薪酬體系設計是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態(tài)的過程，這是因為組織的內外部環(huán)境會以一種不可預見的方式發(fā)生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化與死板的，而應該根據需要隨時進行監(jiān)控與調整。薪酬體系設計原理如下：1、薪酬永遠只保障強者的利益，讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！2、干什么活發(fā)什么錢，員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間與施展才華的機會。3、晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現在，這也叫對員工期望值的管理。4、樹立標志，要讓員工看到通過機制，努力能掙到更高的報酬。企業(yè)績效薪酬設計必須明確需要達到的目標，有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關聯。安徽醫(yī)藥企業(yè)績效與薪酬管理工具

企業(yè)薪酬支付形式表現為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯系，這種聯系有很多種，而且不同的企業(yè)差別很大?？赡馨ǔＲ姷臉I(yè)績工資、業(yè)績獎金和業(yè)績福利，也包括利益共享計劃等形式。就實施績效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業(yè)可以支付許多不同類型的績效薪酬，如員工可以因銷售的增長、產量的提高、對下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績效薪酬；但一般來講，企業(yè)高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵，而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵；而且，依據不同的支付形式企業(yè)提供的績效薪酬頻率各不相同，可能是每月進行一次支付，也可能是季度或一年進行一次支付。成都物聯網企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。

企業(yè)績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標準對應進行分配；另外一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余。

員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據個體績效水平給予勞動回報，它強調獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業(yè)績提薪和獎金計劃等。在實際中，這種基于個人績效基礎的薪酬制度能有效地促進員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。因此，被國內外許多企業(yè)采用。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式，嚴格地講，它是指不以員工個人績效為基礎而實施旨在影響員工報酬的績效薪酬方式，在實施中，企業(yè)一般根據團隊層次或者整個企業(yè)層次來實施集體績效薪酬模式。企業(yè)績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。

企業(yè)績效管理應當如何完善？績效管理以下三方面來重點整改與完善：(1)強化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強調考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內容，關注存在問題；(3)加大干預力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究，給出建議，并進行指導與幫助，從而有助于績效計劃的順利實現。為確?？冃в媱濏樌行У膶嵤?，我們將根據工作產出、績效標準、實際表現等方面建立員工《績效表現追蹤表》，確保整個績效管理過程扎實有效的實施。醫(yī)院的績效考核應堅持以下原則：注重績效的原則。福建開發(fā)區(qū)集團企業(yè)績效與薪酬體系設計

企業(yè)績效薪酬體系需要堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則。安徽醫(yī)藥企業(yè)績效與薪酬管理工具

績效輔導的作用有哪些？通常來說，績效輔導的作用如下：1、了解員工工作的進展情況，以便于及時進行協(xié)調調整。2、了解員工工作時碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。3、可以通過溝通避免一些考核時意外的發(fā)生。4、掌握一些考核時必須用到的信息，使考核有目的性與說服力。5、幫助員工協(xié)調工作，使之更加有信心地做好本職工作。6、提供員工需要的信息，讓員工及時了解自己的想法與工作以外的改變，以便管理者與員工步調一致?？冃лo導的根本目的就在于對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理，因為只要過程都是在可控范圍之內的話，結果就不會出太大的意外。安徽醫(yī)藥企業(yè)績效與薪酬管理工具