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北京進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書編制指南

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-12-30

中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的注意事項(xiàng):在撰寫項(xiàng)目建議書之前,要對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的必要性和在技術(shù)上、市場(chǎng)上、工程上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行必要的科學(xué)分析和論證,提出擬建項(xiàng)目的基本設(shè)想。要注意的是,在建議引進(jìn)項(xiàng)目時(shí),一定要從實(shí)際出發(fā),不可盲目引進(jìn),盲目亂建項(xiàng)目。提出項(xiàng)目建議的單位和個(gè)人也要從國(guó)家的大局出發(fā),結(jié)合本單位的規(guī)劃進(jìn)行。任何項(xiàng)目,只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后才能列入技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口年度計(jì)劃。項(xiàng)目建議書經(jīng)審查、批準(zhǔn)列入年度計(jì)劃后,即可進(jìn)行以可行性研究為目的的各項(xiàng)工作,包括調(diào)查研究,出國(guó)考察,同外國(guó)廠商進(jìn)行技術(shù)交流和非正式詢價(jià)、初步洽談等,但不得同外國(guó)廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是基于國(guó)家宏觀政策規(guī)劃、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策,分析項(xiàng)目設(shè)立的政策背景。北京進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書編制指南

北京進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書編制指南,項(xiàng)目建議書

中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書是中方企業(yè)在與外商初步洽談商榷簽訂合資項(xiàng)目意向書的基礎(chǔ)上,向上級(jí)報(bào)請(qǐng)舉辦中外合資項(xiàng)目的初步計(jì)劃書。中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書是中外合資企業(yè)在申報(bào)過程中,中方企業(yè)單獨(dú)使用的涉外文書。這種項(xiàng)目建議書經(jīng)中方企業(yè)主管部門及所在地的省、市有關(guān)部門審批同意后,才可由中方企業(yè)正式與外國(guó)投資者進(jìn)行談判、商談合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的具體實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。編制中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的方法:其一,項(xiàng)目建議書要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上,包括收集國(guó)內(nèi)外信息資料、市場(chǎng)需求情況、綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和新技術(shù)、新設(shè)備、新212藝、新材料動(dòng)態(tài),提出的項(xiàng)目建議有可行性;其二,利用比較法,研究投資方案的較佳可能性;其三,積極主動(dòng)地與外國(guó)投資者進(jìn)行初步商談,探討雙方的意向一致性,使項(xiàng)目建議書建立在中外雙方共同簽署的意向書的基礎(chǔ)上。衢州企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書建設(shè)項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。

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全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì):1、提高投資收益:承包商單次招標(biāo)的優(yōu)勢(shì),可使其合同成本大幅度低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務(wù)商服務(wù)覆蓋全過程,整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容,更有利于實(shí)現(xiàn)全過程投資控制,通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施降低“三超”風(fēng)險(xiǎn),提高投資收益,確保項(xiàng)目的投資目標(biāo)。2、縮短項(xiàng)目工期:由一家單位提供全過程工程咨詢服務(wù)的情況下,一方面,承包單位可較大限度處理內(nèi)部關(guān)系,大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入,有效減少信息漏斗,優(yōu)化管理界面;另一方面,模式不同于傳統(tǒng)模式冗長(zhǎng)繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限,可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織和簡(jiǎn)化合同關(guān)系,并克服設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾,縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么?1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨(dú)地向各種組織提供基于合同的顧問服務(wù),幫助客戶組織識(shí)別和分析相關(guān)問題,推薦解決這些問題的方法,并在必要時(shí)幫助實(shí)施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣,但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站,可以看到與企業(yè)不同職能部門相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力、IT、數(shù)字化等長(zhǎng)列表。從X和Y坐標(biāo)來看,所有交錯(cuò)的區(qū)域都是管理咨詢的可能項(xiàng)目類型。事實(shí)上,經(jīng)典戰(zhàn)略項(xiàng)目在大企管理銷售額中的比重很低,但由于咨詢行業(yè)在我國(guó)還處于發(fā)展階段,戰(zhàn)略項(xiàng)目比重提高,國(guó)內(nèi)管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。項(xiàng)目建議書包括調(diào)查研究,出國(guó)考察,同外國(guó)廠商進(jìn)行技術(shù)交流和非正式詢價(jià)、初步洽談等。

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工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同?概念不同:1、項(xiàng)目建議書又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告,是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件,就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。2、可行性研究報(bào)告是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè),從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法??尚行匝芯侩A段主要內(nèi)容是在項(xiàng)目勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報(bào)告。北京進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書編制指南

項(xiàng)目建議書的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達(dá)到的目的。北京進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書編制指南

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn):1、注重支持:依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀,將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對(duì)接”等多維度的支持,幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具:“直線營(yíng)銷工具”是直線管理咨詢的中心競(jìng)爭(zhēng)力!直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗(yàn),不靠運(yùn)氣,靠工具確保咨詢項(xiàng)目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng),營(yíng)銷能力提升,建立營(yíng)銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、補(bǔ)優(yōu)流程制度、品牌升級(jí)、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。北京進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書編制指南