可研報告和項目建議書區(qū)別：1、研究任務不同：項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進行深入的技術經濟分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據。2、申報對象、用途不同：項目建議書：項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前普遍應用于項目的國家立項審批工作中。可研報告：1、企業(yè)融資、對外招商合作；2、國家發(fā)展和立項；3、申請進口設備免稅；4、境外投資項目核準。是項目可行性，以及項目成功率的研究。項目建議書應由準確的數據、經驗豐富的分析團隊制作完成。舟山5G通信項目項目建議書

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同？用途不同：1、項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想，就新建、擴建事項向發(fā)改委項目管理部門申報的書面申請的書面材料。2、可行性研究報告主要用途包括企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、申請進口設備免稅、境外投資項目核準，內容側重于技術經濟的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司經營范圍包括企業(yè)管理咨詢、經濟信息咨詢、建筑工程咨詢、市政工程咨詢、工業(yè)工程咨詢、水利工程咨詢、電子工程咨詢等。山東新制造項目項目建議書作用在撰寫項目建議書之前，要對引進項目的必要性和在技術上、市場上的可行性進行必要的科學分析和論證。

建設項目建議書是建設項目的輪廓設想，是選擇建設項目的原始文件，是建設項目確立的依據。同時也是編制國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃以及地區(qū)長遠發(fā)展規(guī)劃、確定建設布局和編制固定資產投資中長期計劃、建設前期工作計劃的基礎參考資料之一。建設項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設項目和國內合資的建設項目，由有關部門會同地區(qū)或行業(yè)聯合提出。

項目建議書與可研報告的區(qū)別：內容的繁簡和深淺程度不同：初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細致，而只要求有一個大致的概念廓，因此其內容較為概略和簡潔。如對項目的生產工藝技術方面的研究，在初步可行性研究就時只作出初步設想方案和基本的規(guī)定；而在可行性研究階段則要確定生產工藝流程和主要設備選型。在進行項目經濟評價時，初步可行性研究一般只作靜態(tài)的初步分析評價；而在可行性研究時須作詳細的動態(tài)分析評價等。項目建議書經批準后，項目才能列入國家長遠計劃。

項目建議書與可研報告的區(qū)別：研究的任務不同：機會研究階段的項目建議書是為發(fā)現市場投資機會提出項目所做的研究分析，初步可行性研究的任務也只是初步選擇項目以決定是否需要進行下一步工作，所以主要是論證項目的必要性和建設條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細可行性研究階段的可行性研究則必須進行深入的技術經濟論證，做多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終的項目決策提供可靠的依據。項目申請報告是基于國家宏觀政策規(guī)劃、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策，分析項目設立的政策背景。湖南飛行器材和飛行營地項目建議書

立項申請書要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。舟山5G通信項目項目建議書

企業(yè)管理咨詢服務的特點有哪些？一、有效性：只有咨詢師提供的建議可以真正改善企業(yè)管理中存在的管理問題并提高企業(yè)收益，管理咨詢服務才會被企業(yè)認可。有效性是經營顧問存在的前提和基礎。為用戶提供的管理咨詢方案，要保證其質量和效果，必須滿足用戶的要求。二、單獨性：咨詢師往往具有具有多年的企業(yè)管理經驗和縝密的邏輯思維，他們可以從外人的角度客觀地分析企業(yè)中存在的問題，并根據前期深入的調研給出一個適合企業(yè)自身的方案。咨詢師不會受企業(yè)管理者或員工的情緒左右。咨詢者應客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己單獨的見解，這些見解必須在深入調查的基礎上，進行科學分析，才能得出結論。舟山5G通信項目項目建議書