企業(yè)績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式?？冃匠晔墙?jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心及員工激勵理論的各個方面，受文化、歷史及經(jīng)濟因素的直接影響。薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對績效薪酬的可行性評估來說是至關(guān)重要的。通常，它們不但可以為了解員工較注重哪些類型的薪酬奠定基礎(chǔ)，還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問題?？冃Э己伺c評估是考察員工實際完成的績效情況的過程。航空企業(yè)績效與薪酬設(shè)計思路

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵員工持續(xù)地提高業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作?？冃Ч芾淼氖滓灰缶褪遣粩嗵嵘九c員工的績效；從公司層面來講，通過循環(huán)來引導(dǎo)員工實現(xiàn)公司績效目標(biāo)與提升公司績效水平；從個人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環(huán)實現(xiàn)員工技能的不斷提高與績效的不斷提升。績效管理體系的設(shè)計包括四個關(guān)鍵步驟：績效計劃、績效指導(dǎo)、績效評估、績效回報。浙江飲料業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理公司績效計劃制定得科學(xué)合理與否，直接影響著績效管理整體的實施效果。

企業(yè)績效管理應(yīng)當(dāng)如何完善？績效管理以下三方面來重點整改與完善：(1)強化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強調(diào)考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問題；(3)加大干預(yù)力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究，給出建議，并進行指導(dǎo)與幫助，從而有助于績效計劃的順利實現(xiàn)。為確?？冃в媱濏樌行У膶嵤?，我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績效標(biāo)準(zhǔn)、實際表現(xiàn)等方面建立員工《績效表現(xiàn)追蹤表》，確保整個績效管理過程扎實有效的實施。

關(guān)于企業(yè)績效薪酬，一般來說，績效是指單位體在一個既定的時間內(nèi)對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬是指員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財務(wù)方面的回報和自我尊重的需要”，尤其在一個越來越復(fù)雜和物質(zhì)化的社會里，薪酬作為地位的標(biāo)志越來越突出；所謂績效薪酬是指將員工的財務(wù)回報與其成功的工作績效聯(lián)系，以工作績效作為員工報酬的基礎(chǔ)。員工工作績效的含義與范疇包括了兩種：個人績效與團隊績效。于是也就產(chǎn)生了個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。制訂企業(yè)績效計劃都是績效管理中的重要階段。

績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵員工更好地工作?？冃匠陱膹V義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個人、團隊和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進行相應(yīng)的變化，由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的。在企業(yè)實際中，薪酬的發(fā)放是全部按績效來還是部分能參考，就要根據(jù)具體的崗位和企業(yè)實際來實行了。對于員工來說，通過績效管理可以明確自己的發(fā)展方向和前景。杭州個人獨資企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

績效管理需要企業(yè)內(nèi)部上下級之間建立較強的溝通，需要整體與部分的高度協(xié)調(diào)。航空企業(yè)績效與薪酬設(shè)計思路

在設(shè)計任何績效薪酬時都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認(rèn)可，即薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上，績效薪酬的關(guān)注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達到以下要求：員工的工作績效是可以度量的；員工之間的績效差別是可以區(qū)分的；可以體會到績效差別和薪酬差別之間的關(guān)系；業(yè)績薪酬增長的前景將激勵提高績效行為的改變；個人和組織績效之間存在可以建立的聯(lián)系。績效薪酬設(shè)計包括績效薪酬的支付形式、關(guān)注對象、配置比例、績效等級和分配方式，以及績效薪酬增長方式等。航空企業(yè)績效與薪酬設(shè)計思路