企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過(guò)特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨(dú)地向各種組織提供基于合同的顧問(wèn)服務(wù)，幫助客戶組織識(shí)別和分析相關(guān)問(wèn)題，推薦解決這些問(wèn)題的方法，并在必要時(shí)幫助實(shí)施這些解決方案。2、商業(yè)問(wèn)題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站，可以看到與企業(yè)不同職能部門相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力、IT、數(shù)字化等長(zhǎng)列表。從X和Y坐標(biāo)來(lái)看，所有交錯(cuò)的區(qū)域都是管理咨詢的可能項(xiàng)目類型。事實(shí)上，經(jīng)典戰(zhàn)略項(xiàng)目在大企管理銷售額中的比重很低，但由于咨詢行業(yè)在我國(guó)還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項(xiàng)目比重提高，國(guó)內(nèi)管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。項(xiàng)目建議書的形成，是基本建設(shè)程序中較初的階段。高分子材料項(xiàng)目建議書編制

提出建設(shè)項(xiàng)目建議書，需經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項(xiàng)目要說(shuō)明利用外資的可能性的大體測(cè)算；（5）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)。高分子材料項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期。

項(xiàng)目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議后報(bào)主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項(xiàng)目建議書，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項(xiàng)目設(shè)想，所請(qǐng)主管部門編制項(xiàng)目建議書，主管部門完成編制任務(wù)書并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書，其程序是：專業(yè)機(jī)構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專業(yè)機(jī)構(gòu)編制建議書并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。③專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制建議書，專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成建議編制書后報(bào)有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項(xiàng)目。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重邏輯：為了讓企業(yè)充分領(lǐng)悟及理解問(wèn)題解決的方案。咨詢老師將圍繞“問(wèn)題的解決為什么是這樣的？”進(jìn)行深度交流，通過(guò)對(duì)解決問(wèn)題的邏輯達(dá)成共識(shí)，有序推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。2、注重落地：項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，項(xiàng)目組的老師們將全身心、全過(guò)程參與到項(xiàng)目中。通過(guò)“項(xiàng)目周例會(huì)、定期項(xiàng)目總結(jié)、日常溝通輔導(dǎo)機(jī)制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項(xiàng)目落地有效。3、注重補(bǔ)位：“企業(yè)營(yíng)銷的問(wèn)題解決了，如果供應(yīng)鏈跟不上怎么辦？”。類似于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的其它問(wèn)題，將整合不同專業(yè)的老師對(duì)這些問(wèn)題的解決提供建議與方案，同時(shí)通過(guò)幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行。小型基本建設(shè)項(xiàng)目建議書，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方有關(guān)部門審批。

全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目決策咨詢：工程的咨詢服務(wù)包括決策、準(zhǔn)備、評(píng)估與運(yùn)營(yíng)等階段，針對(duì)各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項(xiàng)目實(shí)施階段，如只按照工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行參考，將會(huì)對(duì)工程預(yù)計(jì)投資偏差加大，對(duì)于正在進(jìn)行施工的項(xiàng)目，需事先建立與設(shè)計(jì)好可行性強(qiáng)與明確的施工計(jì)劃，結(jié)合施工項(xiàng)目的特征與形式，對(duì)可行性研究報(bào)告的指導(dǎo)需單獨(dú)進(jìn)行各種有效評(píng)估，如資金的預(yù)算期間，需確定銷售的價(jià)格是多少，期間加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的重視，減少在資金預(yù)算過(guò)程中對(duì)作品造成的影響。項(xiàng)目建議書需對(duì)主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。嘉興項(xiàng)目建議書作用

任何項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后才能列入技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口年度計(jì)劃。高分子材料項(xiàng)目建議書編制

項(xiàng)目建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)是指具有單獨(dú)的行政組織機(jī)構(gòu)并實(shí)行單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)核算，具有設(shè)計(jì)任務(wù)書，并按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨(dú)的形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建設(shè)工程。按國(guó)家的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)。根據(jù)以上幾個(gè)建設(shè)程序，可以將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目工程階段、施工管理階段、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。按照國(guó)家的規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求，確保國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金的有效使用，充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項(xiàng)目法人都不得擅自簡(jiǎn)化建設(shè)程序和超越權(quán)限、化整為零進(jìn)行項(xiàng)目審批。高分子材料項(xiàng)目建議書編制