現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析職能要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員合理運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法和分析工具去分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)資料并得到相關(guān)結(jié)論。經(jīng)過擴(kuò)展的財(cái)務(wù)職能需要企業(yè)從兩個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測分析，一方面運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系了解企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力、成長能力等；另一方面運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析體系等進(jìn)行企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用計(jì)量學(xué)和模糊數(shù)學(xué)的思想工具，綜合剖析經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及存在的問題，以便提出確實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)測分析除了評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況外，更主要是預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。降低決策的盲目性，提高數(shù)據(jù)的精確性，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供保證。企業(yè)的資金籌集需制定合理方案，財(cái)務(wù)咨詢可提供專業(yè)建議?；葜萃顿Y財(cái)務(wù)咨詢電話

財(cái)務(wù)的基本原則：財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。利益協(xié)調(diào)原則：利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家（）、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。從這個(gè)角度來說，財(cái)務(wù)管理過程，也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（合同）、企業(yè)章程及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)范。投資者財(cái)務(wù)咨詢熱線跨國財(cái)務(wù)咨詢可以為企業(yè)提供國際市場的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理策略。

財(cái)務(wù)流程關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)的差異，其形成的財(cái)務(wù)流程有所不同。同時(shí)，財(cái)務(wù)流程是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，具有累積性和傳遞性。當(dāng)然，由于各個(gè)財(cái)務(wù)組織和業(yè)務(wù)分工的不同而存在各自的差異，但財(cái)務(wù)流程具有共通性、共享性，可以綜合各個(gè)的財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，搭建出具有性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息平臺。在初始化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)流程信息庫的過程中，由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或分管財(cái)務(wù)部門的校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)動(dòng)全體財(cái)務(wù)部門人員，結(jié)合崗位進(jìn)行財(cái)務(wù)流程總結(jié)和歸納，設(shè)立專人進(jìn)行整理和提煉，形成財(cái)務(wù)流程信息基礎(chǔ)庫。其主要財(cái)務(wù)流程歸納有：財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)預(yù)算流程、會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)監(jiān)督流程、信息查詢流程及學(xué)習(xí)流程等。每一個(gè)流程又細(xì)分到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，呈樹枝狀，如財(cái)務(wù)審批流程。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史源遠(yuǎn)流長。從其誕生之日起至今，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)及現(xiàn)代會(huì)計(jì)三個(gè)階段。在每個(gè)階段，會(huì)計(jì)的發(fā)展都體現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)咨詢能幫助企業(yè)評估投資項(xiàng)目的可行性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理工作基本流程，旨在規(guī)范財(cái)務(wù)工作，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，提高資金效益。如財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)預(yù)算流程、會(huì)計(jì)核算流程。財(cái)務(wù)審批流程主要建立在財(cái)務(wù)規(guī)范基礎(chǔ)上，通過一定的財(cái)務(wù)審批權(quán)限的設(shè)定，對不同業(yè)務(wù)范圍、資金額度分部門、分層次進(jìn)行審核批準(zhǔn)的工作流程。對于財(cái)務(wù)預(yù)算流程，則按照相應(yīng)的預(yù)算規(guī)則，結(jié)合自身管理體制，實(shí)行年度預(yù)算集體決策制，如部分的兩上兩下制。即當(dāng)年度預(yù)算初稿編制出來后，須先通過學(xué)校黨委、擴(kuò)大會(huì)討論初步通過，在此基礎(chǔ)上再征詢學(xué)校教代會(huì)、職代會(huì)的意見，這樣使得預(yù)算過程公開、公平、公正，切實(shí)保障預(yù)算的科學(xué)性、實(shí)際性。而會(huì)計(jì)核算流程，主要反映在賬務(wù)處理方面。如業(yè)務(wù)所涉及的會(huì)計(jì)科目、經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)置與應(yīng)用，票據(jù)的合法性復(fù)核、出納銀行資金的往來和現(xiàn)金的收支，都必須按照核算流程來執(zhí)行，以夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。公司財(cái)務(wù)咨詢可以幫助企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)策略，提高資金使用效率。龍崗區(qū)財(cái)務(wù)咨詢好處

財(cái)務(wù)咨詢有助于企業(yè)了解財(cái)務(wù)法規(guī)政策，避免因違規(guī)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)?；葜萃顿Y財(cái)務(wù)咨詢電話

企業(yè)必須建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財(cái)務(wù)控制體系不但包括企業(yè)總體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)總監(jiān)在總體財(cái)務(wù)控制體系管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。將企業(yè)組織單元?jiǎng)澐譃椴煌愋偷呢?zé)任中心，建立一套行之有效的責(zé)任會(huì)計(jì)體系來實(shí)施管理控制。建立的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制指標(biāo)，監(jiān)督并評估各部門的績效?；葜萃顿Y財(cái)務(wù)咨詢電話