企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問題，進(jìn)行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問題的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，指導(dǎo)實(shí)施方案，完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理咨詢是有意改變的活動，管理顧問和客戶為了有意識地進(jìn)入互動過程，建立自愿的短期(或長期)關(guān)系。在這個過程中，管理顧問使用咨詢知識向客戶提供管理知識，通過專業(yè)化的行動幫助解決與管理工作相關(guān)的問題，從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)新的現(xiàn)實(shí)?？蛻艨梢允莻€人(顧問)或組織。項(xiàng)目建議書：擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報的項(xiàng)目申請。廣東鄉(xiāng)村建設(shè)工程項(xiàng)目建議書編寫

項(xiàng)目建議書研究內(nèi)容：項(xiàng)目建議書研究內(nèi)容包括進(jìn)行市場調(diào)研、對項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究、對項(xiàng)目產(chǎn)品的市場、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。定位編寫：受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，項(xiàng)目建議書的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書及可行性研究報告必須附帶相應(yīng)等級的咨詢機(jī)構(gòu)的公章，其中較高一級為國家甲級。制作依據(jù)：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)。安徽城市軌道交通項(xiàng)目項(xiàng)目建議書范文模板建設(shè)項(xiàng)目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計(jì)劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力！直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗(yàn)，不靠運(yùn)氣，靠工具確保咨詢項(xiàng)目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績持續(xù)快速增長，營銷能力提升，建立營銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營銷頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、補(bǔ)優(yōu)流程制度、品牌升級、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營的各個中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營難題，提升企業(yè)經(jīng)營能力。

工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報告有什么不同：用途不同：1、項(xiàng)目建議書是國有企業(yè)或國家投資項(xiàng)目單位為推動某個項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報的書面申請的書面材料。2、可行性研究報告主要用途包括企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項(xiàng)、銀行借貸申請、申請進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、國家資金項(xiàng)目申報，內(nèi)容側(cè)重于技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司。項(xiàng)目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目建議書與可研報告的區(qū)別：內(nèi)容的繁簡和深淺程度不同：初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細(xì)致，而只要求有一個大致的概念廓，因此其內(nèi)容較為概略和簡潔。如對項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的研究，在初步可行性研究就時只作出初步設(shè)想方案和基本的規(guī)定；而在可行性研究階段則要確定生產(chǎn)工藝流程和主要設(shè)備選型。在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價時，初步可行性研究一般只作靜態(tài)的初步分析評價；而在可行性研究時須作詳細(xì)的動態(tài)分析評價等。項(xiàng)目建議書的呈報可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編寫單位

一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書及可行性研究報告必須附帶相應(yīng)等級的咨詢機(jī)構(gòu)的公章。廣東鄉(xiāng)村建設(shè)工程項(xiàng)目建議書編寫

建筑全過程工程咨詢的主要特點(diǎn)：服務(wù)內(nèi)容的“全”：在開展建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)過程中，要在技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合相關(guān)學(xué)科知識、管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目提供全生命周期的智力服務(wù)。在建筑工程的不同階段，工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容和重點(diǎn)也有所不同。例如，在投資決策階段，主要需要項(xiàng)目建議書和可行性研究報告，使顧問盡可能了解業(yè)主對項(xiàng)目的想法，幫助他糾正錯誤，給他專業(yè)的建議。A、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主要需要幫助設(shè)計(jì)師對施工圖進(jìn)行優(yōu)化，確保較終的施工圖是較經(jīng)濟(jì)合理的；B、在招、投標(biāo)階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下，幫助建設(shè)單位合理編制招標(biāo)文件、合理進(jìn)行投標(biāo)報價分析、合理簽訂工程合同。廣東鄉(xiāng)村建設(shè)工程項(xiàng)目建議書編寫