可研報告和項(xiàng)目建議書區(qū)別：1、研究任務(wù)不同：項(xiàng)目建議書是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申報對象、用途不同：項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報的文件，目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中?？裳袌蟾妫?、企業(yè)融資、對外招商合作；2、國家發(fā)展和立項(xiàng)；3、申請進(jìn)口設(shè)備免稅；4、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。是項(xiàng)目可行性，以及項(xiàng)目成功率的研究。房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。廣東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書要點(diǎn)

企業(yè)管理咨詢的歷史：企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。四川黃酒生產(chǎn)項(xiàng)目建議書總體框架提出建設(shè)項(xiàng)目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析、多方案綜合比較。

項(xiàng)目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議后報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項(xiàng)目建議書，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項(xiàng)目設(shè)想，所請主管部門編制項(xiàng)目建議書，主管部門完成編制任務(wù)書并報請有關(guān)部門審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書，其程序是：專業(yè)機(jī)構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專業(yè)機(jī)構(gòu)編制建議書并報有關(guān)部門批準(zhǔn)。③專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制建議書，專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成建議編制書后報有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項(xiàng)目。

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)咨詢：項(xiàng)目的統(tǒng)籌需把控項(xiàng)目實(shí)施中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本，如設(shè)計(jì)管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項(xiàng)目賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時，需對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進(jìn)度偏差，降低相關(guān)責(zé)任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾，期間采取有效的監(jiān)督，保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。大多項(xiàng)目在投融階段存在一定的差異性與交付時的獨(dú)特性，業(yè)主對其工程咨詢有著更高的要求，需根據(jù)市場需要來進(jìn)行有效的分層，對企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行有針對性地服務(wù)。項(xiàng)目建議書是針對投資方內(nèi)部使用的，對其項(xiàng)目整體的情況制作的一份詳細(xì)的項(xiàng)目建議，內(nèi)容更為詳細(xì)。

建筑全過程工程咨詢的主要特點(diǎn)：市場體制的“全”：提供建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)需要建立健全市場體制，以為全過程工程咨詢服務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。一方面，要構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括市場推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、安全標(biāo)準(zhǔn)體系等，避免相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系中出現(xiàn)交叉或矛盾現(xiàn)象，以推動全過程工程咨詢市場體制的完善。另一方面，要構(gòu)建完善的工程咨詢服務(wù)管理體系，確保不同階段的業(yè)務(wù)之間連接有序、高效運(yùn)行，并合理設(shè)置管理模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增進(jìn)不同單位和不同部門間的溝通交流。項(xiàng)目建議書普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。四川黃酒生產(chǎn)項(xiàng)目建議書總體框架

立項(xiàng)申請書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。廣東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書要點(diǎn)

管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、深度開展階段：在項(xiàng)目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項(xiàng)目組根據(jù)既定目標(biāo)確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢公司內(nèi)部，或外部合作單位、個人選派子項(xiàng)目的**或顧問，同時對包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進(jìn)行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制定階段：項(xiàng)目組在前期多種方法搜集資料的基礎(chǔ)上，完成調(diào)研報告，并對報告進(jìn)行分析，擬定咨詢服務(wù)解決方案，向企業(yè)方提交方案，經(jīng)過開會討論修訂后，正式實(shí)施方案。3、實(shí)施與控制階段：項(xiàng)目組按照實(shí)施方案展開落地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中鞏固完善前期成果，對不合適的地方進(jìn)行微調(diào)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。廣東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書要點(diǎn)