項目建議書區(qū)分編制方式：（1）在一個總體設計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，行政上實行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，編制統(tǒng)一的項目建議書；（2）在一個總體設計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上單獨核算的各個工程項目，應編制項目建議書；（3）在一個總體設計范圍內(nèi)，屬于分期建設工程項目，應編制項目建議書。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想。項目建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段。北京港口項目項目建議書編制指南

企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠：管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關鍵。當員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時，他們往往記住真正關心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對團隊成員成功的關心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠基礎和與團隊成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實現(xiàn)：定期一對一的會議：定期和你的同事進行一次對話。利用這段時間幫助他們克服問題和挑戰(zhàn)，探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展，建立信任的關系。處理挫折或失?。喝藗冃枰鞣N形式的支持。如果你只看到了巨大的成功，你的團隊成員可能會質(zhì)疑他們在出現(xiàn)錯誤或挫折時是否能得到支持。當人們成功時、嘗試新事物時、冒險時，甚至失敗時，都要給予認可和贊揚。支持工作與生活的平衡：對大多數(shù)人來說，保持工作與生活的平衡很重要。管理者可以監(jiān)控所有團隊成員的健康狀況，并為員工提供適當?shù)撵`活性來處理個人情況。幫助同事了解工作期望，確保他們是合理的，并盡可能在團隊成員之間平均分配工作量。廣東投資建設項目建議書內(nèi)容包括項目建議書經(jīng)審查、批準列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作。

項目建議書的主要內(nèi)容：（1）項目背景和目的。項目的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達到的目的。此部分是項目建議書的引言，具有確定基調(diào)的作用。（2）企業(yè)面臨的問題。首一，明確地表述出企業(yè)存在的問題并做必要的解釋。對問題的表述和理解可能與企業(yè)原來的認識不完全一致。只要實事求是、有足夠的理由說服企業(yè)，是會得到企業(yè)的認可和好感的。第二，證明問題的存在。適當選用預備調(diào)查中的分析資料證明即可。證明資料不在多，重要的是要有力度，觀點要鮮明。第三，闡述問題的重要性、緊迫性、難易度和成效性。闡述的時候盡量用事實和數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)管理咨詢服務的特點有哪些？一、科學性：科學性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務的每一細節(jié)都會遵循各個學科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進行進行一個深入的調(diào)查，使管理者對企業(yè)認識更透徹。較后，咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強的針對性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個方面來看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢方案。項目建議書應由準確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗豐富的分析團隊制作完成。

項目建議書與可研報告的區(qū)別：基礎資料和依據(jù)不同：在項目建議書階段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏詳細的設計資料和論證材料作為研究工作的基礎，其基本的依據(jù)是國家的長遠規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項目有關的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關批文，以及初步的市場預測資料料。而在可行性研究階段，除了以批準的項目建議書和初步可行性研究作為依據(jù)外，還具有詳細的設計資料和經(jīng)過深入調(diào)查研究后掌握得比較詳實確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù)?？尚行匝芯砍岩雅鷾实捻椖拷ㄗh書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細的設計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。廣東智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設項目建議書編制方案

項目建議書的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達到的目的。北京港口項目項目建議書編制指南

管理咨詢原則：有限性，參與的目標范圍程度有限，有限才有重點才能突破，甲乙方要認可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂”妥協(xié)性，在必要性與可能性，長遠目標與階段目標，理想模型與約束條件之間尋找平衡點在有效管控咨詢主客體之間、決策層與執(zhí)行層之間、不同部門之間的矛盾，整合分歧，堅持大的原則，無關緊要的細節(jié)上可以妥協(xié)。輔助性：對象組織既是管理咨詢的委托者，也是咨詢結果的采納者，實施者和風險承擔者，咨詢師應盡力協(xié)助對象組織，而不是越俎代庖。北京港口項目項目建議書編制指南