房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；2、市場(chǎng)需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測(cè)和對(duì)本項(xiàng)目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想；6、項(xiàng)目的進(jìn)度安排；7、經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；8、環(huán)境保護(hù)，包括：本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染狀況，本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工時(shí)的環(huán)境保護(hù)方案；9、項(xiàng)目建議書結(jié)論；10、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書附件。項(xiàng)目建議書不只是確定項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計(jì)的依據(jù)。杭州房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書方案

項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門。項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)，主要寫明建設(shè)單位的現(xiàn)狀、擬建項(xiàng)目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點(diǎn)及建設(shè)的必要性和依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)方案，主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。建設(shè)條件，是指項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度和建設(shè)周期。初步建設(shè)計(jì)劃，是指項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度安排和建設(shè)周期。項(xiàng)目建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目建設(shè)投資概算及資金來源，是指項(xiàng)目投資總額及主要建設(shè)的資金安排情況，籌措資金的辦法和計(jì)劃。成都特種芯片項(xiàng)目建議書在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算的各個(gè)工程項(xiàng)目，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書。

建筑全過程工程咨詢的主要特點(diǎn)：1、服務(wù)模式的“全”：這種對(duì)建筑工程各階段進(jìn)行高度整合的服務(wù)模式，更有利于實(shí)現(xiàn)工程全過程精確控制。其次，在工程建設(shè)全過程咨詢方面，全過程工程咨詢需圍繞工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率這兩點(diǎn)中心問題，對(duì)工程各領(lǐng)域的資源信息進(jìn)行有效的收集和整理，并將之充分運(yùn)用到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以大幅度縮短各個(gè)環(huán)節(jié)之間的對(duì)接過渡時(shí)間、提高整體服務(wù)質(zhì)量。此外，這種服務(wù)模式還有利于建設(shè)單位規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。2、人力資源的“全”：人力資源是首一資源，高素質(zhì)、專業(yè)化的全過程工程咨詢?nèi)瞬牛潜Ｕ辖ㄖこ倘^程工程咨詢工作有效開展的前提與基礎(chǔ)。作為提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)，需要具備充足的人力資源，且要保證人才的綜合素質(zhì)較高、知識(shí)儲(chǔ)備深厚、業(yè)務(wù)能力過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作態(tài)度端正，這樣才能夠滿足全過程工程咨詢工作的實(shí)際要求。

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問題，進(jìn)行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問題的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，指導(dǎo)實(shí)施方案，完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理咨詢是有意改變的活動(dòng)，管理顧問和客戶為了有意識(shí)地進(jìn)入互動(dòng)過程，建立自愿的短期(或長(zhǎng)期)關(guān)系。在這個(gè)過程中，管理顧問使用咨詢知識(shí)向客戶提供管理知識(shí)，通過專業(yè)化的行動(dòng)幫助解決與管理工作相關(guān)的問題，從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)新的現(xiàn)實(shí)?？蛻艨梢允莻€(gè)人(顧問)或組織。項(xiàng)目建議書是編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)參考資料之一。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理咨詢服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會(huì)遵循各個(gè)學(xué)科的基本原理。其次，它不會(huì)只停留在員工的精神層面，還會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行一個(gè)深入的調(diào)查，使管理者對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)更透徹。較后，咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面來看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個(gè)則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點(diǎn)和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢方案。項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃的內(nèi)外部條件。杭州房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書方案

企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。杭州房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書方案

項(xiàng)目建議書的準(zhǔn)備資料：1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單。2、技術(shù)及來源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說明。3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。4、企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告。5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額。6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。9、項(xiàng)目設(shè)備選型表。10、其他資料及信息根據(jù)工作進(jìn)展需要隨時(shí)溝通。杭州房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書方案