全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢：1、有效控制風(fēng)險：五方主體責(zé)任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險加大，服務(wù)商作為項目的主要參與方和負(fù)責(zé)方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險。同時，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國建設(shè)模式與國際建設(shè)管理服務(wù)方式的接軌；模式的發(fā)展，對于提升建設(shè)管理行業(yè)的服務(wù)價值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著重要意義。項目建議書一般由提出項目的單位或部門編寫，也可由他們委托有關(guān)設(shè)計院或咨詢公司經(jīng)調(diào)研后編寫。河南新制造項目項目建議書編寫哪家好

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點有哪些？一、有效性：只有咨詢師提供的建議可以真正改善企業(yè)管理中存在的管理問題并提高企業(yè)收益，管理咨詢服務(wù)才會被企業(yè)認(rèn)可。有效性是經(jīng)營顧問存在的前提和基礎(chǔ)。為用戶提供的管理咨詢方案，要保證其質(zhì)量和效果，必須滿足用戶的要求。二、單獨性：咨詢師往往具有具有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和縝密的邏輯思維，他們可以從外人的角度客觀地分析企業(yè)中存在的問題，并根據(jù)前期深入的調(diào)研給出一個適合企業(yè)自身的方案。咨詢師不會受企業(yè)管理者或員工的情緒左右。咨詢者應(yīng)客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己單獨的見解，這些見解必須在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，進行科學(xué)分析，才能得出結(jié)論。河南新制造項目項目建議書編寫哪家好項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進行可行性研究。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點：1、注重邏輯：為了讓企業(yè)充分領(lǐng)悟及理解問題解決的方案。咨詢老師將圍繞“問題的解決為什么是這樣的？”進行深度交流，通過對解決問題的邏輯達成共識，有序推動項目進程。2、注重落地：項目一旦啟動，項目組的老師們將全身心、全過程參與到項目中。通過“項目周例會、定期項目總結(jié)、日常溝通輔導(dǎo)機制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項目落地有效。3、注重補位：“企業(yè)營銷的問題解決了，如果供應(yīng)鏈跟不上怎么辦？”。類似于影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的其它問題，將整合不同專業(yè)的老師對這些問題的解決提供建議與方案，同時通過幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，確保企業(yè)經(jīng)營高效運行。

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同？概念不同：1、項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。2、可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策的有關(guān)批文。

房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預(yù)測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料。項目建議書的形成，是基本建設(shè)程序中較初的階段，是工程項目準(zhǔn)備階段的開始，項目建議書不只是確定項目建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計的依據(jù)。房產(chǎn)開發(fā)商向國家或地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料也就是項目建議書，房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的撰寫對整個項目有重要意義。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設(shè)想。山東工業(yè)項目項目建議書編制

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全過程工程咨詢的優(yōu)點：縮短施工所需時間，加強施工質(zhì)量：業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務(wù)后，無需進行各種復(fù)雜招標(biāo)，一次招標(biāo)就可以通過工程咨詢服務(wù)單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務(wù)單位來管理，大幅度減少日常業(yè)務(wù)管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務(wù)單位在施工前提供施工設(shè)計方案，工程造價方按施工方案的設(shè)計工程造價預(yù)算，施工過程中的監(jiān)督管理方，對工程的質(zhì)量監(jiān)督和資源消耗控制，發(fā)現(xiàn)問題首一時間解決，有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時避免責(zé)任單位的矛盾出現(xiàn)，有利于縮短施工時間，加強施工質(zhì)量。河南新制造項目項目建議書編寫哪家好