財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門。企業(yè)財務部門是企業(yè)管理機構中的一個專業(yè)管理單位，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金;參與企業(yè)經(jīng)營預測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務活動和財務計劃的執(zhí)行情況等。通過這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財務部門為社會主義經(jīng)濟建設服務，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的積極作用。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，就會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，很終它也會轉化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門很重要的職責之一。企業(yè)的財務報表分析是決策的重要依據(jù)，財務咨詢可提供專業(yè)解讀。陽江企業(yè)財務咨詢熱線

財務審計的內(nèi)容：損益表：檢查損益表內(nèi)各項目填列是否完整，有無漏填、錯填，核對各項目數(shù)字之間的勾稽關系。檢查損益表與其他報表的勾稽關系，特別注意核對損益表所列產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費用和銷售稅金及附加的本年發(fā)生數(shù)，是否與其附表數(shù)一致，損益表所列凈利潤是否與利潤分配表數(shù)字一致。核對損益表各項目數(shù)字與相關的總帳、明細帳數(shù)字是否相符，同時通過分析核對，發(fā)現(xiàn)有關損益項目數(shù)字的變化是否異常，并對疑點作進一步檢查。結合對成本費用、銷售收入、利潤分配等有關明細帳的檢查，核實成本費用、各項收入、投資收益和營業(yè)外收支等項數(shù)字是否準確，必要時要檢查有關原始憑證。結合對納稅調(diào)整的檢查，核實所得稅的計算是否正確，對各扣除項目進行詳查，審查有關明細帳和原始憑證，注意有無多列扣除項目或扣除金額超過標準等問題。揭陽投資者財務咨詢電話企業(yè)的資金管理應注重安全性和效益性，財務咨詢可提供平衡策略。

財務流程的內(nèi)容：每個月所要做的件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時一定要有財務有簽字權的人簽字后你再做），然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬（之所以月末登記就是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯），每發(fā)生一筆業(yè)務就根據(jù)記賬憑證登記明細賬。月末還要注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費在個月全部轉入費用。計提折舊的分錄是借管理費用或是制造費用貸累計折舊，這個折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加，實際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加、有城建稅、教育費附加等。

財務部門和業(yè)務部門的共同目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有這一點明確了，才具備解決問題的基礎，離開這一點，兩者根本就沒有解決問題的共同點，只能是公說公有理，婆說婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標后，層層分解到不同的部門和組成單元——問題產(chǎn)生了，分解后的部門目標可能會與初衷不一致，用詩意的語言來說就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當初為什么要出發(fā)?！边@樣就造成了部門目標與企業(yè)整體目標的偏離，比如：財務部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說到底是要與業(yè)務部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務的；技術研發(fā)部門為了技術而技術，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒有考慮技術和研發(fā)到底是為了什么，技術和研發(fā)說到底是要滿足客戶的需求從而為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務的；銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可能性、速度、對企業(yè)資金的影響等，銷售說到底還是要圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務；等等。成本管理需全員參與，財務咨詢可提供培訓和宣傳方案。

財務的管理體系則要解決以下問題：建立與企業(yè)經(jīng)營領域復雜程度、經(jīng)營和金融風險度相適應的財務管理體制(包括組織機構、規(guī)章制度等)。從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務能力和計劃控制能力的具體改進建議。從關鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。財務管理咨詢服務內(nèi)容：成本控制與改善、財務分析體系建立、內(nèi)部控制流程設計、財務制度建設、稅務管理與籌劃、財務風險管理、預算管理。在財務管理方案實施后，對企業(yè)財務管理狀況進行評估，形成書面報告和企業(yè)后續(xù)工作建議。以此作為企業(yè)自身持續(xù)工作改善和財務咨詢公司服務的基礎。后續(xù)服務，在完成財務管理咨詢項目后，財務咨詢公司將本著對企業(yè)客戶負責的原則，提供一定期間的回訪服務。主要內(nèi)容包含針對企業(yè)客戶日常財務管理的問題解答、持續(xù)改善建議、數(shù)據(jù)分析指導的事項。資金流管理對于企業(yè)至關重要，財務咨詢可協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資金流。清遠個人財務咨詢報價

合理的財務預算編制能為企業(yè)明確發(fā)展方向，財務咨詢可指導編制。陽江企業(yè)財務咨詢熱線

財務分析與經(jīng)營分析有著密不可分的聯(lián)系。財務分析與經(jīng)營分析你中有我，我中有你。財務分析中有經(jīng)營分析的成分，但沒有像經(jīng)營分析那樣著眼于行動；經(jīng)營分析以財務分析為依托，兩者互為表里。經(jīng)營分析是針對財務分析發(fā)現(xiàn)的問題結合業(yè)務所做的更深入的專項分析，是把財務分析落實到經(jīng)營層面。財務經(jīng)營分析是財務分析的升華。財務分析立足財務，以分析問題為主；經(jīng)營分析立足經(jīng)營，以解決問題為主。一般而言，財務分析是CFO工程，由財務部一把手組織的；經(jīng)營分析是CEO工程，由公司一把手組織的。陽江企業(yè)財務咨詢熱線