如何企業(yè)績(jī)效與薪酬管理？薪酬與績(jī)效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容?？茖W(xué)合理的薪酬與績(jī)效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。《薪酬與績(jī)效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案與管理工具，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了薪酬與績(jī)效管理工作涉及的所有環(huán)節(jié)，包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、建立績(jī)效管理體系、業(yè)績(jī)合同與個(gè)人績(jī)效承諾、員工績(jī)效考核過(guò)程管理等內(nèi)容，旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績(jī)效管理技能?？?jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系。江蘇房屋裝修企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案

制訂企業(yè)績(jī)效計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)遵循以下3個(gè)原則：①目標(biāo)導(dǎo)向原則：制訂績(jī)效計(jì)劃必須與企業(yè)與部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這是因?yàn)?，制訂?jī)效計(jì)劃是為了保證企業(yè)與部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的原則，將企業(yè)的整體目標(biāo)層層分解。②全員參與原則：在績(jī)效計(jì)劃的制訂過(guò)程中，只有讓管理者、員工與其他相關(guān)成員真正參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)充分的溝通，才能夠更好地激發(fā)員工對(duì)工作的積極性與主動(dòng)性。③可行性原則：績(jī)效計(jì)劃的可行性主要表現(xiàn)在績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)上。績(jī)效目標(biāo)的制定要合理，不宜過(guò)高，也不宜過(guò)低。不切實(shí)際的績(jī)效目標(biāo)，會(huì)打擊員工的積極性；毫無(wú)挑戰(zhàn)的低目標(biāo)，又會(huì)讓員工覺(jué)得工作無(wú)聊、簡(jiǎn)單，同樣打擊員工的積極性。安徽工業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬衡量指標(biāo)組織績(jī)效管理是一個(gè)管理個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的完整體系。

薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與文化，系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正與調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力與行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)與生存的方向上去。企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充與增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)與績(jī)效評(píng)價(jià)等。

企業(yè)如何才能做好績(jī)效與薪酬管理？組織績(jī)效管理是一個(gè)管理個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)明確管理內(nèi)容，通過(guò)績(jī)效管理的一般流程，即績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績(jī)效管理的過(guò)程控制、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全方面分析與評(píng)估，改善組織行為，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷挖掘其潛力的一系列管理活動(dòng)。因此，組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理一樣，都是一個(gè)封閉的環(huán)。個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的改善與提高來(lái)源于連續(xù)不斷的反饋與控制?？?jī)效管理有助于員工認(rèn)識(shí)到工作達(dá)成的情況。

企業(yè)績(jī)效薪酬是關(guān)注個(gè)人還是關(guān)注團(tuán)隊(duì)？或在關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)上注重個(gè)人業(yè)績(jī)？績(jī)效薪酬關(guān)注對(duì)象的確定受到企業(yè)文化價(jià)值觀與不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響，如績(jī)效從個(gè)人層面上得到衡量，那么每個(gè)人得到的績(jī)效薪酬是建立在他的績(jī)效基礎(chǔ)上的，個(gè)人績(jī)效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn)，有利于強(qiáng)化個(gè)人的行為與結(jié)果，但可能不太能滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)協(xié)作與較大化團(tuán)隊(duì)績(jī)效的要求。企業(yè)績(jī)效薪酬也可以通過(guò)向一個(gè)團(tuán)隊(duì)或單位的每個(gè)員工提供一種群體績(jī)效薪酬，即基于團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)單位或整個(gè)組織的績(jī)效。還可以先衡量團(tuán)隊(duì)或單位的績(jī)效來(lái)確定績(jī)效薪酬總額，然后依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效對(duì)績(jī)效薪酬總額進(jìn)行劃分，員工獲得的績(jī)效薪酬是基于自身的績(jī)效。醫(yī)院的績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則：客觀、公正、公開(kāi)的原則。山東煤炭企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)

績(jī)效管理可以激勵(lì)員工，可以作為人員調(diào)整的依據(jù)。江蘇房屋裝修企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案

什么是績(jī)效輔導(dǎo)？所謂績(jī)效輔導(dǎo)指的是管理者與員工討論有關(guān)工作進(jìn)展情況，潛在的障礙與問(wèn)題，解決問(wèn)題的辦法措施，員工取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題，管理者如何幫助員工等信息的過(guò)程?？?jī)效輔導(dǎo)貫穿于整個(gè)的管理過(guò)程，不是只在開(kāi)始，也不是只在結(jié)束，而是貫穿于績(jī)效管理的始終?？?jī)效輔導(dǎo)在績(jī)效管理系統(tǒng)中的的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在問(wèn)題出現(xiàn)之前解決，還在于能把管理者與員工緊密聯(lián)系在一起，管理者與員工經(jīng)常性就存在與可能存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，共同解決問(wèn)題，排除障礙，達(dá)到共同進(jìn)步與共同提高，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的目的?？?jī)效輔導(dǎo)還有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。江蘇房屋裝修企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案