對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標(biāo)的差異，可以比較員工之間的績(jī)效差異，可以促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，可以作為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)，可以激勵(lì)員工，可以作為人員調(diào)整的依據(jù)，可以作為薪酬調(diào)整的依據(jù)等。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效管理可以加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)，可以獲得上司的賞識(shí)，可以獲得說(shuō)明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)，可以了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況，可以明確自己的發(fā)展方向和前景，可以在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過(guò)程中獲得參與感。企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案

國(guó)有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理，探索實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。改進(jìn)和完善業(yè)績(jī)考核制度，堅(jiān)持依法考核、分類考核，統(tǒng)籌考慮國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)與分析，有效發(fā)揮其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全方面評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)作用。江蘇跨國(guó)企業(yè)績(jī)效與薪酬是什么績(jī)效管理不只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，同時(shí)更加注重過(guò)程。

企業(yè)如何才能做好績(jī)效與薪酬管理？組織績(jī)效管理是一個(gè)管理個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)明確管理內(nèi)容，通過(guò)績(jī)效管理的一般流程，即績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績(jī)效管理的過(guò)程控制、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全方面分析與評(píng)估，改善組織行為，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷挖掘其潛力的一系列管理活動(dòng)。因此，組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理一樣，都是一個(gè)封閉的環(huán)。個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的改善與提高來(lái)源于連續(xù)不斷的反饋與控制。

績(jī)效管理和薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用和價(jià)值。二者相互作用，相互促進(jìn)，相輔相成，缺一不可。企業(yè)績(jī)效和薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關(guān)鍵所在。當(dāng)企業(yè)在地域擴(kuò)張，面臨不同市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，老總往往面臨著這樣的困惑：在開拓新市場(chǎng)時(shí)，不知道考核什么；面臨成熟市場(chǎng)的時(shí)，不知道拿哪個(gè)指標(biāo)、用什么樣的比例考核。實(shí)際上，銷售人員在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，其工作重點(diǎn)是不同的，對(duì)銷售人員考核的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并考核這些工作重點(diǎn)，因此，首先我們有必要分析不同市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)和銷售人員的具體要求。績(jī)效管理需要整個(gè)企業(yè)員工對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

績(jī)效管理以下三方面來(lái)重點(diǎn)整改與完善：(1)強(qiáng)化績(jī)效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過(guò)程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問(wèn)題；(3)加大干預(yù)力度。要對(duì)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的信息及時(shí)反饋、研究，給出建議，并進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而有助于績(jī)效計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。為確?？?jī)效計(jì)劃順利有效的實(shí)施，我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際表現(xiàn)等方面建立員工《績(jī)效表現(xiàn)追蹤表》，確保整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程扎實(shí)有效的實(shí)施。薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)是幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵(lì)人才和保護(hù)人才。寧波鐵路企業(yè)績(jī)效與薪酬

績(jī)效計(jì)劃制定得科學(xué)合理與否，直接影響著績(jī)效管理整體的實(shí)施效果。農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化：1、崗位等級(jí)設(shè)置：根據(jù)崗位說(shuō)明書所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評(píng)估方法評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位和等級(jí)的員工數(shù)，實(shí)行的薪資數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)薪資增長(zhǎng)率，相應(yīng)的市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，采用結(jié)構(gòu)工資制，合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)及比例。3、薪資調(diào)整：在對(duì)薪資水平進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)考慮以下因素對(duì)薪資水平的影響：市場(chǎng)薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標(biāo)市場(chǎng)薪資水平之間的差異；薪資預(yù)計(jì)調(diào)幅，比較目標(biāo)市場(chǎng)上的預(yù)計(jì)調(diào)幅；薪酬總額控制與公司財(cái)務(wù)支付能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案