財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析有著密不可分的聯(lián)系。財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析你中有我，我中有你。財(cái)務(wù)分析中有經(jīng)營(yíng)分析的成分，但沒(méi)有像經(jīng)營(yíng)分析那樣著眼于行動(dòng)；經(jīng)營(yíng)分析以財(cái)務(wù)分析為依托，兩者互為表里。經(jīng)營(yíng)分析是針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專(zhuān)項(xiàng)分析，是把財(cái)務(wù)分析落實(shí)到經(jīng)營(yíng)層面。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的升華。財(cái)務(wù)分析立足財(cái)務(wù)，以分析問(wèn)題為主；經(jīng)營(yíng)分析立足經(jīng)營(yíng)，以解決問(wèn)題為主。一般而言，財(cái)務(wù)分析是CFO工程，由財(cái)務(wù)部一把手組織的；經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程，由公司一把手組織的。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制能為企業(yè)明確發(fā)展方向，財(cái)務(wù)咨詢(xún)可指導(dǎo)編制。湛江投資者財(cái)務(wù)咨詢(xún)作用

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)子公司的監(jiān)管職能。為保證集團(tuán)企業(yè)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃等得以貫徹執(zhí)行，各級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)完成是否真實(shí)，有否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度等，必須履行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)各子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行，建立主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏離預(yù)警報(bào)告制度，并加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。對(duì)于公司法人的調(diào)離，進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失到少數(shù)人手里。為了保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)決定待時(shí)機(jī)成熟時(shí)逐步向各子公司推行財(cái)務(wù)主管委派制。江門(mén)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)咨詢(xún)好處資金流管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)咨詢(xún)可協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資金流。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析，決策分析、預(yù)算管理、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等等這些方法和工具的應(yīng)用，在企業(yè)的發(fā)展工作中體現(xiàn)的非常明顯。

財(cái)務(wù)流程雖然說(shuō)是財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，但是一旦財(cái)務(wù)流程形成，那么就具有剛性特點(diǎn)，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守。另一方面，財(cái)務(wù)流程的建設(shè)和執(zhí)行在于人，領(lǐng)導(dǎo)不重視，財(cái)務(wù)人員抵觸，財(cái)務(wù)流程的建設(shè)就只能局限于某部門(mén)或某科室，甚至某個(gè)人。各崗位財(cái)務(wù)人員雖然對(duì)本崗位業(yè)務(wù)的操作有著創(chuàng)新型的總結(jié)，但是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此未引起重視，財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)流程建設(shè)和創(chuàng)新的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)流程始終保持在較低的水平。同時(shí)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程在執(zhí)行過(guò)程中，也會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)意志的干擾而無(wú)法徹底執(zhí)行，作為一般工作程序進(jìn)行操作，弱化了財(cái)務(wù)流程監(jiān)督功能。財(cái)務(wù)咨詢(xún)能夠協(xié)助跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際財(cái)務(wù)工具的使用和風(fēng)險(xiǎn)控制。

一般把財(cái)務(wù)部門(mén)劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用方向。并且分別由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。每季度會(huì)要求他們提供分析，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題并提出解決的辦法。這其中的分析的很重要方面不是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費(fèi)用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，資金和成本是一對(duì)孿生兄弟，所以這樣的對(duì)比分析很能看出其中的問(wèn)題，如果工作繁重，會(huì)適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整機(jī)制能適應(yīng)企業(yè)變化，財(cái)務(wù)咨詢(xún)可協(xié)助建立。投資者財(cái)務(wù)咨詢(xún)收費(fèi)

國(guó)際財(cái)務(wù)咨詢(xún)可以協(xié)助企業(yè)評(píng)估和降低跨境交易中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。湛江投資者財(cái)務(wù)咨詢(xún)作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)人造的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，不可避免地會(huì)受到其所處的客觀社會(huì)環(huán)境的影響。社會(huì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)因素、因素、法律因素、社會(huì)文化因素、教育因素及科技因素的影響來(lái)實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在受到其所處的社會(huì)環(huán)境的影響和制約的同時(shí)，也會(huì)對(duì)社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生積極的反作用。這種反作用主要表現(xiàn)為社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展和完善。所謂的反作用是指：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生積極的反作用表現(xiàn)為如將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的過(guò)程在豐富了這些技術(shù)本身的同時(shí)，也對(duì)其提出了新的要求；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的真實(shí)和公允的信息對(duì)于促進(jìn)社會(huì)資源(包括人力資源)的優(yōu)化配置、促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平和效率發(fā)揮著積極的作用；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在受到法律約束的同時(shí)，也會(huì)促使法律法規(guī)的不斷完善等。湛江投資者財(cái)務(wù)咨詢(xún)作用