財務分析是企業(yè)經營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務分析起到作用，一定要以推動業(yè)務改進作為導向。企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值化，財務分析是財務管理的一項具體工作。財務工作本身不直接創(chuàng)造價值，它只有作用于業(yè)務才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。懇切地說，財務分析如果不能幫助業(yè)務改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。財務人員不妨讓業(yè)務人員明白，財務分析這項工作能為業(yè)務拓展、業(yè)務改進出力，能給業(yè)務人員提供決策支持，財務分析本身是讓業(yè)務受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務人員可能更愿意配合財務人員完成財務分析工作。事情往往都具有兩面性，財務人員參于財務分析工作，既需要懂業(yè)務，也可借此實現(xiàn)懂業(yè)務。財務咨詢能幫助企業(yè)進行財務績效評估，激勵員工提高績效。廣東投資者財務咨詢哪家好

財務功能離不開財務的本質，又受財務的環(huán)境影響，同時也是達到財務目標的前提。從這三個方面來看財務職能。其一，從財務本質看財務職能。財務職能是由財務的本質所決定的，它是財務本身所固有的本質屬性，是本質的具體化。對于財務職能的不同認識，主要是由于對財務本質的認識不一致所造成。有關財務本質的不同觀點不同程度上反映了財務的某種特性。有一種觀點認為在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，企業(yè)財務管理正在向參與決策，加強事前、事中控制的職能發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務具有財務決策、財務控制兩個基本職能，在這兩個基本職能中引申擴大為規(guī)劃未來財務活動、監(jiān)控財務活動過程、分析財務活動結果、協(xié)調財務關系等職能。這些職能相互獨自、依序進行，又相互交叉、相互制約。對企業(yè)財務活動的每一項內容，如資金籌集、資金投入、資金耗費、資金收益分配等，均應行使這些職能。清遠私人財務咨詢哪家便宜公司財務咨詢幫助企業(yè)制定合理的預算和財務計劃。

財務總監(jiān)在進行財務審計監(jiān)督控制時，一般是委托專門的會計師事務所進行審計工作的。財務總監(jiān)的主要職責是協(xié)助他們進行外部審計工作。當然，財務總監(jiān)還應對企業(yè)進行內部審計，并與控制工作聯(lián)系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。在企業(yè)的財務研究工作方面，現(xiàn)代信息社會中學習（研究）型組織盛行，作為企業(yè)財務部門的很高負責人，財務總監(jiān)應提倡進行財務研究。財務總監(jiān)應認真研究企業(yè)的財務環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務管理工作的融合，當然，不能忘了對財經領域的工作進行研究，這是財務研究工作的重點所在。

財務總監(jiān)的工作不但限于財務預測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行預算管理，選好財務控制指標，并對幾個關鍵的財務控制領域，如現(xiàn)金、應收賬款、存貨等領域進行控制，目的是使企業(yè)達到很優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、與挪用資金的情況發(fā)生。了增加董事會、管理層對企業(yè)財務狀況的了解和對企業(yè)財務政策的支持，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的總體財務狀況進行分析。應重點運用各種財務方式與財務手段進行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強投資者對企業(yè)的信心。投資財務咨詢能夠幫助投資者識別和評估各種投資機會，做出明智的決策。

財務的管理內容：報表管理：系統(tǒng)提供了資產負債表，損益表，庫存月報表，現(xiàn)金流量表，并且以上報表都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)導出，對報表打印格式由用戶自己定義，在報表內增加了查詢條件的自定義組合，及報表的“穿透”顯示，直至查到對應的會計憑證。用戶還可根據(jù)實際情況選擇自己的報表模塊，進行計算，打印。系統(tǒng)與Excel的轉換，用戶設置的打印格式有：可自由定義單元格式的對齊方式及數(shù)據(jù)項：靠左，靠右，居中等，自由設置頁邊距?？勺杂稍O置邊框距與斜線：多種邊框線，邊框線的顏色?？勺杂稍O置單據(jù)的字體大?。涸O多種字體，字號，字型，調整字體的長度與顏色。可自由設置報表的數(shù)據(jù)行數(shù)。提供多種背景與背景顏色的選擇?？勺杂啥x紙張的大小?？鐕矩攧兆稍兛梢詤f(xié)助企業(yè)進行國際資金管理，提高資金使用效率。汕頭投資財務咨詢哪家好

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財務的基本原則：財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。利益協(xié)調原則：利益協(xié)調原則是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業(yè)、國家（）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協(xié)調各種利益關系的過程。利益關系協(xié)調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（合同）、企業(yè)章程及內部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關系的規(guī)范。廣東投資者財務咨詢哪家好