工具,提供豐富的圖表格式,便于直觀的查詢。江蘇BOM管理案例有什么
一步云·數(shù)字工廠的功能價值:統(tǒng)一主數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ);作為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)基礎(chǔ),保證多部門共享,運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同順暢解耦主數(shù)據(jù)關(guān)系,保障業(yè)務(wù)執(zhí)行的靈活性;線上處理客戶需求,實時跟蹤發(fā)貨情況;銷售全過程跟蹤,訂單、審批、送貨、對賬關(guān)鍵狀態(tài)全跟蹤;設(shè)置安全庫存及再訂貨點,確保高效的計劃運轉(zhuǎn)周期優(yōu)化生產(chǎn)計劃,為生產(chǎn)、備貨等提供依據(jù);打通企業(yè)內(nèi)部采購業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)體系;保障采購行為合規(guī),對采購價格、訂單進(jìn)行靈活審批配置采購業(yè)務(wù)高效透明,實時數(shù)據(jù)監(jiān)控跟蹤;精簡生產(chǎn)過程操作,保證生產(chǎn)快速高效?根據(jù)產(chǎn)量、工時分析工人績效,有效分析員工效率通過PDA結(jié)合標(biāo)簽管理,實現(xiàn)制造流程精益化管理;優(yōu)化質(zhì)量管理體系,逐步優(yōu)化完整的質(zhì)量問題和糾錯機(jī)制質(zhì)量溯源,出現(xiàn)異常線上一鍵源頭追溯江蘇班組管理案例有什么好的一步云·數(shù)字工廠支持產(chǎn)品、工序檢驗的檢驗?zāi)P偷撵`活配置。
慎江閥門有限公司數(shù)字化方案(上)
基本介紹
慎江閥門有限公司成立于1979年8月,是一家專門從事閥門設(shè)計、制造和銷售的外向型股份制企業(yè)。是中國閥門制造骨干企業(yè)之一,是當(dāng)?shù)氐摹跋冗M(jìn)企業(yè)”,資信等級為“AAA”。公司占地面積90000平方米,廠房和辦公建筑68000平方米,年產(chǎn)閥門能力達(dá)45000噸。企業(yè)員工300人,工程技術(shù)人員68人。公司加工設(shè)備先進(jìn),檢測設(shè)備優(yōu)良。國內(nèi)的閥門柔性制造系統(tǒng)(FMS)流水線只此一家,綜合技術(shù)水平處國內(nèi)先進(jìn)地位。
典型痛點
?倉儲管理沒有具體到貨位,倉庫擺放混亂,存在一張標(biāo)簽多個物料號情況。
?閥門制造對原料品質(zhì)要求極高,目前未采取來料檢驗管理,存在質(zhì)量隱患。
?依靠人工派單,信息處理較難,易引起產(chǎn)線材料的積壓和員工工單的積壓。
?閥門制造對設(shè)備要求較高,目前設(shè)備暫無規(guī)范管理,若出現(xiàn)異常損失嚴(yán)重。
客戶訴求
?庫存管理精細(xì)到貨位,實現(xiàn)條碼化
?到貨讓步接收,需要進(jìn)行質(zhì)量評審
?改善派工方式,使工單進(jìn)度透明化
?采取設(shè)備規(guī)范管理,設(shè)備狀態(tài)透明
質(zhì)量追溯:在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中錄入工單及其生產(chǎn)任務(wù)。同時,將質(zhì)量信息與生產(chǎn)工單、任務(wù)、產(chǎn)品等信息相關(guān)聯(lián),并在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄,形成不同維度的質(zhì)檢統(tǒng)計分析。 訂單拉動生產(chǎn):以銷售訂單拉動車間生產(chǎn),并以生產(chǎn)進(jìn)度推動倉庫出貨。還可以在系統(tǒng)中設(shè)置庫存安全預(yù)警和庫存異常通知,通過安燈應(yīng)用發(fā)出異常信號傳遞信息。 質(zhì)量管理:在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中將質(zhì)量信息與生產(chǎn)工單相關(guān)聯(lián),根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測,并在系統(tǒng)中記錄質(zhì)檢結(jié)果,形成質(zhì)量正反向追溯體系。APS就是是整個一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)的中樞。
紐威數(shù)控裝備(蘇州)股份有限公司數(shù)字化方案(上)
基本介紹
紐威數(shù)控裝備(蘇州)股份有限公司于1997年04月29日成立,座落于蘇州高新區(qū)科技城,占地面積20萬平方米。紐威數(shù)控裝備自成立以來已生產(chǎn)制造了7大類別200多種型號的數(shù)控機(jī)床,包括:三軸、四軸、五軸及五軸以上聯(lián)動的數(shù)控機(jī)床、數(shù)控系統(tǒng)及伺服裝置、機(jī)械設(shè)備零部件加工自動線、機(jī)器人、機(jī)床功能部件及附件。
典型痛點
?車間生產(chǎn)計劃由計劃員根據(jù)MRP結(jié)果,再結(jié)合實際情況下達(dá),人為干預(yù)因素較大;生產(chǎn)計劃車間執(zhí)行進(jìn)度全靠線下人工傳遞,效率低。
?生產(chǎn)設(shè)備未實現(xiàn)互聯(lián),無法實時采集設(shè)備數(shù)據(jù)及運行狀況;車間現(xiàn)場生產(chǎn)過程無監(jiān)控,無法及時獲取生產(chǎn)進(jìn)度信息,影響上下游車間生產(chǎn)過程銜接效率。
?倉庫未啟用標(biāo)簽管理,對物料上架進(jìn)行定位;物料種類繁多,大小在使用物件將近十萬種,盤點困難;需按照倉庫劃分打印不同領(lǐng)料單,確保領(lǐng)用時防呆防錯。?生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)線下紙質(zhì)記錄,隨貨發(fā)給客戶的檢驗報告手工出具。
客戶訴求
?系統(tǒng)完成初步計劃排程,減少人為干預(yù)
?采集設(shè)備數(shù)據(jù),生產(chǎn)過程可監(jiān)控、反饋
?倉儲管理規(guī)范化、精細(xì)化,防呆防錯生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)線上記錄、跟蹤 工廠中有設(shè)備、人員、生產(chǎn)物料、在制計劃、交貨期等約束條件。江蘇BOM管理案例有什么
橫向打通訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨全生產(chǎn)流程,縱向貫穿質(zhì)量、庫存、設(shè)備、刀模具全業(yè)務(wù)。江蘇BOM管理案例有什么
一步云·數(shù)字工廠生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集模塊是進(jìn)行物料跟蹤、生產(chǎn)計劃調(diào)度、產(chǎn)品維護(hù)記錄以及其它生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。一步云·數(shù)字工廠的數(shù)據(jù)采集功能,可以實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場各種數(shù)據(jù)的收集和整理工作。主要采集數(shù)據(jù)如下: 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集:按照總裝計劃批次記錄各工位的操作員、開工時間、完工時間、產(chǎn)品數(shù)量,為生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù),同時可以為物料配送系統(tǒng)提供物料配送的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與時間等信息; 設(shè)備數(shù)據(jù)采集:通過與底層自動化設(shè)備的接口,實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)信息、主要參數(shù)的采集與管理,并對設(shè)備故障信息提供報警功能; 檢測數(shù)據(jù)采集:實現(xiàn)整車性能檢測數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理,便于性能數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計分析與回溯。江蘇BOM管理案例有什么
上海甄一科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來上海甄一科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,才能繼續(xù)上路,讓我們一起點燃新的希望,放飛新的夢想!